简论强化企业人才培训工作对策分析

企业人才培训工作是现代企业管理过程中所追求的一种具有战略眼光的管理理念和行为方式，其终极目标也是通过对职工的全方位、全阶段教育学习，而实现企业的长期可持续发展。因而，新时期企业人才培训工作表现在以下几个维度：一者，企业应加强对职工的一般性培训，确保即使以后职工离开公司也能获得长远收益。二者，企业应当构建职工学习培训的长效机制，要通过一系列的方式确保职工培训的长期性；三者，企业应当鼓励引导员工自身进行长期深度学习，在公司大力营造良好的学习氛围。     

浅谈哈图金矿职工培训的有效管理与创新

培训是企业的长效投入，是发展的最大后劲，以技能培训为重点，以自主创新为核心，把提高职工的整体素质与创造和谐企业相结合，创新培训模式，提高培训效益，不断拓展培训的深度和广度，使职工素质得到了普遍提高。     

推行影像培训 促汽机专业持续发展

职工培训是企业不断自我完善、不断提高竞争力的重要方式之一，更是提高企业效益的重要途径。企业进行职工培训的方法主要有讲授法、演示法、研讨法、视听法、角色扮演法和案例研究法、模拟与游戏法等几种，合理科学地选择培训方法可以提高职工培训的效果，起到事半功倍的作用。其中视听法即影像培训由于具有给人印象深刻、形象生动的特点，通常可以取得良好的培训效果。     

着力突出“三性”努力提高企业班组长教育培训质量

一、着力强化班组长培训管理的“规范性” 第一，有政府重视与推动。这次班组长培训是全国“一盘棋”。是政府职能部门通过多系统、多通道展开的基本覆盖各所有制企业的以提高职工素质工程为目的而展开的职工教育培训活动。一方面，国务院国资委部署在中央企业用三年时间培训班组长，按培训规划，我们葛洲坝集团作为中央企业就要用三年时间培训1000名企业一线班组长。另一方面国家人力资源与社会保障部通过中国职工教育与职业培训协会对这轮班组长培训的师资分年度进行了多期培训与考核，通过培训师资证书，实施质量引导与规范管理。     

浅谈企业职工培训的现状、原因与对策

科学技术是第一生产力,企业要持续发展,必须依靠科技进步,科技进步最终体现在人员素质的提高上,加大对职工的培训就是行之有效的一条途径。职工培训是企业发展中的永恒课题,现代企业呼唤着职工培训的创新和发展。现在我们企业的培训工作存在着很多问题,很值得探索并亟待解决。     

如何搞好企业职工的培训思考

企业职工培训工作是促进企业健康发展的重要途径。如何搞好企业职工培训工作是当前企业面临的一个新课题,针对我公司职工培训存在的问题,结合目前企业培训的发展趋势以及对职工培训做出的对策作如下探讨。     

加强职工培训推动企业发展

抓好职工培训工作,加大职工培训基地建设,已经得到越来越多企业经营管理者的重视.职工培训对促进企业快速、可持续性发展,构建和谐矿区具有十分重要的战略意义.     

浅谈在企业管理中如何提高职工培训质量

二十一世纪企业的竞争归根结底就是人才之间的争夺,从另一种范畴理解,又是员工培训之间的竞争.重视职工培训,重视职工综合素质的提高,把企业构建成学习型机构,通过职工培训提高企业核心竞争力,从而最终实现"双赢"效应.因此,如何提高企业职工培训质量已经成为我们企业迫切需要解决的问题.     

论如何搞好企业职工培训

本文就如何搞好企业职工培训,建立健全培训管理机构,积极开展岗位技能竞赛活动,更好地全面了解和掌握岗位职工的专业水平和技术状况,更有效地开展培训工作。论述了职工培训在企业生产发展中的重要地位和发展前景。对强化培训管理、创新培训方法、规范培训档案,全面提高职工技能水平做了进一步的论述。为今后企业发展,建立科学的、规范的、合理的职业培训体系提出了针对性的建议。     

见代企业职工培训教师的几点思考

现代社会是知识经济的社会，科学技术和人才教育是知识经济的两大支柱。职工培训的内容必须适应企业发展的需求，从企业改革发展的高度充分认识自身培训学习的重要性，及时认清形势，转变观念，提高个体素质。     

