“换届”不要“换花样”

“换届”不要“换花样”三年一度的乡镇领导班子换届在去年底已经开始，新的一届班子即将产生。换届选举后的新班子，一般来说，都会对工作有些新的举措，这是无可非议的。值得注意的是，＂换届＂不能＂换花样＂，新的一届班子不能一味求＂新＂，求立竿见影，以此博取当地...     

张支书栽树王支书能否不挖

村级新的两委班子上任，根据形势发展，结合本村实际，提出新思路，制定新目标，对前任的做法，进行一些修订是必要的。但近几年来，有一些村干部，上任伊始，为了显示其能力、水平，不惜废弃上一任有益于本村发展的项目，急于干一些“显山露水”的事，千方百计为本届树“政绩”，致使一些本应很快完工受益的工程一拖再拖，变成“胡子工程”和“半拉子工程”。他们往往对那些“短、平、快”的项目，本届任期内能见效的事乐意干，而对“后人乘凉”的事没兴趣。于是盲目上项目、扩规模、铺摊子、拼设备、拼积累，甚至以牺牲环境为代价换取一时…     

新官上任应该换下属吗？

“新官上任三把火”，而其中一把火大多会烧向那些老臣。于是有了“一朝天子一朝臣”的慨叹。那么，新官司上任，该不该换人叫？在换人与否的背后，更本质的是什么？     

植树造林四不要

一是注意不要朝令夕改。在一些地方容易出现“年年栽树年年荒，年年栽在老地方”的问题，究其主要原因就是领导班子的频繁变化、各任领导喜好不同而造成的。有一个乡镇，前任领导号召发展栎树等，换了一任书记要发展茶叶，新上任的领导又要刨了茶叶栽松杉，年年栽树，年年无林，一座座原本翠绿的山头就这样在重复往返的瞎折腾中变秃、变荒了，而且还造成了严重的水土流失，群众讥讽为“张书记栽树王书记拔，李书记来了重规划”。这种只重政绩不顾实际的做法既不符合林木生长的客观规律，又不利于当地经济发展。 　　二是注意不要植树“植数…     

新经理如何打理旧局面

作为新上任的总经理，面对前任留下的已有格局，是该大展拳脚呢，还是不动声色？下面几招，供你参考。     

下好四步棋 闯出新天地——信阳市质技监局师河区分局后进变先进之路

河南信阳市质量技术监督局师河区分局原来是全市质量技术监督系统中的“差”、“乱”出了名的单位。1999年5月,县区局领导班子进行思想、工作、作风纪律整顿,群众给领导班子共提了几百条意见,有人戏称他们局是“三无两有”即“无资金积累、无办公用房、无地皮,既有内债又有外债”。年底考核:师河区局是全系统唯一未达标局。2000年初,市局对师河区局的领导班子进行了调整。新班子上任后的短短8个月,全局上下发生了巨大变化。1～7月份收入即为去年     

勇于创新立潮头——修水县审计局改革发展纪实

修水地处湘鄂赣三省交界,是革命老区,又是国家新一轮扶贫开发工作重点县。该县审计局自成立以来,特别是2003,年新一届班子上任后,以促进经济发展为第一要务,与时俱进,锐意改革,开拓创新,积极发挥审计监督职能作用,取得了优异的成绩。2003年,被江西省审计厅授予“全省审计机关廉政勤政工作先进单位”,在九江市的综合评比中被评为“先进单位”;2004年审计局在县“三项创建”活动中被评为“基层党建红旗单位”。一、以建一流班子为核心李金华审计长曾指出,干部队伍建设关键在领导班子,核心在“一把手”。为此,修水县审计局把班子建设当作头等大…     

前任欠下债务后任该怎么办

江苏省一新当选的村委会主任问：我村前任村党支部和村委会管理混乱、胡支乱花。不仅将果园等集体财产都卖光了，还欠下了6万多元的债务．我作为新上任的村委会主任该怎么办？     

继承与创新的关系要理智地处理

乡镇领导班子换届后,班子成员一般都发生较大的变化,有的易乡换位,有的新提拔等。无论那类成员,以中青年干部充实班子居多,中青年干部有共同的特点,即:热情高、干劲大,创新“意识”强。上任后一般都有烧“三把火”的强烈愿望。在“角色”准备不充分的情况下,上任伊始,未做细致深入艰苦的调查工作,凭一腔热血,盲目上阵,红火一时,结果     

奋进中的西北饭店有限责任公司：保障财政 服务政府 面向市场 科学发展

西北饭店是由陕、甘、宁、青、新五省（区）财政厅联合投资兴建的三星级饭店。2006年7月，新的经营领导班子上任后，对公司的现状进行了全面调查研究，按照陕西省财政厅党组对新一届班子的5点要求和建议，确立了“至诚至信，追求更好”的经营理念，把坚持以人为本，构建和谐饭店作为管理者落实科学发展观的出发点和落脚点，     

新任村官要握好接力棒

最近，笔者在一些乡村了解到，时下一些新“村官”上任，总喜欢砌新灶、点新火、用新人、走新路、办新企业、上新项目，急于制造出“轰动效应”，在群众面前“露一手”，以显示自己的水平和才能，而不愿以科学的态度、大度的精神、求实的作风，接过前任的“接力棒”，在前任工作的基础上做文章、写续篇、谋发展、求突破，结果是“新花样”、“新举措”颠来倒去，项目不断，给群众财产造成不应有的损失，而且影响了党群、干群关系。因此，每个届期的“村官”都必须同体育接力赛中的接力手一样，不论处在哪一棒，都必须继承和尊重上一棒的辛劳…     

