我国人力资源管理的发展趋势

改革开放30年多来,我国人力资源管理发展迅速。追寻改革开放以来我国人力资源管理的发展轨迹,我们见证了人力资本的强大与深邃。展望未来,我们可以依稀看到我国人力资源管理发展的新趋势。一、人力资源管理已步入战略管理阶段人力资源管理日益受到重视,已经步入战略管理阶段。我国的人力资源管理经历了一个从人事管理到战略管理的转变过程,人力资源经理也在这个过程中完成了从高级办事员到企业战略合作伙伴的角色转换。这其中包含了我国人力资源管理从空白到丰富,从从属到主动,从事务性到战略性     

企业人力资源成本控制

企业人力资源成本控制直接关系到企业的发展和竞争力。我们要在认识人力资源成本相关内容的基础上,看到目前企业在人力资源成本控制出现的问题,并通过提高员工产出、人力资源的节约两个方面来进行人力资源成本的控制。     

人力资源管理者的离职影响与对策

每到年初,我们都会发现人力资源管理同行内会有一些人更换了雇主,这对于其他岗位而言,再平常不过了,但这些本身承担企业人才稳定工作的管理者,自己反而率先流动了,就很令人费解。现在又快到年底了,留住人力资源管理者不仅是企业主管的责任,同时也是人力资源管理者自已的社会责任,针对这个问题,笔者作如下分析。人力资源管理部门人员离职原因分析企业人力资源管理部门人员的流失原因是多方面     

浅谈工程项目人员人力资源绩效管理体系的构建

在企业生产和经营过程中,人力资源管理体系构建已经成为了重点项目,并且人力资源绩效管理体系构建是否具有有效性、科学性以及可行性,这已经成为了直接关系到企业经营成果的重要因素。人力资源一直都是现代企业组织和运转首要的资源,其自身的重要性也得到了更加广泛的重视,绩效管理是人力资源管理过程中最为基本的一项职能,其管理的效果也直接影响到了企业目标能否实现。本文中,笔者就对工程项目人员人力资源绩效管理体系的构建进行浅谈。     

论市场经济下的多元化人力资源管理

在市场经济背景下,企业的人力资源管理是企业谋求更好出路的一个关键元素。高度重视市场经济下企业人力资源管理的多元化理念是符合社会、经济发展规律的选择。所以,我们要时刻注重人力资源管理的重要性,并将其价值深入普及到企业运营发展过程中。本文首先论述了多元化人力资源管理在市场经济下的积极价值,然后分析了企业人力资源管理的问题,最终提出了相应的解决策略。     

项目管理思想在企业人力资源中的运用

人力资源管理思想从进入中国到现在，通常是作为企业的职能部门，进行着职能管理，很少能真正参与到企业战略层这一层面。实际上，进入二十一世纪的中国企业，面对风云变化的市场，人力资源管理应该为企业的发展起到更高层次的作用。企业最根本的资本就是人，我们没有理由不让人力资源部门参与到企业更高层次的战略层面上，甚至直接参与企业的决策。     

人力资源管理者的离职影响与对策

每到年初，我们都会发现人力资源管理同行内会有一些人更换了雇主，这对于其他岗位而言，再平常不过了，但这些本身承担企业人才稳定工作的管理者，自己反而率先流动了，就很令人费解。现在又快到年底了，留住人力资源管理者不仅是企业主管的责任，同时也是人力资源管理者自己的社会责任，针对这个问题，笔者作如下分析。     

浅析企业人力资源管理现状及对策分析

随着生产力的不断发展和经济的不断进步,科学技术这一第一生产力越来越重要,但是人力资源在企业中的地位也不容忽视。人力资源是企业建立现代化管理的重要部分,人力资源管理的好坏将直接影响到企业的生存和发展。目前很多企业关于人力资源的管理存在着诸如:管理观念落后、管理与考核机制脱节、忽视长期绩效等问题。所以企业必须提高本企业人力资源的管理水平,并为企业的发展提供有效帮助。     

