事业单位项目预算绩效管理探析

项目预算是事业单位部门预算的重要组成部分,项目预算绩效管理在事业单位预算管理中具有举足轻重的地位.做好项目预算绩效管理不仅能提高财政资金的使用效率、促进财务管理规范化,而且能够推动和深化财政体制改革.本文首先对事业单位项目预算绩效管理进行概述,然后阐述了事业单位项目预算绩效管理的必要性,接着对目前事业单位中项目预算绩效管理存在的问题进行了详细的分析,最后针对问题提出了完善和改进建议.     

高校项目支出预算绩效管理研究——以H大学为例

预算绩效管理是预算管理的重要组成部分,能够有效提高资金的使用效益,优化资源配置.在高校项目支出中推行预算绩效管理是提高预算管理绩效的重要途径.本文以H大学为例,总结了学校在项目支出预算绩效管理的实践探索,分析了项目支出预算绩效管理存在的问题,提出了完善项目支出预算绩效管理的对策,以期为有效推进高校项目支出预算绩效管理提...     

做好项目绩效考评工作的体会

自国家财政推行财政支出绩效考评工作以来,中国科学院作为试点单位,先后考评了国家重大科学工程运行经费、野外台站运行经费等项目预算的绩效。实践使我们体会到,财政资金绩效考评不同于项目验收等事后评估,它综合反映了财政资金管理全过程,能够有力地促进主管部门和项目单位提升项目组织管理水平和预算管理水平,强化财政资金管理的科学化、精细化。进而切实提高财政资金使用效益。     

合同履约监管赋能预算绩效管理的实践探索——以广东省深圳市罗湖区为例

广东省深圳市罗湖区财政局不断创新预算绩效管理理念，积极探索预算绩效管理新路径，针对当前财政资金使用效益低下、预算资金分配固化、合同履约监管不到位等常见问题，以合同履约监管为抓手，强化数字化平台建设，注重大数据分析监测运用，推行政府合同履约检查，开展成本效益分析，进一步拓展预算绩效管理手段，将合同履约监管与预算绩效管理动态挂钩，探索合同履约监管与绩效管理融合发展的新模式，不断提高财政资金使用效益与分配效率。     

浅谈财政预算绩效管理——以武汉市新洲区为例

近年来,预算绩效、绩效财政的理念不断深入基层,这既是合理配置地方财政资金的需要,也是降低地方财政风险、提高资金效率、接受社会监督的迫切要求。本文从绩效目标管理、绩效过程管理、绩效评价、绩效结果监督及反馈四个方面,分析了新洲区在预算绩效管理上存在的问题,并分析了造成地方预算绩效管理问题的原因,在此基础上,提出了加强财政预算绩效管理的建议。     

强化财政直达资金绩效管理的探索与思考——以山东省为例

为应对新冠肺炎疫情影响和经济下行压力,2020年中央财政建立新增财政资金直达机制,创新了财政资金拨付方式。随着直达机制下财政资金范围和规模不断增长,亟需强化直达资金预算绩效管理。文章结合中央直达资金的相关情况,以山东省为例,总结经验成效,发现不足,研究提出进一步完善财政资金直达机制绩效管理的措施和建议。     

基层行政事业单位全过程预算绩效管理的实施路径——以SM资产管理营运中心为例

在现代财政体制建设背景下,各基层行政事业单位纷纷引入全过程预算绩效管理模式加强预算管理,以绩效引领的方式强化内部控制,提升基层行政事业单位财政资金利用率,提高单位发展综合效益。文章对基层行政事业单位的全过程预算绩效管理进行研究,以了解当前全过程预算绩效管理实施的成效与不足,根据当前情况提出全过程预算绩效管理的优化途径,以提升基层行政事业单位预算绩效管理效益,为单位深化预算管理体制改革、推动预算绩效管理深化发展提供参考。     

