企业创新中R＆D-Marketing界面管理绩效评价研究

现在对界面管理的研究多数是从影响因素及改进的角度进行，国内外对如何测度企业界面管理绩效仍没有涉及，没有明确的定义和标准的体系。这就不能为企业正确评价界面管理绩效、从而为企业实施绩效管理、完善界面管理机制和文化、提升界面管理水平提供科学的依据和理论指导。针对目前理论研究方面的不足，文章构建了企业创新中R＆D-Marketing界面管理绩效评价指标体系及绩效评价模型，并利用层次分析法，对企业创新中R＆D-Markcting界面管理绩效评价作了一些有效的探索。     

浅论高新技术企业R＆D与营销界面管理

总结目前高新技术企业运营过程中 R＆ D与营销界面存在的主要问题与成因,指出 R＆ D与营销部门配合一致是高新技术创新成功的关键,同时提出了改善高新技术企业 R＆ D与营销界面质量的措施.     

企业新产品研究与开发界面管理

<正>在学术性研究中,企业新产品的研究与开发活动经常是一码事,研究和开发常常被看做是一种组织活动,研究和开发间没什么区别。但是企业新产品研究和开发活动在时间横切面上所存在的区别表明,新产品研究与新产品开发两者属于企业既相互独立又相互依赖的两种活动。     

战略导向对R＆D／市场营销动态界面与产品创新绩效关系的影响分析

文章分析了产品创新战略导向对动态界面与产品创新绩效相关性的影响作用,提出了四个相关命题并建立了概念结构模型.分析表明产品创新战略导向对动态R&D/市场界面管理水平与产品创新绩效相关性的具有调节作用,产品创新计划前期的R&D/市场界面管理水平和后期的界面管理水平对产品创新绩效都有显著的正向促进作用;市场战略导向对于产品创新计划R&D/市场阶段界面与产品创新绩效的相关性具有较大的影响.最后文章给出了本研究的结论和对管理实践的建议.     

企业研发与市场营销界面管理系统化及绩效评价研究

要想实现企业研发与市场营销界面管理的系统化,辅助企业组织做好产品研发工作,获取更多的营销利润,优化市场营销界面管理结构,必须做好界面管理工作,正视界面管理的基本定义,构建企业研发与市场营销界面管理绩效评价系统,加强绩效考核,努力提高企业营销绩效.文章以A公司为例,分层论述如何做好企业研发与市场营销界面管理系统化及绩效评...     

神经网络在新产品开发与企业R＆D活动中的应用

新产品的开发是企业寻求技术创新的重要环节之一，是企业赖以生存与发展的关键所在。企业之间的竞争归根到底还是产品的竞争，企业的经济效益主要来自本企业有竞争力的核心产品。因此企业在经营上如要获得成功，并实现经济效益的持续增长，就必须开发出具有竞争力的新产品。而且通常企业的新产品开发项目不只一个，如何进行新产品开发项目的删选是企业研发初期的重点，文章通过使用人工神经网络的方法对新产品开发项目进行预测性的选择，以便将来开发出的新产品能够成功的进入市场，给企业带来良好的经济效益。     

企业技术创新过程中界面整合管理研究

技术创新是推动企业经济增长的最直接和根本的动力,界面管理是分工经济发展到新经济时代的必然产物。对界面管理的含义进行了界定,辨识出企业技术创新过程中存在的界面障碍等诸多问题,并得出企业应对界面整合管理的对策。     

房地产开发项目的界面管理

界面是物质、实体、系统和过程按照一定特征所形成的分界面，同时也是不同部分和不同过程的结合面。在管理领域，人们可以从科学管理的角度，对界面进行有效的控制和管理，将重要的界面关系纳入管理状态以实现控制、协调和沟通，从而提高管理绩效和项目的价值。     

FDI对我国内资企业研究开发（R＆D）的影响

文章运用中国1999—2006年的23个工业行业的面板数据,实证分析外商直接投资对我国内资企业研发的影响。得出主要结论是：外商直接投资FDI对我国内资企业的研发产出有着负面影响,而对研发科技经费投入有着促进作用;企业规模对我国内资企业的研发经费投入都具有促进作用;企业当期利润率对我国内资企业的研发产出和投入都没有显著的作用;产权结构对我国内资企业的研发有着显著的负面作用。     

R＆D项目风险评价指标体系及评价方法研究

针对R＆D项目的特点。建立了R＆D项目风险评价指标体系；以模糊神经网络评价方法为基础。用遣传算法对神经网络进行训练。建立了K＆D项目风险评价方法。     

中外商业银行市场营销管理的发展过程

通过中外商业银行市场营销管理发展过程的比较,找出我国商业银行市场营销管理的差距,为商业银行市场营销的进一步发展提供一些有益的借鉴。     

R＆D管理过程化的基本特点及其信息评价指标体系

本文通过调查发现我国多数企业R＆D管理滞后，R＆D过程控制欠缺。在此背景下，本文强调R＆D管理过程化是管理创新在R＆D管理中的应用，分析了R＆D管理过程化的基本特点；论述了R＆D管理过程化对R＆D绩效的意义；提出了R＆D管理过程化的信息评价指标体系     

新产品开发的营销管理

本文基于新产品开发的具体流程,分别对于新产品开展市场分析、产品卖点提炼、产品定价策略及推广策略进行全面探讨,希望能帮助军工企业更好地去掌握新产品开发营销管理的要点,继而推动企业营销管理水平不断提升。     

市场营销渠道的冲突与管理

市场营销渠道是指使产品或服务能被使用或消费而配合起来的一系列独立的组织的集合,它的工作是把产品从生产者那里转移到消费者手里,作为企业市场营销的4P组合之一,渠道的建设越来越受到国内企业的重视,几年前,小天鹅洗衣机公司的营销渠道,就以1.6亿元的价值在合资中占20%的股份,当此消息传出时,人们逐渐意识到：营销渠道也是企业的无形资产。     

房地产开发也需要R＆D

R&D是英文科学研究与实验发展的缩写。在房地产开发中实施R&D策略,必须把握三个W,即what(什么是R&D)、why(为什么要R&D)、who(谁来R&D)。一、什么是R&D按照国家统计局、科学技术部、财政部等部委的定义,R&D(科学研究与实验发展)是指在科学技术领域,为增加知识总量、以及运用这些知识去创造新的应用而进行的系统的、创造性的活动,包括基础研究、应用研究、试验发展。基础研究是指为了获得关于现象和可观察事实的基本原理的新知识(揭示客观事物的本质、运动规律,获得新发展、新学说)而进行的实验性或理论性研究,它不以任何专门或特定的…     

跨国公司在华R＆D方略新动向与应对策略研究

一、跨国公司在华设立R＆D方略的瓤动向分析 1．研发投资不断加大，研发机构数量日益增多。据商务部外资司的统计，截至2004年6月，在我国以各种形式设立的研发中心已经超过600家。研发资金主要来源于美国、日本、欧盟、维尔京群岛、我国台湾省和香港地区，估计累计投入的研发金额约40亿美元。主要分布在电子及通讯设备制造业、交通运输设备制造业、医药制造业、化学原料及化学品制造业等行业。到目前为止，在中国建立研发机构的有美国、日本、德国、法国、加拿大、荷兰、丹麦、俄罗斯、韩国等几十个国家和地区，包括微软、IBM、通用汽车、朗讯、英特尔、杜邦、宝洁、爱立信、诺基亚、阿尔卡特、西门子和松下在内的世界著名跨国巨头。