广西农垦糖业企业人力资源管理初探

近年来,广西农垦糖业企业重视人才工程,培养和引进了不少人才,这在一定程度上解决企业人才短缺的问题。但从实际情况来看,企业还没有真正重视人力资源的开发和利用工作,大部分企业普遍存在人力资源总量过剩与结构性短缺并存的状况。如何盘活企业的人力资源,使得人尽其才,事得其人,人事相宜,从而增强企业的凝聚力和竞争力,这是值得我们探讨的课题。笔者就垦区糖业企业的实际,提出一些搞好人力资源管理的建议和对策。     

广西农垦糖业企业人力资源管理初探

近年来,广西农垦糖业企业重视人才工程,培养和引进了不少人才,这在一定程度上解决企业人才短缺的问题。但从实际情况来看,企业还没有真正重视人力资源的开发和利用工作,大部分企业普遍存在人力资源总量过剩与结构性短缺并存的状况。如何盘活企业的人力资源,使得人尽其才,事得其人,人事相宜,从而增强企业的凝聚力和竞争力,这是值得我们探讨的课题。笔者就垦区糖业企业的实际,提出一些搞好人力资源管理的建议和对策。     

专家呼吁:重构人力资源体系

<正> 近日,由北京大学光华管理学院举办的"中国企业2001年人力资源开发战略高级研讨会"上,不少学者、专家认为加入WTO后,人才流失到外资企业的速度将加快已是肯定的。我国大多数企业最大的痼疾在于缺乏有效的激励和约束机制,无法把一些优秀的人才留下。这给我们人力资源界提出了不可回避的问题:怎样改变目前的现状?如何在开放的经济环境下建立新的人力资源管理体系? 人力资源部的角色     

论知识经济对人力资源会计的影响

一般来讲,我们所说的人力资源会计是针对企业而言的,侧重于企业内人力资源的核算和监督,重点是如何把人力资源信息纳入会计核算体系。知识经济时代,人力资源成为企业和社会的主要资源,人力资源信息不再是会计核算体系的补充内容,这就决定了人力资源会计的空间范围有了极大的拓展。首先,由于人力资源的重要性加大,依会计的重要性原则,它应成为企业予以核算和监督的重点。这样,其核算的复杂程度、采用的核算方法比以前就会有较大改变。在核算意义上,其范围有了层次上的拓宽;其次,人力资源相关信息     

企业人力资源管理问题分析及解决措施探讨

企业的快速发展离不开企业员工,而今的企业对于员工的重视程度在逐渐加深,尤其是对于人才的重视程度越来越高,这就使得当前很多企业都对于企业自身的人力资源管理更为重视,但是不可避免的在当前企业人力资源管理中存在着一些问题需要我们进行完善,本文就针对企业人力资源管理问题进行了详细分析,然后重点提出了一些解决这些人力资源管理问题的对策。     

企业人力资源管理探析

随着我国市场化的发展，企业的竞争越来越激烈，因此，对人力资源管理的发展提出了更高的要求。人力资源管理要适应社会的发展与需求，目前各公司企业的竞争焦点已经不是集中在一些有形资产上了，而是逐步转化到无形资产上，就是人力资源管理，为了更好地为公司企业谋发展，人力资源管理的力度也在日益加大。社会的发展离不开管理，一个企业的稳步发展更是离不开一个合理完善的管理体制，我们应从多方面多角度来综合提升人力资源管理力度，在选拔人才时也应多方面多角度的选拔，我们应切实做到人力资源管理的有效发展。本文就激励机制以及人力资源管理展开分析和论述。     

基于知识创新的企业人力资源管理模式研究

在现今的知识经济时代,企业的人力资源管理模式需要用到知识经济来进行修正,知识型企业在创新的基础上争取到竞争的优势,这就需要采用适合的人力资源管理方式,在人力资源的管理和知识创新的指导下,看到了知识创新是需要企业人力资源管理的,对于知识创新的策略和招聘理念,构建了知识型人才和创新团队的激励政策,从企业的创新和人力资源特征开始,体现了企业人力资源对于知识创新的重要,对知识型员工的工作性质进行分析并提出知识创新员工的策略,对于中大型企业的招聘进行研究,发现组织学习是基于知识创新人力资源的重要一步,并且从知识型员工以及企业创新进行实质评论。     

