一级法人体制下农行分级经营问题研究

农业银行实行一级法人经营体制是由国有独资商业银行的独特地位所决定的,也是《商业银行法》所明确规定的。在一级法人体制下,如何发挥其体制优势,妥善处理好分级经营的关系,充分调动分级经营者的积极性,实现一级法人经营效益的最大化是值得农业银行研究的重要课题。本文试对此作些探讨。　　一、一级法人体制下农行分级经营存在的主要问题１．组织管理体制僵化和异化,制约着一级法人体制优势的发挥。一是组织体系设置僵化。农行按行政区划设立分支机构和营业网点,导致组织体系庞大,管理成本高昂,为地方行政出于自身局部利益的非理…     

一级法人体制下农行分级经营问题研究

农业银行实行一级法人经营体制是由国有独资商业银行的独特地位所决定的,也是《商业银行法》所明确规定的。在一级法人体制下,如何发挥其体制优势,妥善处理好分级经营的关系,充分调动分级经营者的积极性,实现一级法人经营效益的最大化是值得农业银行研究的重要课题。本文试对此作些探讨。一、一级法人体制的特点与优势     

试论一级法人体制下信用联社的核心竞争力

信用合作联社要想在日益激烈的市场竞争中求得生存并巩固已取得的市场份额,必须构筑并形成自己独具特色的核心竞争力。本文从联社核心竞争力的内涵、联社核心竞争力的构建两方面论证这一观点。     

实行一级法人授权经营体制面临的几个新问题

当前,实行总分行体制的商业银行,为全面实施依法治行,强化一级法人经营管理职能,普遍实行了统一法人授权经营制度。这无疑是十分必要和迫切的。然而由于受历史和现实客观环境的制约,实行统一法人授权经营体制,将面临许多新的困难和问题亟须解决。一、资金集中统一调...     

关于一级法人体制和授权分级经营问题的探讨

一、当前实行一级法人体制和授权分级经营中存在的问题农业银行实施法人授权经营管理时间不长,从１９９７年２月２４日下达《中国农业银行授权管理暂行办法》算起至今也只有近两年的时间。由于时间短经验不足,过去在专业银行体制及经营方式下形成的习惯一时还难以克服,...     

一级法人体制下的基层行创新研究

近年来,建设银行整体服务水平不断提高,核心竞争力明显增强,但基层行现有经营模式和服务能力难以满足市场需要,集中表现为一级法人体制管理模式下的创新能力不足,金融产品单一．营销手段简单．竞争手段同质,竞争能力,盈利能力和风险防范能力薄弱等问题比较突出。为此,研究一级法人体制管理模式下的基层行创新机制问题,提高基层行市场竞争能力和可持续盈利能力,十分必要。     

改革的有益选择:实行县级联社一级法人管理--对茂名市农信社实行县级联社一级法人管理利弊问题的调查与分析

完善法人治理结构，是当前农村信用社改革发展面临的一项重要任务。本文主要结合茂名市农村信用社的实际，分析论述实行县级联社一级法人管理的可行性，并提出一些值得注意的问题。     

论一级法人体制下农行系统功能整体发挥及利益分配

农业银行实行一级法人管理体制,就是将农总行作为唯一企业法人,各级分支机构仅作为总行的派出机构,在总行授权范围内依法开展业务经营活动,都不具备独立的法人资格。这种管理体制是由农业银行作为国有商业银行的独特地位所决定的,也是加强金融宏观调控,实现系统功能整体发挥和促进国民经济健康发展的重要保障。但是,在实际运作过程中,尤其是区域经济发展非均衡问题日趋突出的今天,一级法人     

