定位:你要找把椅子坐下来

定位一词常出于一些企业、政府决策层人士的讲话中,可是你是如何理解定位一词的,企业经营又应如何定位。最近《中国经营报》刊出一短文简论定位,值得一读。定位不是去创新奇的和与众不同的东西,而是要去操纵已存在于心的东西。针锋相对式:共分一杯羹这种定位法,是把产品定位在与经营者相似的位置上。如“可口可乐”与“百事可乐”,佳洁士牙膏与高露洁牙膏。当一个产品开始促销时,另一个产品立即作出反应。填补空缺式:另僻新空间比如在化妆品方面,城市人用“欧莱雅”、“羽西”、“CD”,那么在一些城填、农村较发达地区还没有名牌诞生,于是“大     

两个品牌让企业根基常青

品牌可以为企业保持和吸引顾客、实现销售收入和利润、阻击竞争对手、获取竞争优势。但是,曾几何时在市场上“叱咤风云”的产品一旦消失,企业也随之消亡。问题出在了什么地方？主要是由于紧盯着产品品牌,没有将强大的产品力量转化为相应的企业力量,忽略了企业品牌。那么,如何去平衡这两者之间的关系呢？     

湖北三峡钢球：努力培育自主创新能力

科技创新能力是企业核心竞争力的重要基础，培育企业自主创新能力是推进企业可持续发展的重要保证。湖北省三峡钢球有限公司（以下简称该公司）是生产铬钢球的专业厂家，该公司以“坚持技术创新与精心制作相结合，以满足精密轴承配套要求为宗旨，打造钢球行业精品名牌”为质量方针，坚持高精度、低噪音、长寿命的产品定位，不断培育企业自主创新能力，提高企业核心竞争力，走出了一条内涵式发展提高之路。企业产品质量和企业经济效益位居行业前列，先后荣获“湖北省质量效益型先进企业”、“湖北省工业企业综合实力500强”、“全国用户满意企业”等荣誉称号，该公司生产的峡光牌钢球被评定为“全国机械工业产品优等品”、“湖北省名牌产品”、“全国用户满意产品”。     

直面WTO与加强企业文化建设

“入世”以后，我国企业将面临全球经济一体化的各种挑战。外国产品与国内产品的质量竞争、价格竞争、品牌竞争、服务竞争将日益激烈。因此，我们要解放思想，加大市场调查研究、市场开发和政府对企业“松绑”的力度和速度，真正使我国企业成为精干灵活的市场主体，并切实研究和发挥好市场对资源的配置功能，不断改革创新，吸引资金、技术，尤其要吸引人才，做好参与国内、国际竞争的准备。但由于目前我国大多数企业员工缺少国际竞争的知识和经验，或多或少地存在着“等、靠、要”等因循守旧的传统思想。所以，我国企业“入世”后最紧要的对策之一，应该是加强企业文化建设，加强企业教育，加大力度，苦练内功，以提高企业员工参与竞争的各种素质和竞争力。     

专利是打开企业振兴之门的一把钥匙

改革开放以来,我国经济发展突飞猛进,成绩斐然。但是,很多地区出现了行业结构、产品结构不合理,造成产品大量积压。某些产品甚至“新产品”雷同,致使一些企业“同室操戈”。1991年,曾有20亿元商品削价处理,就是惨痛的教训。那么,企业应选择怎样的产品或“新产品”做为自己生产经营的拳手产品,使产品畅销并带来利润呢?选择适当的专利,将是企业独辟蹊径、十分明智之举。 想“发财”,购“脑袋”。20多年来,日本购买西方专利,从生产,到出口,已形成“专利攻势”,争取     

保暖内衣,如何跨过平民化的“坎”?

保暖内衣,一个“人造”市场?近两年的市场上,保暖内衣企业已经越来越不纯粹。如“猫人”,无论从产品线上来讲、从品牌定位来讲,已经完全跳出保暖概念。即使没有改变定位的企业,如南极人、俞兆林,每年的产品系列里面,既有保暖性能高的产品,同时也不乏薄型产品。其实,消费者既需要初秋穿的薄型内衣,同时又需要深冬穿的厚型内衣。保暖内衣只是厚型的普通内衣而已。虽然普通内衣的保暖性能并非很高,但是普通内衣的本质就是为了贴身保暖,保暖内衣只是强化了这一功能,二者实质上的区别简单来说就是“初秋穿的薄型”和“深冬穿的厚型”的区别。相比…     

理顺品牌定位的逻辑女装“互访共享”活动走进歌力思、歌莉娅、汇美

女装“互访共享”活动的每一天,成员们都能有不同的收获。面对市场的风云变幻和对产品定位不清的纠结,很多发展中的服装企业有着相同的困惑。本次活动聚焦歌力思、歌莉娅、汇美三家企业,从它们的经历中我们或可总结出一些品牌发展的经验。     

声音

“中国纺织产品质量总体是好的，纺织产品以能保持强大的出口优势，并吸引众多国际知名品牌在中国做加工，这说明我们的产品质量赢得了全球消费者的认可，这与大多数企业特别是大中型企业和出口型企业对质量问题的重视是分不开的。”     

实施科技兴业战略推动企业全面发展

实施科技兴业战略推动企业全面发展潍坊第二印染厂建厂以来，特别是“八五”以来，我们坚定不移地实施“科技兴业”战略，坚持“高起点、重投入”的方针，从企业实际出发，大力培养和吸引科技人才，积极引进和吸收先进设备和工艺技术开发印染新品，扩大产品门类，适时地调...     