我国企业人力资源管理外包利弊分析

当今时代,人力资源逐步成为决定企业发展的关键因素,在企业的发展中发挥着越来越重要的作用。近几年来,我国企业为了充分应对人力资源的重要性逐步提升这一优势,开始将人力资源外包理论引入到管理实践中。本文便以我国企业开展人力资源外包作为主题,通过对其理论进行分析,着重探讨了企业进行人力资源的外包工作所面临的利与弊。     

浅析我国企业人力资源管理实践的推动力量

在十七大报告中,提出我国要建立人力资源强国,人力资源成为中国国家战略实施的关键。对于一个企业来说,重视人力资源管理也是国家人力资源战略的一部分。事实上,对于西方人力资源管理理论广泛而深入学习的推动力主要归因于改革开放三十年经济发展的需要。除了学习西方人力资源管理理论之外,我们对中国传统文化中的用人之道也做了挖掘,说明我们很早就在用人方面有自己独特的见解。近几年来,人力资源管理学从学术的研究到企业的推崇,呈现一片繁荣景象。在理论上,众多学者结合中国企业的实际情况勇于创新,推出众多本土的研究观点,企图对中国企业人力资源管理实践有所指导。但是,在现实中,企业对人力资源管理的推崇仅仅停留在表面上,在具体的人力资源管理实践时仍然存在无所适从的混乱。事实说明,中国企业人力资源管理无论在理论或方法论上有多么创新,但是最根本的东西——人力资源管理理念——却是最薄弱的。当现实中各种利益和力量发生冲突时,最容易被放弃和受损害的就是人的权利。有时我们经常谈到要转变人力资源管理理念,的确,在中国大多数企业事实上并没有形成真正的人力资源管理理念。原因是什么?原因在于推动中国企业人力资源管理实践的力量不均衡。考察西方人力资源管理理论的发...     

人力资源会计的动因与目标

1996年国际经济合作与发展组织对知识经济做出了定义,这标志着世界经济的发展已经进入知识经济阶段。当前,企业竞争的核心已从物质资源方面转移到人力资源方面,企业能否拥有丰富的人力资源成为其生存和发展的关键。但在我国,从会计政策的规范到会计实务的操作,都缺乏对人力资源     

大数据背景下物流企业人力资源效率提升及绩效考核策略研究

当前,我国大数据技术迅速发展,这就为物流企业人力资源管理的数字化转型提供了发展机遇,因此,物流企业要对人力资源管理进行转型和创新发展,将大数据技术的优势发挥到人力资源管理工作中,不断提升人力资源配置效率,更好地挖掘出企业员工的潜在价值。本文基于大数据技术对物流企业人力资源管理的现实意义,提出了大数据背景下物流企业人力资源管理效率提升及绩效考核的创新策略,为物流企业人力资源管理的信息化转型提供路径支持,提升人力资源配置效率,充分发挥企业人力资源的价值,实现企业的高质量发展。     

企业健康成长 必须突破这个瓶颈

一、症结在哪里许多有识之士已经认识到了中国企业成长过程中存在着人力资源这一难于突破的瓶颈,这似乎使中国企业陷入二律背反的情状之中。中国具有人力资源的优势,但在企业的竞争力方面,又恰恰在人力资源方面缺乏一种强有力的竞争态势。在未来的国际竞争中,中国企业能否成功与跨国公司抗衡?关键在于企业的人,在于企业的人力资源管理。在竞争中无论是抗衡,还是比较,跨国公司既是中国企业的对手同时也是参照系,甚至可以说是老师。我们在竞争中可以学习很多新鲜的经验,同时也可以发现许多成长中的问题,而有大量的是可以被我们避免的。