基层财政预算绩效管理的实践与探索——以浙江省温州市瓯海区为例

预算绩效管理是政府绩效管理工作中最为关键的一环，其主要管理方式是对预算对象实行绩效评价、管理及应用，在预算编制、执行和监督的全程中运用绩效管理理念和方法，实现与预算管理深度有机融合、创新一体推进的手段，也是提高单位预算绩效管理水平、提升财政资金使用效率，更是深化财政体制机制管理改革、理顺并促进地方政府职能转变的重要举措。本文以浙江省温州市瓯海区预算绩效管理实践与探索为样本，分析该区预算绩效管理现状及系列做法，分析预算绩效管理存在的问题和困难，并有针对性地提出相关的意见和建议，以期为基层财政预算绩效管理提供改革样本。     

部门整体支出全过程预算绩效管理链条构建研究

全面实施预算绩效管理,是建立现代财政制度的重要内容。《关于全面实施预算绩效管理的意见》结合当前社会主要矛盾变化,构建了三个层级、五个环节、四本预算的全方位、全过程、全覆盖预算绩效管理路径体系,为财政资金配置效率和使用效益的提升指明了方向。本文以部门整体支出为研究对象,通过事前绩效评估、绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价、结果应用"五个环节"分析绩效管理实施难点,构建全过程绩效管理链条,为部门整体支出预算绩效管理水平的提升提供借鉴和参考。     

事前绩效评估制度建设与实践探索——以广东省广州市白云区为例

预算事前绩效评估是财政部门进一步探索推进预算绩效管理的有效手段,有利于提高财政资金的配置效率和使用效益,越来越多地被运用到政策设立和财政项目中。文章在全面介绍广州市白云区事前绩效评估制度建设的基础上,结合2020年“一镇街一空气质量监测站”项目的实际案例,讨论关于事前绩效评估的思路与方法,总结了广州市白云区事前绩效评估工作的若干经验,探讨财政支出项目事前绩效评估工作所面临的问题,并提出了一些具有建设性的对策和建议。     

做好财政资金预算的绩效评价管理工作

为全面推进财政资金科学化精细化管理,进一步提高预算执行的及时性、均衡性、有效性和安全性,充分发挥财政资金使用绩效,有必要大力加强财政专项资金管理。实行绩效预算,加强对财政资金绩效的考     

探索建立以绩效为核心的预算管理新机制——以浙江省湖州市为例

党的十九大以来，党中央、国务院对全面实施预算绩效管理作出重要部署，为加速预算绩效管理改革指明了方向、明确了路径。本文通过深入研究现阶段绩效管理与预算管理相挂钩的内涵与意义，并对照近年来浙江省湖州市预算绩效管理工作实际，深入剖析现阶段绩效管理与预算管理相挂钩面临的难点堵点，最后提出建立以绩效为核心的预算管理新机制，即源头控制绩效目标，与预算编制执行相挂钩；完善绩效监控体系，与预算管理效率挂钩；优化完善绩效评价体系，与资金分配挂钩；建立项目储备管理机制，与预算编制挂钩的“四挂钩”机制。     

基层单位实施预算绩效管理面临的挑战和实践路径

<正>2018年9月,中共中央、国务院发布文件,要求以全面实施预算绩效管理为关键点和突破口,推动财政资金聚力增效,提高公共服务供给质量,增强政府公信力和执行力。文件中第一次提出构建全方位预算绩效管理,不仅要实施项目预算绩效管理,还要实施政策绩效管理和整体绩效管理。在绩效管理的整个链条中,包括财政部门、业务主管部门以及基层预算单位等,而基层预算单位是其中非常重要     

水利财政预算资金绩效管理研究

水利预算绩效管理不仅是国家公共财政预算绩效管理的重要构成,还是实现财政资金使用效益效率提升的重要措施,建立合理有效的水利预算绩效管理体系,能够促使财政资金的产出与预算较好的结合起来,获取最大化的财政资金使用效益。目前,水利财政资金预算绩效管理仍然处于积极探索阶段,在绩效管理制度建设方面存有滞后状况,绩效意识不强。需构建高效健全的组织体系,并对绩效预算管理流程予以完善,在预算绩效评价试点范围逐步扩大的基础上,构建及完善水利财政资金预算责任问责机制越发重要。     