对一级法人体制下实施信贷管理分级授权的探讨

一、对信贷集约化管理理解上的误区就信贷管理而言 ,实施转授权的目的 ,是通过信贷管理权限的合理设置 ,提高贷款的使用效益 ,提高信贷工作效率和管理水平 ,最终达到信贷集约化的目的。从目前农业银行各级行分级授权的实施情况来看 ,由于对信贷集约化管理理解上的不同 ,许多管理行对信贷集权和分权的把握很不科学 ,不仅没有达到预定的效果 ,反而走入了管理误区 ,甚至有些措施本来欲求集约 ,结果反又重归于粗放经营的旧窠。具体说来 ,主要存在于以下几个方面 :(一 )片面把集约理解为集权。突出表现在过分收缩信贷审批权限 ,每笔贷款无论金额…     

谈发挥农村信用社一级法人核算体制作用

农村信用社与农业银行彻底脱钩后，实行“自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束、自求平衡”的经营方针，但由于单个的法人体制存在规模小、资金分散、权力过大、风险集中等实际问题，部分高风险农村信用社开始试行一级法人核算，从运行情况看，取得了较好效果，信用社在较短时间内经营局面有较大改观，但如何巩固成果，进一步发挥一级法人核算体制的积极作用。从而实现农村信用社效益最大化，笔者认为，还存在一些现实的问题和矛盾亟需解决，一些相关措施需进一步完善。     

强化县级支行经营职能的思考

县级支行作为农业银行基本经营单位,在全行业务经营中起着举足轻重的作用。从金融体制改革来看,农业银行的县支行相对稳定,在当前“三级管理一级经营”体制下,县支行的经营业绩直接影响农业银行的生存与发展。县支行既有组织资金、开展负债业务的职能,又有管理资产、...     

对一级法人体制下密切经营管理层次间联系的思考

管理在银行经营的全过程中始 终是重中之重,实行集约化经营、维护和完善法人治理体制乃是一行的生存和发展的重要保证。而密切经营管理层次间的联系是强化和完善交通银行法人治理体制,进行有效管理的可靠保证。     

对实行联社“一级法人、统一核算”经营体制模式的调查与思考

为探索新形势下农村信用社新的经营体制模式,最近,我们对宝应县农村信用社“一级法人、统一核算”的经营体制模式进行了调研。结果表明,农村信用社以县联社为单位实行一级法人、统一核算,不失为强化管理,防范风险,增强整体实力,促进自身健康发展的一重大举措,但其体制上的缺陷也同样存在。选择哪一种经营体制模式必须与当地经济发展状况和当地农村信用社经营情况相适应,因此认真思考并确定适宜的经营管理体制,对于推进农村信用社的改革和发展具有重要意义。     

工商银行一级支行战略管理研究

工商银行目前的组织架构分为总行、一级分行、二级分行、一级支行、二级支行(分理处、储蓄所)五个层次,每个层次在职能、资源(包括权力、信息等)、工作环境、运作方式等方面均有不同的性质和特点。本文引用母公司与子公司分层次战略管理原理,通过对某支行发展战略的实证研究,指出了一级支行以往经营管理中存在的脱离实际、盲目发展、短期行为等问题;论证了一级支行既要强化统一法人意识、严格执行上级行发展战略,又要适应外部发展环境、发挥自身竞争优势,实现可持续发展的战略管理思想;举证了一级支行实施战略管理的SWOT模型,对一级支行经营管理,提升核心竞争力具有现实意义。     

工商银行一级支行战略管理研究

工商银行目前的组织架构分为总行、一级分行、二级分行、一级支行、二级支行(分理处、储蓄所)五个层次，每个层次在职能、资源(包括权力、信息等)、工作环境、运作方式等方面均有不同的性质和特点。本文引用母公司与子公司分层次战略管理原理，通过对某支行发展战略的实证研究，指出了一级支行以往经营管理中存在的脱离实际、盲目发展、短期行为等问题；论证了一级支行既要强化统一法人意识、严格执行上级行发展战略，又要适应外部发展环境、发挥自身竞争优势，实现可持续发展的战略管理思想；举证了一级支行实施战略管理的SWOT模型，对一级支行经营管理，提升核心竞争力具有现实意义。