西门子换帅

一名无情的成本杀手,将从明年1月起掌管年销售收入超过860亿美元的西门子集团。这个杀手名叫克劳斯·克莱恩菲尔德,他的前任是该集团德高望重的、甚至被誉为“神明”的冯必乐。在13年掌权时间里,冯必乐使西门子发生了脱胎换骨的变化。在上任初期,西门子还被认为是一个依赖于德国工业的单调缓慢的企业集团;但是现在,几乎没有人不认为这是一家市场导向的全球     

步入发展的快车道——记敦煌酒业的二次创业

８年前的敦煌酒厂举步维艰，面临绝境，而今敦煌酒业快步走上了发展之路，成为拥有总资产１２３７万元的地方龙头骨干企业。它是如何摆脱困境的呢？其正确的管理经营方法不能不说起到了重要的作用。严格管理出效益１９９６年，为了使严重亏损的敦煌酒厂走出困境，敦煌市委、市政府对企业的领导班子进行了调整。新班子上任后大胆进行了改革，企业开始按股份制的经营机制实行自主经营、自负盈亏、独立核算、自我发展。在积极筹集资金恢复生产的同时，针对企业管理制度不健全、管理措施落实不到位的问题，企业积极组织专人对原有的管理制度进行…     

“三桌酒”不如“三把火”

时下。正值各地乡镇换届之际，一些干部走上了领导岗位。俗话说“新官上任三把火”，指的是新任领导上任伊始就雷厉风行，针对前任留下的积弊迅速采取措施解决。然而，有些地方的新官上任却摆上了“三桌酒”。一是“感恩酒”，感谢上级领导的栽培重用；二是“喜庆酒”，召集亲朋好友共庆升迁；三是“支持酒”，请同事、下属欢宴一场，拜托他们多多支持。“三把火”和“三桌酒”看似小事一桩，却反映出干部工作作风的差别。首先看出发点。“三把火”虽然有莽撞、冒失之嫌，但其出发点是为了迅速打开工作局面。上任伊始，首先想到的是如何开展…     

走活四步 闯出新天地──信阳市质监局师河区分局后进变先进之路

河南信阳市质量技术监督局师河区分局原来是该市质量技术监督系统中的“差”、“乱”出了名的单位。 1999年 5月,县区局领导班子进行思想、工作、作风纪律整顿,群众给领导班子共提了几百条意见,有人戏称他们局是“三无两有”即“无资金积累、无办公用房、无地皮,既有内债又有外债”。年底考核：师河区局是全系统唯一未达标局。 2000年初,市局对师河区局的领导班子进行了调整。新班子上任后的短短 8个月,全局上下发生了巨大变化。 1～ 7月份收入即为去年同期收入的 3倍,各项工作进入了快车道。在信阳市局召开的半年工作总结会议上,师…     

人民医院内审采访录

“向管理要效益”,市人民医院新任院长许典雄一上任就向全院干部提出了这一要求,并告诫各业务科室负责人:“向管理要效益是无止境的,管理是个永恒的话题。” 为了探个究竟,市审计局办公室陪同黄石市审计局综合科同志一行来到了市人民医院采访座谈,话匣子一打开,气氛热烈而活跃:话还得从办公室柯贵善主任说起,他最了解医院内部管理情况,特别是新班子上任后,按照“向管理要效益”的要求,整个医院管理确实发生了新变化,他说:新班子新措施正在取得新成效,新班子重视内部管理工作,院长把审计监督抓在手上,其动力还是从近几年几则事中总结出来     

新班子 新思路 新举措

元宝山区质量技术监督局新领导班子上任几个月来 ,坚持一手抓体改上划 ,一手抓工作运转 ,不等、不靠 ,深入调查研究 ,制定工作计划 ,狠抓业务衔接 ,使质量技术监督工作有条不紊地正常开展。为使垂直管理后的质量技术监督职能得到更好地发挥 ,新班子结合实际提出处理好“四个关系” ,工作要做到“五个围绕、五个加强”。其具体内容是 :“四个关系”即处理好与上级单位的关系 ,严格按照上级单位的安排、部署、要求开展工作 ,做到有令必行、有禁必止 ;处理好与地方政府的关系 ,紧紧贴近政府中心工作培植企业发展 ,同时严厉打击制售假冒伪劣不法…     

身正影直稳舵向 凝心聚力促发展

莒县质量技术监督局现有在职干部职工73人，下设5个行政科室和4个技术机构。近年来，特别是1998年底新一届领导班子上任以来，为树立“科学、公正、廉洁、高效”的行业形象，实现与垂直管理后新体制的衔接，我们从班子自身抓起，按照“建一流班子、带一流队伍、创一流业绩”的思路，在决策上发扬民主，在管理上注重落实，在工作上领导带头，在廉政上严格约束，真正形成了班子团结有力、队伍过硬能干、人心思上、人心思进的良好局面，为各项工作的顺利开展奠定了坚实基础。我局连续三年被县委、县政府评为“执法与服务先进集体”，连续七年被…     

廉洁带队伍 真情悦民心——鱼台县工商局廉政建设纪实

鱼台县工商局新一届领导班子自2001年7月上任以来，始终坚持把班子的廉政建设作为头等大事来抓，严格执行领导干部廉洁自律规定，喊响“廉政上向我看齐，业务上向我学习，勤政上向我一样积极”口号，以身作则，率先垂范，有力地促进了鱼台县工商系统廉政建设的发展。     

在继承中创新 在创新中提升为国资国企改革发展提供坚强保证——市国资委党委2006年工作（摘要）

2006年市国资委党委工作的总体要求．突出加强四个方面的工作：（一）以“四好班子”创建活动为抓手，切实加强领导班子建设贯彻落实中组部、国务院国资委关于国有企业“四好班子”创建活动的要求，不断增强领导班子的凝聚力、创造力、战斗力。做到“四个进一步”：