强化职工教育培训机制提升企业人力资源管理水平

近年来,随着企业决策者“以人为本”观念的确立,职工教育培训工作也显得越来越重要。培训形式也多种多样,如：关键岗位技术技能培训、职业技能鉴定培训、特殊工种取证培训、班组长培训、专业技术人员充电工程培训及高校联合进行高层次学历培训等。但有许多培训存在目标不明确、针对性差、需求分析缺乏依据,培训后没有有效的评估总结、方式陈旧、手段落后等问题,极大地制约了企业人力资源的开发管理,降低了企业的劳动生产率,进而也影响到企业的发展。因此,提高劳动生产率,创造更高效益的关键是知识的更新,而知识的更新首要是强化职工教育培训机制,提升企业人力资源管理水平。那么我们该采用什么样的对策来强化职工教育培训机制,提升企业人力资源管理工作呢？     

对职业培训的几点思考

职业培训是提高职工素质的重要手段，它和其他投资一样是有回报的，但是目前有些企业领导目光短浅，急功近利，不够重视，为此要加强宣传，提高认识，要借鉴国外经验，提高培训效果，要建立社会，学校，企业结合的培训系统。     

航天企业职工学历教育发展探究

2010年是“十一五”规划的最后一年，航天企业深人实施“科教兴国”战略和人才强国战略，建立和完善职工培训制度、进一步强化激励和约束机制，使航天职工学历教育形成一个充满生机和活力的新局面，是摆在每一位职工教育工作者而前的重要课题。首航公司是“以人为本”，以科技进步为动力的国有大型企业。发展科技教育和壮大人才队伍，是提升企业竞争力的决定性因素。在市场竞争机制条件下，首航公司在职工学历教育方面紧贴本企业的可持续发展战略目标，制订了一套适应本企业需要的职工学历教育发展模式。     

新形势下强化煤矿职工安全培训工作的有益探索

"安全第一"是煤矿企业的宗旨,因此强化煤矿职工安全培训工作成为煤矿企业安全工作的重点。近年来频发的煤矿事故也警示人们,只有做好安全培训工作,提高安全管理水平,提升从业人员的安全素质,才能保证煤矿企业安全可持续发展。本文就如何强化煤矿职工安全培训工作进行一些有益探索。     

企业培训中存在的问题、原因及对策

随着西方管理思想的渗透和市场竞争愈演愈烈，企业的管理者渐渐意识到现代企业的竞争关键是人才的竞争，谁拥有优秀的人才，谁就能在竞争中获胜。要使企业达到未来理想的发展目标，唯一的道路就是加强对企业员工培训，教育，再培训。有计划地开展对职工和各种管理人员的培训是人力资源管理的一项重要工作。企业应该树立这样的思想：日常的管理就是培训。然而，与国外企业相比，我国企业在还未能将员工培训作为人力资源管理的一个核心手段，导致企业发展很慢。本文拟从企业培训中存在的主要问题、出现这些问题的原因以及相关对策三个方面作初步的探讨。     

对大庆油田公司开展内外兼具型培训的分析及方案设计

企业培训的主要对象是内部职工,一些成功企业在适当的时候也将培训资源输出,开展对外培训服务,主旨在于扩大自身的文化影响力。大庆油田有着多年企业文化积淀,企业培训的力量也在逐步发展壮大,应致力整合培训资源,努力推进内外兼具型培训。     

绩效管理与人力资源管理其他环节的关系分析

绩效管理是薪酬管理的重要依据，薪资调整的因素很多，绩效评估成绩的高低是重要指标，可以决定增资额和制订绩效工资计划。通过绩效管理可以测量职工对现任职位的胜任度及其发展潜力，为职工升迁、调动、淘汰提供依据。这些需求可作为企业未来培训规划的依据，也可盘点企业的人力资源发展现状，进而了解企业未来的人力需求。     

以"三大规程"培训为基础提升岗位职工标准化作业水平

"培训"是企业发展中提升职工技能水平的一个永恒主题,也是提升职工素质的重要手段,本文通过对河钢宣钢设备能源部"三大规程"培训过程的阐述,在明确"三大规程"培训意义与要求的同时,为企业安全、健康发展提供了保证.     

企业应加强对职工进行职业道德教育

具有良好的职业修养是职工顺利进行职业活动的必要条件.企业应该加强对职工进行社会主义职业道德教育,在职工培训活动中,应该把职工道德教育作为必要内容.     

找准信用社企业文化建设的“着力点”

找准信用社企业文化建设的“着力点”庞灵久赵泽轩一、强化目标激励是建设信用社企业文化的基础所谓的目标激励，就是使职工在工作中，把自己的行动和信用社经营目标有机联系起来，围绕“管理、效益”这个重心，在经营管理、培训职工、选拔人才、追求效益和文明安全等方面...