全面预算绩效管理背景下财政资金绩效审计研究

随着社会的不断发展,现如今,绩效管理已经成为我国各个领域考核工作人员的标准之一.目前,我国已经颁发全面预算绩效管理体系,进而促进政府廉政建设,提高公信力.在全面预算绩效管理背景下,财政资金绩效审计对于财政资金绩效管理发挥着重要的作用,能够实现监督行为.但在实际开展过程中,财政资金绩效审计也出现了一些问题.如何完善财政资金绩效审计是相关人员需要思考的问题.本文在全面预算绩效管理背景下,探讨了财政资金绩效审计面临的挑战和内容重点,以及深化财政资金绩效审计的策略研究,希望为相关人员提供参考,提高财政资金使用效率.     

全面预算绩效管理背景下财政资金绩效审计研究

本课题在全面实施预算绩效管理的大背景下,总结了浙江财政资金绩效审计的实践探索和面临的挑战,提出了财政资金绩效审计的目标定位,重点从开展预算绩效管理格局审计、开展预算绩效管理链条审计、开展预算绩效管理体系审计、开展预算绩效管理制度审计四个方面对财政资金绩效审计的内容重点进行了探讨,最后提出了以深化运用财政审计大格局平台为依托强化组织管理创新,以推动建立全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系为导向强化审计成果管理创新,以增强大数据审计能力为重点强化审计技术方法创新等对策建议,尝试回答新形势下财政资金绩效审计"是什么""审什么"和"怎么审"等问题。     

论预算绩效管理与预算的衔接机制

财政是国家治理的基础和重要支柱,因而提升财政资金使用效率已然成为了重要的时代命题。预算与预算绩效管理是规范财政资金使用和衡量财政资金使用效率的重要环节,本文从预算绩效管理的全过程出发,讨论预算绩效管理与预算衔接的机制,并建立"四循环"机制:全口径预算绩效管理体系与全口径预算循环、外部监督与预算循环、绩效评价与预算循环和绩效评价结果应用与预算循环。     

多跨协同构建“五路”全链闭环体系——以浙江省常山县为例

浙江省常山县牢固树立“花钱必问效,无效必问责”的预算绩效管理原则,聚焦目标管理、事前评估、常态监控、绩效评价、结果运用五个关键环节,着力构建“五路”全链闭环体系,推进全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系建设,有效提升预算绩效管理效能,发挥财政资金最佳效益,打造预算绩效“全链条”管理常山新模式。     

关于成本效益分析在财政预算绩效管理中的应用——以山东省东营市为例

加强成本预算绩效管理，强调成本效益，是全面实施预算绩效管理的内在要求，是有效配置财政资源、提高公共服务供给质量的必然选择。为有效解决预算管理中存在的“重投入、轻成本”问题，山东省东营市积极开展成本预算绩效管理工作试点，通过搭建“1+2+N+1”矩阵式工作架构、创新“四位一体”绩效评价模式、推动“绩效+监督”业务协同联动，不断推动成本标准体系建设，强化成本效益分析结果运用，将成本绩效管理理念融入预算绩效管理全过程，切实提高财政资金使用效益。     

事前绩效评估机制完善与优化探讨——以山东省为例

事前绩效评估是全过程预算绩效管理链条的源头、起点,是财政资金支出的第一道关口。随着全面预算绩效管理改革走向深化,绩效管理向“事前问效”成为当前财税体制改革的重点任务之一,对完善优化事前绩效评估机制提出了更高的要求。本文以山东省事前绩效评估实践为例,描述了近年来山东省事前评估实施成效,分析了当前存在的主要问题和先进省份的管理经验,在此基础上,探讨开展事前绩效评估的新思路、新方法、新路径,为下一步优化调整政策机制提供参考。