第二次离开

董海洋在北汽福田交上的到底是一份什么样的答卷?他人生的下一个职业站点是哪里?他为中国汽车界树立了一个怎样的职业经理人形象?     

革新财务手段实现价值创造——访北汽福田汽车股份有限公司常务副总经理、党委副书记张夕勇

成立于1996年8月的北汽福田汽车股份有限公司(以下简称"福田汽车"),是一家跨地区、多业务、跨所有制的北京市国有控股上市公司,也是目前我国最大的商用车企业,已连续三年商用车产销量名列全国第一。2006     

谁在左右中国汽车

在中国的汽车企业中,有两种人起到至关重要的作用,一个是“官员”,一个是“职业经理人”。这两种人左右着中国汽车的发展     

战略引导研发助力——北汽福田以内涵增长为基础的扩张道路受到中国企联张彦宁常务副会长的高度赞誉

中国企业联合会，中国企业家协会常务副会长张彦宁不久前来到北汽福田汽车股份有限公司进行调研，公司总经理王金玉向张彦宁常务副会长介绍说，公司一季度累计销售汽车95994辆，利润过亿元，同比增长199．38％，超过去年全年利润总和，创造了历史同期最高水平，北汽福田第二次战略调整的成果已开始显现。     

福田挖角强攻乘用车 贾亚权、王朝云欣然加盟

原长城汽车副总裁兼国内部销售总经理贾亚权传出离职消息后半个月左右,他的新东家浮出水面。2012年5月25日,福田汽车确认贾亚权加盟北汽福田,任职国内销售总经理。     

唐骏：再没有人说我会离开盛大

在中国有个奇特现象，那些业绩显赫的外企职业经理人空降民企后，无一例外地沉没下去，如戴尔的符标榜之于神舟电脑，惠普的李汉生之于方正集团。去年年初人们会把微软的唐骏之于盛大也归于此类。然而今年第一季度，盛大卓越的财报帮助唐骏打破了这一怪圈。     

2006年度杰出CFO之杨巩社

杨巩社1995年2月加盟北汽福田汽车股份有限公司．现任公司总经理助理兼财务计划部经理。在他的参与和推动下．公司采取了一系列卓有成效的措施．积极开展资产评估．多方筹集资金．建立健全财务管理体系．推动公司股票上市．实施低成本战略．有效利用企业资源．开展全面预算等等．十余年来．公司经过两次创业．从一家名不见经传的小厂发展为国内外著名的汽车制造商。财务计划部员工自身的管理素质不断提高．对财务管理在公司生产经营中的作用有了深刻的认识．财务管理的工作模板得到规范．各项基础工作得到进一步完善．工作流程得到理顺．这一切为实现公司的十一五发展规划奠定了坚实的基础。     

袁岳：零点的“超级推销员”

6月中旬,北汽福田汽车股份有限公司和零点研究咨询集团联合发布了“2008福田指数”。该指数首次跨过了60分大关。达到了61．42分。专家认为,这表明我国已经迈进汽车社会的门槛。“福田指数”由福田汽车公司和零点咨询集团于2005年首次发起,是一个反映中国人机动生活质量的指数,它表明了中国居民在进行社会经济活动时多大程度上可以借助于机动工具,用量化的方式展示了机动工具影响人民生活的程度与方式。     

集成知识链合创新

整合世界各方面先进的技术和管理知识,形成企业特有的知识资产。把创新活动扩展到整个产业链上下游企业,进行共同研发、集成创新。     

俞翠薇会成为第二个吴士宏吗?

在打工皇后吴士宏黯然离开TCL一年半后,原美格科技中国事业部执行副总俞翠薇小姐却闪亮加盟TCL,制造了又一个奇特的"围城现象".历史有时会有惊人的相似之处,俞翠薇和吴士宏擦肩而过,她会再回过头来步吴士宏的后尘、成为第二个吴士宏吗?     

福田联手国宝鼎虎开创汽车配件物流新纪元

近期,国宝鼎虎与北汽福田汽车股份有限公司签订密云、诸城配件物流中,厶项目及仓储货架设备供应项目。成为鼎虎近年来在汽车整车及零配件综合项目中取得的又一里程碑。     

目标2020，福田开始冲刺

“北汽福田的王金玉有点意思,很神!”一位业内资深媒体人士这样评价他。早在2004年,北汽福田累计销量冲破百万大关的时候,就有无数人津津有味地谈论王金玉的神奇。在中国风生水起的造车运动中,王金玉的成功很神,王金玉的预言也很神。     

福田戴姆勒合作获批 将成立合资公司

9月20日,北汽福田汽车股份有限公司和德国戴姆勒公司的合资合作协议获得商务部正式审批通过。数日内,福田和戴姆勒将陆续发布合资公告。201O年7月14日,福田汽车与戴姆勒欧曼中重卡合资项目获得国家发改委核准批复,项目获得重大突破,经过一年多的谈判,福田公司旗下的重卡品牌欧曼也将成为戴姆勒旗下的重卡品牌,这将有助于欧曼加快其国际化步伐。     

比利斯特接替刘曰海陈威旭转投北汽福田

5月1日起,朱利安·比利斯特（Julian Blissett）接替退休的刘曰海担任上海通用汽车执行副总经理,同时也成为上海通用执行委员会成员,向通用执行副总裁兼通用汽车中国总裁钱惠康汇报。     

等待第二代职业经理人

国际成熟的职业经理人是对市场有高度判断能力的人,他们本人在行为举止上比较注重规矩,知道自己的权利,能够大胆地做事,同时又受到约束。他们有很高的眼光和很宽的视野,有沟通能力和团队精神,能够精确地把握民主和集权的尺度。他们应该是具有领袖眼光和创新精神的人,他们应该是目前民营企业领袖、职业经理人和国有企业家三种精华的结合。     

一次成功的组织结构变革

组织结构扁平化可以使企业对市场的反应速度大大提高,但是许多国内企业在实行组织结构扁平化改造时遭遇挫折.下面这个案例表明,当公司尚不具备组织结构扁平化的条件时,不妨一步分做两步走.     

第二次握手

合资合作联盟化。不同于上一次合资时中外双方强扭在一起的握手,当下这第二次握手是两个真正需要互相搀扶者之间的握手在这期杂志发刊前的一个月内,中国汽车业或者说全球汽车业先后发生了两件值得记录的大事:前一件是专攻卡客车的沃尔沃集团进入东风商用车,但是中方占股55%,后一件是戴姆勒股份和北汽股份之间合作紧密,将有一系列交叉持股行动,前者还给予后者更多技术支持。