我国企业集团内部管理体制的发展方向

企业集团作为由若干个独立法人通过多种纽带联结而成，是具有多层次组织的经济联合体，其内部关系远较单个企业复杂，健全企业集团的内部管理体制，主要问题是解决好企业集团组织结构的设计和内部管理权限的分配，从而处理好集团内集权与分权的关系。     

浅谈企业集团内部财务管理

企业集团是由多个法人企业联结形成的企业群体,集团的每个成员企业都有独立的法人资格。因此,企业集团的财务管理不同于单个法人企业的财务管理,而有其独特的原则、管理内容和管理方式方法。     

对加强企业集团内部会计控制的探析

一、加强企业集团内部会计控制的必要性 1．加强内部会计控制是实现企业集团战略目标的需要。 企业集团的战略目标是目前的和计划的资源配置与环境互相作用的模式，是企业集团整体价值最大化的体现。作为企业集团的成员，多数都是独立的法人，实行独立核算，可以独立地从事民事活动，承担民事责任，其责权利有较强的独立性，因此，每个集团成员在追求企业自身价值最大化方面往往强于一般企业的非独立核算的部门。在现代企业制度中，要实现企业集团利益的最大化，必须建立一整套包括财务会计与管理会计在内的，且是有机结合的企业内部会计控制制度，它实质上是控制主体意志的体现，即控制主体通过各种控制措施将自己的目标、要求、企望传达给被控制者，使之用以规范和指导其行为。加强企业内部会计控制可以使企业集团通过内部有关控制程序、措施与方法，对集团内部会计工作和资料所体现的经济活动进行监督，合理协调企业集团整体利益与集团成员局部利益的关系，以实现企业集团价值最大化。     

企业集团财务管理模式及其选择

一、企业集团财务管理的横式选择 企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种。     

企业集团资金集中管理及实施模式研究

随着企业的进一步扩张,实现集团公司资金集中管理,发挥集团资金整体优势已迫在眉睫。结算中心是企业集团为适应市场经济、加快企业内部改制需要,探索在企业内部成立进行资金集中统一管理和监控的重要职能部门。经过多年的探索和完善,已成为企业加强财务管理的有利工具。但随着市场经济和企业集团的发展,也暴露出一些不容忽视、亟待解决的问题。如何解决这些问题,成为企业实际发展中面临的现实课题。我们应该制定解决这些问题的对策。     

浅谈企业集团财务管理的分权制与集权制

企业集团的财务管理问题关键是集权与分权的问题。按产权关系的紧密程度,可将企业集团各成员划分为四个层次：核心层、紧密层、半紧密层和松散层。其中,紧密层是指由核心层掌握实际控制权的成员企业,两者是母子公司关系,构成了企业集团的主体,其管理活动相应成为集团管理活动的核心内容。     

浅谈企业集团投资管理控制

企业集团财务控制,实质上就是解决集权和分权问题,是明确集团各成员的财务权限、责任和利益的制度,根据企业集团的特点合理选择财务控制模式。财务管理活动主要包括筹资、投资和经营三大活动,其中准确的投资价值评估和风险管理,对加强企业集团投资管理财务控制方面有重要作用。     

论企业集团内部关系的协调

一、现有企业集团的通病是“貌合神离”企业集团按照专业化协作和经济合理原则,把众多有内在经济联系的企业联合起来,应该产生“1 1〉2”的正效应。但长期以来,由于行政干预和条块分割,在此基础上组建的企业集团,难以摆脱原行政隶属关系的阴影,加上没有牢固的联结纽带,内部关系不能理顺,内耗严重,缺乏应有的凝聚力,存在诸如存量资产不能合理流动并实现一体化、集团内部个体利益不能同集团整体利益协调起来等问题。从而达不到组建集团的“1 1〉2”的效果,影响集团经济效益的提高,难以发挥企业集团在国民经济建设及参与国际市场竞争中的“主力…     

企业集团内部会计信息可比性与资本配置效率

以企业集团内部成员企业间的会计信息可比性为视角,考察了企业集团内部成员企业间的会计信息可比性对集团资本配置效率的影响。研究发现：企业集团内部成员企业之间的会计信息可比性越高,集团资本配置效率也越高;企业集团多元化经营程度越高,集团内部成员企业间会计信息可比性对集团资本配置效率的提升作用越明显。进一步研究发现：终极控制人两权分离程度高会弱化集团内部成员企业间会计信息可比性对资本配置效率的正向影响。     

加强企业集团内部会计控制的思考

企业集团的战略目标是目前的和计划的资源配置与环境互相作用的模式，是企业集团整体价值最大化的体现。作为企业集团的成员，多数都是独立的法人，实行独立核算．可以独立地从事民事活动，承担民事责任，其责权利有较强的独立性，因此，每个集团成员在追求企业自身价值最大化方面往往强于一般企业重的非独立核算的部门。在现代企业制度中，要实现企业集团利益的最大化，     

我国企业集团财务管理模式的选择

我国社会主义市场经济发展到今天,已形成了许多具有一定规模的企业集团.这些集团或是通过市场化手段并购重组而成,或是通过国家行政手段强行组合归并而成.如何加强对企业集团的管理,特别是如何加强企业集团的财务管理,已成为企业集团所面临的一个重要课题.它不仅关系到整个集团的财务政策、财务制度的贯彻执行而且关系到整个企业集团战略目标的实现.企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种.对财务管理模式选择时,必须充分考虑企业集团目前所处的发展阶段、集团内部的组织结构形式和成员企业所在地的外部环境以及集团的整体发展战略等因素.应因地制宜和因时制宜地把握好.就我国目前企业集团状况而言,笔者认为更适合选择相对集中的＂集权式＂财务管理模式.     

