酒店财务预算探析

财务预算管理是企业管理的一个重要工具,也是实现企业战略目标的重要管理手段之一。一个好的财务预算,可以让企业防患于未然,能有效地控制内部成本,提高盈利水平。随着国家对酒店行业的支持,用以财务为中心的管理体制来进行管理也成为了一种必然趋势。它将对酒店的经营活动、投资活动及筹资活动都起到重要作用。本文就酒店财务预算管理中存在的问题进行了分析,并且提出了一些相关策略。     

企业行政一把手也要注重思想政治领导

笔者从多年在大庆油田钻井一公司工作实践中体会到：不仅企业党委一把手要重视对企业思想政治的领导,企业行政一把手也必须注重对企业思想政治的领导。一、企业行政一把手注重思想政治领导的必要性企业行政一把手注重思想政治领导的必要性是由以下三个方面决定的：一是由企业行政一把手所处的地位和职能作用所决定的。把握企业的政治方向,确定企业的工作目标和任务,确保企业经营决策的正确,是企业党政一把手的首要职责。企业党委一把手处于企业的政治核心地位,其主要职责是思想政治的领导。企业行政一把手处于企业行政工作的中心地位,也必须注重思想政治领导才能     

浅议企业内部结算改计划价格为实际价格

<正> 内部结算价格是企业财务核算的基础,只有内部价格科学合理,才能真实反映企业内各单位的生产成本和盈利水平,才能分清各责任单位的经济责任,才能为经济考核和经营决策提供可靠依据。多年来,我们企业内部对原燃材料、备品备件等,一直采用内部计划价格核算,难以真实反映市场价格水平。首先,使企业内部各经济责任单位与市     

浅谈市场经济条件下的财务管理

处于市场经济条件下的现代企业是一个不断失去旧的平衡而又不断取得新的平衡的矛盾统一体。在取得新的平衡的过程中，毫无疑问财务管理是一个重要角色。它通过组织、控制和协调资金运动过程，在正确处理资金运动过程中所体现的经济关系的基础上，保证企业目标得以实现。因此，在市场经济中，财务管理工作作为一项专业化的综合性管理活动，在整个企业经营管理工作中处于中心地位，具有核心作用。一、以市场为导向，确立财务管理的中心地位在市场经济条件下，企业的根本宗旨是自身盈利。只要是合法经营，依法纳税，盈利越多说明对社会的贡献越…     

企业理财之道——如何做好预算的编制和管理

市场经济体制下的企业管理,要以财务管理为中心。财务管理又要突出资金的中心地位。而加强资金管理就应充分重视和运用理财工具的预算制度,制订好、控制好企业预算。 企业预算是以货币金额表现的企业经营的资金计划。它确定一个时期(如一年)内企业在生产经营上要做哪些事,花多少钱,钱又从哪儿未;预设企业将生产     

谈加强项目成本管理提高企业经营效益的方法和措施

工程项目是企业的成本中心,经营效益的源头。项目成本管理水平的高低,直接决定着项目经济效益高低。如何使低价中标的项目保本盈利,是施工企业追求的共同目标。本文就如何加强项目成本的管理和控制,谈谈自己的认识。 一、组建强有力的项目班子,是实现项目盈利总体目标的关键 施工企业建设一项工程要达到优质高效,实现最大限度的盈利目标,关键是要有一个懂经营、会     

缓解资金紧缺矛盾的对策

<正> 资金是维持企业生命的血液,是企业赖以生存的基础。资金管理不仅在企业财务管理中处于中心位置,而且在整个企业生产经营中居于核心地位。 但是,当前一些企业资金紧缺,周转失衡,已成为制约这些企业生产经营的突出问题。其主要原因:一是有的企业领导还没有认识到资金管理的重要作用。二是企业内部资金分散、沉淀,缺乏资金的统一管理、统一调度,债务链越拉越紧,可使用的资金严     

“切块经营”减人提效是加快经营机制转换的有效途径

当前,我国正处在由计划经济向社会主义市场经济过渡的历史时期,煤炭企业要转换经营机制步入市场,重要的工作是卸下包袱,减人提效,发展多种经营和第三产业,使企业在市场竞争中轻装上阵。根据唐山矿的情况,我们初步选择“切块经营”作突破口,实践证明效果不错。所谓切块经营,即对非原煤生产单位实行划小核算单位、“分灶吃饭”、与原煤脱钩,办成对外以多种经营积极创收、对内提供有偿服务的经济实体。一、切块经营的意义     

法律顾问参与企业决策诌议

企业法律顾问机构及其工作人员的重要职责之一,就是参与企业生产经营决策。随着社会主义市场经济体制的发育完善,企业作为商品生产和经营单位的地位逐步增强,法律顾问参与企业决策的作用和重要性也越来越突出。本文就法律顾问参与企业决策的有关问题,谈谈自己的见解。 一、法律顾问参与企业决策的必要性和可行性 对企业来说,依法管理、依法决策其各项事务是至关重要的,既可保证企业管理有高度组织性、条理性和稳定性,使整个企业的管理活动始终处于一种有秩序的状态,又可以保证企业的各项活动不至于误入法律上的“红灯区”,使企业在激烈的市场竞争中始终处于主动的地位。因此,现代企业经营者无不谋求高水平的法律人才为他们在法     

收益质量的特征与分析

一、问题的提出 美国金融危机爆发后,破产清算的企业不断增加,一些长期盈利的企业也未能幸免于难。这就给社会各界提出了一个严肃的话题,即如何评价企业的收益。盈利企业是否就能持续经营。统计资料表明,在发达国家,大约80％的破产企业从财务报表上看属于盈利公司,导致它们倒闭的并非是账面亏损,而是因为收益质量不高。     