虚构角色的反不正当竞争法保护

随着市场经济的繁荣和买方市场的出现．厂商之间的竞争日趋激烈．企业为了立足于市场，采取各种营销手段吸引“上帝”的注意。其中．不乏有企业借助一些著名的虚构角色来推销自己的产品。这种作法早在20世纪30年代的美国就已经出现。当时迪斯尼公司创作的“米老鼠”、“唐老鸭”、“白雪公主”等卡通形象家喻户晓．公司成立了专门的卡通形象“再利用”部门，授予那些小件商     

马佐里:用高投入保证产品高定位

“引领需求”、“走向国际”是马佐里(东台)纺机有限公司对自身的研发定位。近年来,马佐里(东台大幅度地增加公司的科技投入,不惜成本,把公司的发展积累拿出来用于加强研发,以超常规的大投入保证了企业产品的高定位。如今,马佐里(东台)出口东南亚、中亚的,有以FA502、FA503型为     

哈佛大学商学院

管理企业战略 企业在开始制定战略之前,先要问自己两个问题：第一、客户最喜欢我们哪一点？第二、我们要靠哪一种产品赚最多的钱？这就是“定位”。     

我国保健食品营销模式分析

本文阐述了我国保健食品行业三个发展阶段各自营销模式的特点,并归纳出了传统营销模式所存在的问题,提出保健食品企业应该在进行充分的产品特征、市场特征及企业目标和资源分析的基础上,采用以质量为产品根本、精准定位与差异化、诚信营销为主导、讲求实效的营销组合为内涵的新型“健康营销模式”,促进企业的健康发展,达到延长产品生命周期、树立企业品牌形象的目的。     

中国润滑油市场现状分析与展望(下)

外国石油公司在中国润滑油市场的定位是：以高档油为主，大力扩占中档油市场份额。市场目标消费群体主要是原设备制造商、汽车修理厂、汽车出租公司和运输公司、加油站专卖店及汽车快捷保修店。外国石油公司掌握了一定的市场营销规律，针对润滑油销售的周期性、季节性和知识性采取不同的营销方式。相比之下，国内润滑油企业的市场定位不明确，营销力量薄弱，产品跟不上市场需求变化，缺乏科研与应用一体化的产品开发机制。根据中国国情，国内润滑油企业的市场定位应该是：努力扩占高档油市场份额，巩固和发展中档油市场份额，重视低档油的市场份额；在营销策略上，要强化“质优价廉”或“质同价低”的价格定位，让利于批发商，建立营销网络，讲究包装、服务、用户咨询、物流配送等。应坚决压缩全损耗用油的产量，严格控制中、低档油调合 厂的建设，坚持“以高档油为主、内燃机油为主、多级油为主和小包装为主”的发展方针，大力发展绿色产品。     

解决企业“三角债”问题的新设计

企业“三角债”是企业间相互需要产品、劳务或生产资料而又不能及时偿付货款形成的结算关系,是非正常转化。除了由于国民经济计划调整造成产业和产品结构失调,形成数额较大但范围较小的企业“三角债”外,主要是由利益机制引发,而缺少法律制度保护的商业信用又从形式上为“三角债”的形成提供了便利。因此,扼制企业“三角债”产     

浅谈企业媒体深度报道

企业媒体根植于企业。企业媒体作为新闻媒体中一支特殊的队伍，它的受众定位更加细化，它的报道范围也定位于某一个企业（或领域），不盲目追求与社会媒体的“比拼”，注重新闻报道内涵，在专业、深度和企业特色上下工夫，因此，企业媒体必须“咬定”深度报道不放，在深度报道上做足文章。这是因为：     

定位取胜 服装企业迈向“中国创造”

经过贴牌加工成长起来的中国服装企业,在向品牌化进军的过程中开始展现个性魅力。结合自身优势,找准产品定位,成为一家又一家服装企业品牌个性化运作的起点,也成为中国服装企业产业升级的开端,他们正率先走出一条由“中国制造”向“中国创造”的产业创新之路。     

时尚科技的引路者“2014中国国际面料设计大赛”获奖企业纪实(一)

金奖江苏阳光:“人才力量+规模优势”领跑毛纺业 江苏阳光集团在本次大赛中推选了精纺、半精纺、粗纺等设计作品,企业的技术创新和开发思路重点在其中均有体现.企业技术中心主任曹秀明说:“阳光集团设有国家级毛纺新材料工程技术研究中心,产品定位于毛纺产品新技术、新材料的运用与开发.结合企业的规模优势,我们力图创造更多新产品.”此次获金奖的面料“温馨彩虹”便是新技术应用的创新成果,据介绍,此技术已通过江苏省省级新产品新技术认证.“从今天的消费趋势、时尚角度来看,羊毛产品已突破穿着的局限并向功能性延伸,或者说是一种概念性的延伸.获奖产品在新功能、新概念方面都有所凸显,体现了在毛纺产品中材料的广泛运用与功能的叠加.”曹秀明介绍.     

我国房地产企业市场定位策略研究

我国房地产企业市场定位目前存在着产品定位不准确、客户管理不到位、销售过程管理不规范和缺乏战略规划等问题。房地产企业市场定位决定了企业的成败，只有通过准确地定位，房地产企业才能取得成功。房地产企业市场定位策略包括产品定位策略、品牌定位策略和企业战略定位策略。     

厂长(经理)与用人决策

本文论述了企业管理工作中用人决策的头等重要性,产生合理的用人决策的三个要素,以及厂长(经理)制定用人决策所需的外部条件。作者认为,厂长自身的用人素质是实现最佳用人决策的前提条件。这种素质包括五种能力,即洞察能力、容人能力、吸引(感染)能力、定位能力和“闻过则改”的能力。作者提出了“突出专长”和“突出工作效率与实绩”的用人标准,并强调必须克服片面追求“短处少”的倾向和“任人唯亲”的倾向。最后作者论述了创造宽松的用人环境和建立干部能上能下的法规的必要性。