企业集团财务控制模式的选择——汉江集团案例分析

财务控制是企业集团财务运作的一个重要方面。企业集团财务控制模式从总体上要解决的关键问题是集权与分权的关系。本文结合汉江集团的实例,探讨了企业集团财务控制模式的选择,即企业集团如何根据本集团的实际情况,在集权制财务控制模式、分权制财务控制模式和相容制财务控制模式这三种模式中进行选择。一、三种常见的财务控制模式企业集团财务控制模式按财务控制权限集中程度的不同分为集权制、分权制和相容制。1、集权制模式。集权制模式下母子公司具有平等独立的法人地位,在实际管理中,母公司通过制定统一的财务管理办法来实现对子公司财…     

浅析企业集团集权式财务管理模式

企业集团财务管理应适应全新的财务管理环境，更新观念。以市场为导向，以资本为纽带。以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势。提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分数管理”三种。目前，不少集团公司在财务管理上过度分权，造成核心企业驭乏不力。难以从集团整体发展的战略高度来统一安排投资和融资活动，结果是下属企业各自为政、各行其是，追求局部利益“最大化”。损害了集团的整体利益。所以，母公司有必要按照集团的发展战略对各全资和控股子公司进行一定程度的集权管理，使子公司在其所划定的范围内开展财务活动，采用权力集中的财务管理体制，将子公司的重大财务决策权集中于母公司，由母公司通过建立并实旅有效的内部财务管理制度来规范子公司的财务活动。     

发展企业集团要关注八个问题

１进一步明确产权关系,完善管理体制,增强企业集团的凝聚力和向心力。据统计,目前约有７０％～８０％的企业集团还没有形成紧密层,有的甚至没有形成核心企业,使集团缺乏凝聚力和向心力。解决这一问题,就必须在企业集团内部建立规范的母子公司管理和运行机制。首先...     

我国企业集团结构与模式的选择

<正>发展企业集团是深化国有企业改革的一个重要内容。这里谈谈我国企业集团结构与模式的选择。 一、企业集团的基本特征和类型 企业集团一般是以一个实力雄厚的企业为核心,用一定纽带将许多企业联结在一起的、多层次的法人联合体。企业集团的基本特征是: 第一,企业集团必须由若干独立的企业组成,并有一个能起主导作用的企业作核心。集团的核心企业即集团母公司及成员企业都是独立的法人,企业集团则是这些法人的联合体,因此企业集团不是一个企业的组织形态,而是若干企业的联合形态。企业集团的核心可以是一个大型生产、流通企业,也可以是一个控股公司,但不能是行政性公司,要有雄厚的经济实力能够统一规划投资活动。 第二,企业集团必须有多层次的组织结构。一是集团核心,即具有母公司性质的集团公司;二是集团公司控股的子公司;三是集团公司持股、参股的关联公司;四是承认集团章程,与集团公司、子公司、关联公司有稳定协作关系的其他企业。如果仅有核心企业及其分公司而无其他层次,那只是一个大型企业。 第三,组成企业集团的若干企业,必须有一定的纽带联结为一个有机整体。联结集团核心企业、子公司(紧密层)、关联公司(半紧密层)的主要应是资产纽带。     

企业集团财务控制模式的选择——汉江集团案例分析

财务控制是企业集团财务运作的一个重要方面.企业集团财务控制模式从总体上要解决的关键问题是集权与分权的关系.本文结合汉江集团的实例,探讨了企业集团财务控制模式的选择,即企业集团如何根据本集团的实际情况,在集权制财务控制模式、分权制财务控制模式和相容制财务控制模式这三种模式中进行选择.     

加强企业集团财务管理与风险防范

一、建立健全企业管理体系，加强企业集团的财务管理 建立企业集团整体财务管理目标。由于成员企业与母公司在法律上有着同等的法人地位，是相对独立的利益主体，因此各成员企业在理财过程中不可避免的会以自身局部利益最大化为前提。针对这种矛盾，总部在财务管理的目标定位上，必须从集团整体利益最大化出发，依据一体化财务战略与财务政策，     

构建企业集团内部审计的科学体系的探讨

企业集团内部审计不同于单个企业的内部审计,更不是成员单位内部审计工作的简单叠加,而应是更高层次、更高视野、为集团整体利益服务的内部审计,能够充分发挥＂免疫系统＂的职能,保障企业集团的健康发展。通过提升内部审计独立性水平、准确把握集团内部审计的职能定位、树立先进的内部审计理念、创新内部审计工作等途径,提升内部审计服务企业集团发展的能力,更好地发挥内部审计价值。     

国企内部资本市场问题研究

国企内部资本市场是国有企业集团内部资金在备成员企业之间流动与配置的场所。尽管国有企业集团内部资本市场在提高资金的使用效率与效益、优化资源的配置等方面发挥着积极的作用,但旧有企业集团内部资本市场存在着过度融资、     

简析企业集团的货币资金管理模式

对企业集团来说,资金控制涉及集权与分权的管理体制,也就是在企业集团内部所属各子公司或分部是否有资金使用决策权、经营权。由于资金控制的目标是防止企业发生支付危机,更好地组织和运用资金,并通过现金流动有效控制企业的经营活动和财务活动,获取最大收益,所以,资金控制的集权与分权的程度、集团组织设计的变化、战略等,都会影响现金流入和流出的平衡,影响企业集团经营和财务活动的效率。因此,确立什么样的资金控制模式在企业集团中就显得至关重要。