触摸中国人内心的疼痛

赞同汽车合资股比放开的人,要么是居心不良拿了外资的钱来游说;要么就是头脑简单、乱发宏论;要么就是恨铁不成钢,想看看彻底的乱世之中,自主品牌是否还能找到一线生机     

高中作文课堂教学互动与交流

<正>高中作文教学,一直是很多高中语文老师的一个困惑点,要么就是老师念几篇范文,要么就是同学互评,要么就是直接告诉学生应试作文的写法,以分数来衡量作文水平的高低,有的甚至干脆不讲作文,让学生的作文自生自     

戴若犁:人性管理和理性消费

在这个免税的天堂,任何进口的物件都会相对便宜,但并不是所有的东西都能消费得起的,比如汽车。这在香港要么是一个玩物,要么就是有钱人的坐骑。在这个免税的天堂,任何进口的物件都会相对便宜,但并不是所有的东西都能消费得起的,比如汽车。这在香港要么是一个玩物,要么就是有钱人的坐骑。戴若犁呷了一口茶说。     

宁高宁 挥舞并购大手笔

宁高宁妙语我们进入的行业是全面公开的行业,是激烈竞争的行业。所以,要么第一,第二,要么卖了,要么就做好它。这个思路,就是竞争的思路。     

高管团队搭配有学问

调查显示,中国中小企业的平均寿命不超过五年,其中一个重要的因素就是高层管理者的原因,要么就是管理者管理无方,要么就是管理者出现内部矛盾,最后只好不欢而散,使得企业的发展受到巨大伤害。企业到底需要什么样的高层管理者,怎样选择搭配高层管理团队,这些都成为很多企业重点思考的问题。     

裁判不许穿球衣

讲个笑话。说有个人醉醺醺地来到家门口,摸索了好半天就是开不了门。有人问:"丢钥匙了吧?""钥匙是没丢,可就是锁孔丢了!"计划经济改了市场经济.您进不了门,您原来的钥匙捅不进新的锁孔。您埋怨谁?您要么翻墙犯规受罚要么怨爹娘不疼傻哭要么赶紧配把新钥匙.——主持人     

HONDA ODYS SEY左右逢源

如果想买辆体体面面的7人车,大概20万到30万元是个比较合理的价格区间,但常见车型要么太商务,要么太不商务,全新奥德赛就是来改变这一局面的。     

吕继宏：没有“星味”的明星

大凡明星,多少都有些“星味儿”袭人:要么飞扬跋扈,要么颐指气使、要么矫揉造作,要么保镖助手围一群……而吕继宏这位在歌坛“红”了二十多年、出版十几张个人专辑、拥有大校军衔的军营歌手,却依旧平和真诚,朴实自然。在他身上,看不出令人反感的“星味儿”,他也从不以明星身份“闪烁”自己。吕继宏坦言:“我就是个普通人。”     

规则是营销最大的障碍

当营销碰到规则的时候,我们最常看见的画面就是：一拍大腿,大喊一声：“我又上当了”!其实这仅仅是因为,要么你不承认有规则的存在,要么双方有一方不认同这个规则。     

规则是营销最大的障碍

当营销碰到规则的时候,我们最常看见的画面就是：一拍大腿,大喊一声：“我又上当了”!其实这仅仅是因为,要么你不承认有规则的存在,要么双方有一方不认同这个规则。     

是职业经理人 就要学会转型!

面对变化的环境或者转型时，每个人通常会有四种选择：要么适应环境，要么改变环境，或者是选择逃避，再有就是抱怨。前三种态度都有其可取之处，唯有抱怨是永远无济于事的。     

深化国有资产监管体制改革的思路与对策

我国的国有资产监管体制机制已经由《企业国有资产法》等各项法律法规予以确定。建国以来国企改革经验证明，经济体制机制的创新突破影响着国企改革的进展，国有经济面临的出路就是要么发展壮大，要么被重组整合。     

“非经验办公”:一种自由办公生态的“先锋”演绎

标新立异,当下的关键词。这个年代,人们拒绝千篇一律,凡事但求与众不同。然而,杭城的写字楼要么就是古板生硬,要么就是高端至极,始终千人一面,了无生趣,写字楼所传递的实用美学往往都被忽略。对于上班的场所,虽不是自己栖息的地方,但每天至少要花8个小时在这里,它长什么样子,它是什么样的风格,真的无关紧要?     

管理心得

官同良德邦物流股份有限公司企业文化部总监【打破"心比天高,命比纸薄"的怪圈】在中国,初创企业以机会为导向的成长特征其实非常明显,要么是抓住了关键机遇,要么是靠营销拉动以奇制胜,要么就是靠领导人驱动和英雄主义。然而,这些企业往往浮躁,冒险主义、野蛮生长、缺少专业支持、团队和能力基础薄弱几乎是它们的共性问题,归结为一点,就是内功不够深厚,遇到了"机会与能力"的矛盾。实质上,任何企业都不可能仅仅靠一个机遇或一个创意就取得长久的成功。当外部     

谈谈高校后勤部门的成本管理

从“利润=收入-成本“这个公式不难看出,利润的增加,要么增加收入,要么减少成本,即就是通常所说的开源与节流。高校后勤部门要想生存与发展就要加强成本管理,并使成本管理科学化、系统化。     

如何在生产部门建立行之有效的标准化体系

企业建立标准化体系是规范管理,降低生产成本,提高生产效率,提高产品品质的必然要求。但是对于大多数企业来说要么是没有标准可依,要么是已有的标准不完善,要么就是有了标准难于执行。以上这几种情况均是由于没有一个完善的标准化体系所导致的。文章正是通过对标准化作业推行过程中所出现问题的分析,阐述如何在企业建立行之有效的标准化体系。     

2．0时代：继承还是颠覆

高建华先生试图颠覆我们头脑中的"营销"概念,他提出了2.0时代的赢利模式,"市场细分是前提,产品创新是核心,战略设计是主线,战术监控是关键。"他的很多观点值得中国企业家借鉴思考。他的座右铭:换个方向就是第一。99%的中国企业家认为自己的企业有战略,但是,他们所理解的战略要么是"想法",要么是"方向",要么是"目标",要么是"追求",这些都不是真正意义上的战略。     

书香

《大转型》为什么互联网时代的跨界却让传统企业们风声鹤唳、草木皆兵?我想原因无非有三:第一,传统时代的跨界只是抢地盘,充其量就是巷战火拼,最坏的结果要么是此进彼退,要么是双方握手言和,可互联网时代的跨界则意味着不来则已,一来就是彻底的颠覆和重构。第二,传统时代的跨界是"可被理解"的跨界,用的手段无非就是三十六计和十八般武艺,比拼的无非是具体战略战术上的优劣,套路就是那些套     

企业管理没有国家根式

政治会打上深深的国家烙印，出现国家特色。如果据此推测，在科学领域也不例外，也有国家特色，则不一定是件幸事。要么就是“科学无国界”这句话错了，要么就是这个国家的人疯了。对企业管理界宣称的种种“国家模式”一直不敢苟同。在全球一体化的今天，在信息化时代，     

火绳

即使在比较偏僻的乡村，恐怕也看不到这种东西了。但上个世纪五六十年代，在我生活的农村里，它要么悬挂在树枝上，要么蛇一样盘在地上，一缕袅袅烟雾升腾向上，这就是乡村温暖的根源。