如何控制智能化建筑系统项目工程的质量

如何才能更好地进行智能化建筑的工程管理以及在智能建筑工程实施过程中如何保证质量、进度、投资目标的实现,使智能化系统工程实施得到进一步完善,就必须对整个项目过程实施严格的质量控制.本文从建筑智能化系统项目质量控制的主要内容(建设要素控制,设计过程控制,产品采购控制)和建筑智能化系统项目质量控制的主要方法做了探讨.     

工程项目文档控制分析

工程项目文档控制的概念是20世纪80年代末我国引进项目管理技术和方法时引入国内的,本文筒述了项目文档管理在项目运行中的重要性.项目文档管理工作是项目管理的基础工作,是一项系统而繁杂的工作,工程规模越大,控制难度越大,文档管理越显重要.因此,重视项目文档管理,是提高项目管理水平的关键之一.     

项目施工成本控制

随着我国建筑行业的项目管理体制改革的深入,原有的生产方式和组织结构已经不能满足企业经济发展要求了。项目工程的管理水平越来越成衡量一个企业的竞争力的重要标志,构建一个以工程项目管理为核心的企业运营管理机制是项目施工其发展壮大的必经之路。本文从项目施工成本控制出发,系统的分析了项目施工成本控制的构成、内容、控制方法,希望能为大家提供一个可以借鉴的研究方法。     

施工项目成本核算的方法

笔者依据系统工程理论，项目管理理论，针对我国建筑施工企业在工程承包中对施工项目实行项目管理的情况下，对施工项目成本控制体系作了全面、系统的研究。本文在施工项目成本控制理论、施工项目成本控制中的成本分类及确定施工项目目标成本的基础上，对施工项目成本核算的方法进行讨论。施工项目成本核算是施工项目成本管理中一个很重要的子系统，也是施工项目管理最根本的标志和主要内容。离开了成本核算，就谈不上成本控制。     

对建筑工程项目施工管理控制措施的若干研究

建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作,内容是研究如何高效益地实现项目目标。鉴于建设项目是一次性的,故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性的特点。     

试论园林景观工程项目施工管理

笔者以施工项目管理的工作为基础,结合了多年的园林施工管理的经验,从团林工程项目施工进度控制、成本控制、质量控制与安全管理和信息管理以及工作的协调阐述了园林工程项目管理的基本方法及管理过程,通过对实际工程进行分析.     

浅析加强电厂施工管理的策略

电厂建设是一项极其复杂和系统的工程,这就要求施工管理者在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目施工涉及的全部工作进行有效地管理,即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价.作者根据自身的工作经验,就电厂施工管理过程中的质量、安全和进度管理阐述一下自己的观点,望能给予同行参考.     

建设项目工程造价控制探讨

项目工程建设是促进国家经济发展,实现社会城市化进程加快的重要部分。如何完善项目工程管理,还要从成本控制做起。项目工程成本管理涉及内容多、技术复杂,还需要施工单位严格把关。文章对造价控制在项目工程管理中的应用进行研究,分析了工程造价控制的策略。     

加强市政工程项目管理的探讨

市政项目质量企业质量控制与控制不同,要控制好市政项目工程质量,必须充分认识工程施工质量控制的重要性,正确处理质量控制与投资控制、进度控制的关系.项目质量管理中要坚持科学的质量控制的方法,坚持全过程全方位的质量管理,这样才能有效地控制项目工程的质量,发挥"工程项目管理"的作用.     

在房屋建筑施工管理中如何采取有效措施

施工管理是一个建筑工程项目从最开始的准备工作到最后工程竣工验收等全部过程的管理.工程项目的施工管理对于工程质量至关重要.建筑施工管理是一次性管理事业,其中涵盖了特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景等等方面,是一种对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动.本文重点在于建筑施工管理全过程的分析探讨,结合一些笔者在自身的工作实践中的经验以及看法,可为工程管理技术人员提供参考.     

建筑工程管理中的成本控制

随着施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广普及，施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要。建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之，成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。     

基于成本控制的工程项目划分

根据建筑工程项目成本控制管理和工程预算定额计价模式，运用遗传全局优化计算方法，分析了基于成本优化控制下的工程项目划分的可操作性。依据问卷调查资料，获取优化计算参数，并综合计算得到了建筑工程分部工程的划分，重点为基础工程、梁柱工程、墙体工程、土石方工程、屋盖工程等工程实施项目，这种划分方法对建筑工程建设与管理提供一定的借鉴。     

项目系统中工程造价管理及控制思想探讨

工程造价管理在项目系统中处于核心地位,它是项目管理中的一个重要环节,对于企业的发展至关重要。每个企业都想要求生存,求发展,对于建筑工程类企业而言,想要获得高的经济效益与社会效益,尤其需要做好工程的造价管理和控制思想的工作。本文主要就项目系统中工程造价的管理与控制思想进行探讨与分析。     

浅析完善政府工程投资控制的方法

本文对政府投资工程在实施过程中存在的问题进行了剖析,并结合项目的实施经验与教训,为完善我国政府工程投资控制提供了相应的建议,同时明确了应正确应用项目群管理理念、挣值项目管理方法、交付物控制体系、项目定期评审制度等方法,才能有效地节约成本、控制投资.     

建筑工程质量管理与控制

本文首先对质量管理的概念进行了明确,对建筑工程项目质量特性、特点作了简要的概述,详细论述了建筑工程项目质量管理的方法——全面质量管理方法.阐述了全面质量管理的特点、基本思想和基本方法,对建筑工程项目质量控制的过程、质量控制的职能与任务、质量控制的系统组织、质量控制的依据要求和监控方法等作了详细的说明。     

EPC条件下工程风险控制研究

工程风险控制是项目管理工作中的一个重要方面.要做好EPC条件下工程风险控制的工作,应有系统观念和风险意识,应加强风险控制管理和不断的总结以往的经验.本文就EPC条件下工程风险业主和承包商如何规避和应对做了较为系统的研究.     

浅谈项目管理在建筑工程项目中的应用

建筑工程项目管理是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。建筑施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,获得良好的社会信誉。     

油田工程项目进度控制及发展方向

阐述了油田工程项目进度控制的原理,建立了工程项目的进度控制方法及控制措施.结果表明,进度管理处于项目管理的核心地位,在工程项目管理中具有主导作用.搞好项目管理,正确认识和把握目前国际上项目管理方式的变化和趋势,运用现代科学技术和管理手段对施工项目的各个环节进行有效控制,为同类工程管理策划与实施提供重要的参考和借鉴作用.     

价值工程在施工项目成本控制方面的应用

从价值工程的基本原理出发，简要介绍价值工程的实施步骤，文章针对目前价值工程在建设项目中的应用现状，阐述了施工项目成本控制中价值工程的实施方法，系统提出了施工项目价值工程的对象选择、功能分析、功能评价、方案创新与优化的思路。     

施工项目管理的全面分析

施工项目管理目前已在工程建设施工中全面推行,用科学的方法对工程施工进行进度,质量和成本控制才是工程发挥预期效益的中心环节.因此工程施工项目管理显得尤其重要.在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与成本控制.