TCL东征

作为中国最早一批国际化的消费类企业,TCL早于1999年迈出了国际化的第一步.那一年的TCL发生了许多大事:原内蒙古彩虹电视机厂无偿划拨给TCL经营,成为人们津津乐道的国企改制新案例;TCL成立移动通信公司,谋求新产业的发展;TCL国际控股公司在香港顺利上市,具备了利用资本市场进一步做大的可能;还是这一年,微软公司前中国区总经理吴士宏出任TCL新成立的信息产业集团总经理.     

TCL的越南之路

自中国加入WTO以后，国际化便成为众多企业发展壮大的另一条途径，甚至成为一部分企业维持生存的“救命稻草”；当然，如何实现国际化则是众多企业关心的问题。在这里，TCL的越南之路或许会给予那些准备国际化的企业一些经验与启发。     

TCL的蚂蚁工房

一个产品成就一个企业的辉煌,其背后的支撑力量是什么？先驱没有成为先烈,其路径与旁人有什么不同？     

拐点上的TCL

历经4年,TCL终于走出了国际化带来的阵痛。2008年,TCL集团实现销售收入373．67亿元、净利润5．01亿元,同比分别增长2．46％、26．6％,实现经营性现金净流入5．04亿元。如今,TCL将资源重新聚焦平板彩电业,完成了相应的技术准备和产业布局。下一步,如何提升国际化经营的效率和全球供应链的响应速度,是其突破的重点。     

TCL需要大修

没有产品，没有上好的产品，没有超越对手的产品，别说是“国际化”，就连“国内化”也是要碰壁的。[编者按]     

TCL为什么

4月中旬，坊间流传TCL与乐华“联姻”的不同版本，其中包括收购论、合并论及合资成立新公司。随着TCL集团总裁李东生公开否认“联姻”，这场传闻才告一段落。8月12日，TCL作为大股东注册的“广州数码乐华科技有限公司”正式成立。TCL与乐华“联姻”方式是“只拿品版，不拿资产”！一位曾供职乐华高层的业内人士表示，TCL与乐华之间没有互补性，如果排除政府的干扰，双方合并的可能性不是很大！TCL为什么？有关专家指出，TCL与乐华无论以何种方式合作，其意义在于为中国家电业整合带来一个良好开端，中国家电业资本重组和品种集中将迎来又一次高峰！     

痛殇TCL

三年前的李东生,绝不会想到他和TCL会有今天这样的窘迫。那时,TCL如日中天,作为国内市场经济条件下发展起来的最成功、最重要的大企业之一,所到之处都是人们的掌声和赞美。然而如今TCL却正遭受着巨额亏损的折磨．在股市上面临被摘牌退市的危机。如此巨大的反差和痛楚。曾让李东生彻夜难眠,痛苦万端。     

再造TCL多媒体

TCL多媒体面对的难题,其实也是整个中国家电业面临的问题,“扭亏”究竟会成为一个神话还是一个现实？这也许不是梁耀荣一个人就能决定的,但是毋庸置疑,他将在这个过程中扮演重要一角。     

TCL国际化铩羽

事后看来,并购后的业务整合之难、欧洲人力或本之高,以及市场变化之大,三方面TCL均估计不足欧洲是几家中国企业今年的伤心之地,继明基之后,又一家国际化先锋因不堪重负而选择了撤离。11月1日,TCL集团和旗下TCL多媒体发布《关于欧洲彩电业务重组事项的公告》,根据重组方案,TCL多媒体将终止其在欧洲除OEM业务外的所有电视机销售和营销活动,TCL多媒体子公司TTE (TCL-汤姆逊电子公司)将视情况变现其在欧洲的资产和库存。     

TCL的十年变革

广东惠州的红花湖风景区,虽然不是什么闻名遐迩的名胜,却也保持了原生态的山青水碧,安静宜人。对于TCL的员工,红花湖还有着另外的含义——这里是TCL的"拉练基地"。过去几年中,TCL时常在周末组织员工到红花湖拉练,项目除了常规的急行军几十公里,还有爬山、仰卧起坐、拔河,或者还会穿插些"娱乐"活动,比如脑筋急转弯、背诵公司企业文化"二十一条"。当然,这些余兴项目安排在大家精疲力竭之时。去年,为了在国际化挫败和集团巨亏中提振士气,     

感受TCL的欧洲蜕变

欧洲业务,在TCL国际化进程中集荣誉与非议于一身,其成败与否,对TCL国际化战略的影响举足轻重。2004年7月,TCL并购了法国汤姆逊彩电,李东生向业界做出承诺。在18个月内让TCL的欧洲业务实现赢利。18个月后,这个诺言并没能兑现,TCL国际化质疑声不绝于耳。2006年10月,TCL开始重组欧洲业务,全面启动新的商业模式。如今,TCL欧洲业务终实现赢利,尽管只有几十万美元,但相比于连续两年多的巨亏,意义已非同寻常。毕文海作为TCL欧洲业务团队中的一员,也更多感受到了组织和管理的更新,思路和工作方法的转变。     

TCL跨国并购的警示

随着TCL跨国并购步伐的加快，公司运营出现了问题。2004年的净利润减少一半，2005年上半年公司的主营业务收入244．17亿元，同比增长65％，但是同期的净利润却亏损6．92亿元，同比下降285．5％。     

一元钱的TCL广告

一元钱,在许多人眼里可以说无足轻重,甚至掉在地上可能也懒得捡起来.但如同一滴水珠可以折射出太阳的五彩光芒一样,TCL的售后服务人员用“一元钱“演绎了一个真情动人的故事.……     

TCL的宝石手机营销

20世纪90年代末，国内企业大举进入中国手机市场。经过近几年的发展，国产品牌的市场份额稳步上升，2001年达到中国手机市场份额的13％。但是，以摩托罗拉、诺基亚和爱立信为代表的洋品牌，凭借他们长期经营形成的研发、生产及营销优势，仍然占据着中国手机市场的绝大部分份额。在国产手机厂商当中，TCL移动通信2001年实现手机销售量130万台，销售额30亿元，利润近3亿元，处于领先地位。     

TCL:一路走来

提起 TCL,我先想起 TCL 集团总裁李东生一句颇具时代性的话:"历史是由那些充分利用时代机会和不断进行变革创新的人们写就的。"反过来看 TCL 的国际化足迹,也确实在印证着他的这种思想。TCL 的国际化之路实施的是三步走战略:首先,在东南亚、中东、东欧、南非等发展中国家的新兴市场,以推广TCL 自有品牌产品为主,并逐步形成完全自己掌控的销售网络;其次对于成熟的欧美市场,初期是利用制造优势通过 OEM、ODM方式输出产品和服务;在积累了一定的国     

TCL如何扎根越南

越南发生金融动荡,投资越南的中资企业或以越南为出口市场的企业难免受波及。由于越南货币贬值太快,有生意不敢贸然去做;有些越南的中资企业甚至经营陷入困境,大量裁员,苦苦支撑。但相关人士认为,随着越南经济形势趋稳,对中国企业的负面影响是有限的。