加强财务管理的几点思考

在发展社会主义市场经济、建立现代企业制度的过程中,财务管理变得越来越重要,已经处于企业诸多管理因素的中心地位。因此,如何搞好财务管理就成为摆在我们面前的一项重要课题,需要深入地加以研究和探讨。下面,笔者就试从以下几个方面谈谈对加强财务管理的几点思考。 一、以实现企业利润最大化为财务目标,研究与建立现代企业财务管理体系 建立现代企业财务管理体系,就是将企业内部各职能部门和生产经营各环节有机地联接起来,形成一个综合、高效的财务运行机制,促成企业财务目标的实现。建立企业内部的财务管理体系时,必须根据现     

关于经营者能力的思考

企业的董事长作为经营者在企业中处于中心地位，是企业整体利益的总代表，在企业的经营活动中发挥着主导的作用。     

中小企业内部控制质量问题探讨

<正>目前,我国中小企业总数占全国企业总数的90%以上,创造的价值相当于国内生产总值的55%,对税收的贡献超过50%,提供了70%的城镇就业岗位。中小企业在我国经济发展中占有相当重要的地位。然而,随着中小企业发展迅速,也暴露出其普遍存在的问题,由于缺乏一系列的内部控制制度和先进科学的财务管理方法,造成会计信息真实性缺失,使企业形成各种各样的管理风险。内部控制是指一个单位为了实现其经营目标,     

论经济新时代纺织企业的自我素质

中国的纺织工业,当前存在的困难和矛盾,决非一朝一夕就能迎刃而解。而是需要纺织工业的微观单位——企业,在新旧体制转换时期,正视时代形势,明确自主地位,追求市场目标,靠提高企业自我素质,来把握生产经营行为,以收到外部环境条件通过内部自我素质而起作用的效果。并从而使中国纺织工业以微观的活力     

盈亏临界点分析的应用

盈亏临界点，是指企业收入和成本相等时的特殊经营状态，即边际贡献（销售收入总额减去变动成本总额）等于固定成本时企业处于既不盈利也不亏损的状态，盈亏临界点分析也称保本点分析，首先，它可以为企业经营决策提供在何种业务量下企业将盈利，以及在何种业务量下企业会出现亏损等总括性的信息；也可以提供在业务量基本确定的情况下，企业降低多少成本，或增加多少收入才不至于亏损的特定经济信息，在特定情况下，也可以为企业内部制定经济责任制提供依据，比发，企业决策层-董事会对企业经营层下达到以了某年的利润总额和销售量的经营指标，如果达不到这个双重经营指标，职工的工资总额就要削减，那么，经营层在制定对经销部门、生产部门的考核指标或在制定考核经济责任制时，就可以用到盈亏临界点分析。     

浅谈电算化会计系统内部控制制度的建立

企业内部控制在企业管理、会计和审计活动中占有重要地位。一般认为,内部控制指一个企业或单位为了保护其财产的安全性,保证会计资料和信息的准确性和可靠性,提高经营效率以及贯彻执行管理部门规定的管理方针在内部采取的一系列制度、方法和手段。     

开滦局二千名职工开始与原煤摘钩

开滦矿务局为解决企业富余人员的出路,提高企业劳动效率和经济效益,对全局地面生产辅助和生活后勤单位实行“切块经营”,使他们逐步与原煤摘钩,不吃原煤费用,自己组成“依托矿山、面向社会、自主经营、自负盈亏”的经济实体,引入集体企业的经营机制,大力发展第三产业和多种经营。目前,全局有相当一部分生产辅助和生活后勤单位,充分利用了企业的资源、设备、技术、人才等各方面的优势,实行了“切块经营”,近2000名职工已经或正在与原煤摘钩。根据经营情     

建筑施工企业成本管理中存在问题分析——以鲁中矿业有限公司井巷工程分公司为例

<正>近几年来,随着国内经济发展,建筑业也在十分快速的发展,其行业的未来发展,拥有大好的前景。公司若想创造出理想的经营业绩,就必须要加强内部的管理,控制好经营成本。公司如何能管理好成本对其发展是很重要的,既对生产经营效益有影响,也对公司的市场份额和公司的发展规模扩张有影响。因此研究建筑施工企业怎样能管理好成本是个非常重要的问题。     

试论邮电企业形象

随着商品经济的迅速发展,不断给企业生产经营活动提出新的内容和要求,特别是在商品经济竞争日益加剧的今天,企业形象如何,直接或间接地给企业内部和企业外部留下相应的印象和评价。良好的企业形象能让社会公众从心理上产生认同感,使企业在社会商品经济的竞争中立于不败之地。邮电通信企业虽然是一个经营邮电通信业务的国穿家断性行业,但近年来,随着改革、开放、搞活的深入,许多业务(如包件、储蓄、报刊等)和技术(如无线电、电子计算机软件开发等)也面临或正在与其他部门进行着竞争,而且同样存在着部门内部的竞争。如何树立邮电企业形象,在商品经济竞争中占居重要地位,已经自觉不自觉地摆到了每一个管理者面前。本文试图就邮电企业形象问题作些论述。     

现代企业制度下的党建工作

企业体制转换中党建工作存在的问题 一是思想认识上的偏差。现代企业制度中企业行政负责人是法人代表，处于企业的中心地位，起中心作用，在实践中，人们往往容易把企业党组织置于从属地位。甚至有人认为，只要企业经济效益好了，就可以一好百好，甚至有人怀疑企业内部党组织必要的机构设置是虚设。认识上的偏差表现在实际工作中机构人员配备上的一强一弱、指导思想上的一重一轻、利益导向上的一实一虚、工作力度的一紧一松。　　二是有些企业党组织参与企业重大决策目的不太明确，程序不清楚，条件不完备，态度不坚决。　　有人认为，企业…