俄罗斯国有企业改革问题研究及其启示

俄罗斯国有企业改革问题是其经济转型过程中最为关键的问题之一,通过详细研究了20世纪90年代以来俄罗斯国有企业改革过程.从叶利钦的私有化,再到普京对能源和军工等战略产业的国有化,再到2010年联邦财产私有化计划,反映了俄罗斯在经济发展过程中对政府经济职能的曲折探索.对于落后国家来说,要想尽快实现"赶超战略",动用国家资源,采用"有形之手"是难免的,关键是这只"手"的力度的合适.在这种前提下,国有企业只能居于特殊的战略领域,而不是占据绝大部经济领域.就俄罗斯企业组织形式来说,股份制已经成为主要形式.     

国有企业政府监管的国际比较——以澳大利亚为例

文章简述了澳大利亚国有企业私有化改革的过程,简单分析了改革的效果,并引出了澳大利亚针对国有企业的监督管理模式。认为在私有化的改革进程中,更要注重国有企业监管问题。在分析了澳大利亚对国有企业监督管理过程中的有益经验后,结合我国国有企业监管实际,查找问题,分析不足。     

我国国企私有化的必要性

国企私有化的问题由来已久,对于国有企业是否需要改革,改革的程度及方式,一直是人们争论不休的话题。本文试图从真正区分私有化的含义、私有化给我们带来的益处等方面阐述了国企私有化的重要性和必然性。     

国有企业改革:不同思路的碰撞与选择

纵观国内外关于国有企业改革方向性选择的争论,存在主张私有化、反对私有化,和强调竞争比产权更重要三种思路.联系国有企业改革与发展实际,我们认为:私有化不是万能的、国有企业并非天然的低效率应是基本共识.因此,要坚定国有企业是可以搞好的信心.我们提出坚定搞好国有企业的信心,不是指搞好所有的国有企业,在现阶段我们认为要立足于中央企业和省(市)管企业,以完善公司治理结构为目标.本文还详细阐述了现阶段我国国有企业改革方向性选择的依据.     

国外国有企业改革经验借鉴——世界国有企业发展趋势的启示

随着新世纪的到来，国有企业改革与脱困3年目标基本实现，但这只是一个阶段性的成果，我国即将加入WTO，国有企业要在国际竞争中取胜，就必须加快企业改革和发展的步伐。纵观世界国有企业的发展趋势，对我国深化国有企业改革有深刻的启示。 一、世界范围的私有化浪潮的兴起与发展 世界范围大规模的私有化浪潮起源于70年代末的英国，目前已波及所有发达国家和前苏联东欧地区以及绝大多数发展中国家，但市场经济国家与前苏联东欧国家在私有化动机、方法和后果等方面则有很大差异。 市场经济国家形成私有化浪潮最直接的原因是国有企业微观经…     

对中国国有企业改革的一些思考

经过30多年的改革,中国发展起来了一大批大型国有企业,但国有企业的垄断地位所带来的负面影响也开始显现。无论是对国有企业产权进行私有化改革,还是在现有背景下通过完善国有企业的制度建设来提高效率,在实践中都是不可行的。一个较好的办法是重新界定国有企业与私有企业在经济发展中的作用,国有企业应该逐步从一些竞争性领域退出。政府不应该与民争利,应该减少对经济的干预,创造公平竞争的市场环境。     

自然垄断领域国有企业改革相关研究

本文分析了自然垄断领域含义和特征,面对自然垄断领域国有经济成分占主导地位的现实,公正评价自然垄断领域国有企业在资本主义发展史上所起的关键作用,借鉴国外国有企业私有化改革的经验并结合我国实际情况分析了国有成分和私有资本之间该如何“让步”。最后,可观全面地提出我国自然垄断领域国有企业改革应该注意的问题,以便避免盲目私有化。     

小型国企改革的问题及发展战略

一、对小型国企改革的几点看法１放开搞活国有小企业绝不是搞私有化。党的十五大提出“抓大放小”的国有企业改革的战略目标,是对国有企业改革思路的战略性调整,这种战略性调整,实质是按照国有企业的不同性质,进行分类改革,着眼于从整体上搞活国有企业。而国有小企...     

对西方资本主义国家从国有化到私有化的再认识

西方资本主义国家的国有企业自产生以来，交替出现过数次国有化与私有化运动，尤其是80年代以来的私有化运动更是波澜壮阔、影响空前。这次私有化运动并不是孤立的事件。它是西方资本主义国家国有企业发展史上的一个重要阶段，是80年代以来西方资本主义国家经济改革的重要内容。本文拟将其放入资本主义国家经济发展的大背景中，以求更全面、更准确地把握它产生与发展的规律。     

对国有企业出售问题的若干看法

国有企业经过２０年的改革,无论其外部环境还是自身发展状况以及体制条件均已发生了深刻变化。早期的改革,主要围绕着“放权让利”,现在已发展到企业产权制度的改造。出售国有企业,也是国有企业产权制度改革的一种形式。当前有一种观点认为,国有企业能卖就卖,甚至说,当前是出卖国有企业的最佳时机,试图通过出售国有企业,一卖了之。还有一种观点认为国有企业不能卖,卖国有企业就是私有化,会动摇公有制的主体地位。主张对出售国有企业采取极端谨慎的做法。我认为,这两种观点都有失偏颇。本文拟就出售国有企业的几个问题谈一些自己…     

邱兆祥：产权改革不是万能的

在前不久召开的全国深化国企改革研讨会上，著名经济学家邱兆祥对国企的产权改革提出自己的看法，他认为，综合起来看，国企问题并不单纯是进行产权改革和进行股份制改造所能解决的。国内有些学者认为，现在国企存在的诸多问题，都是由单一的产权带来的，他们认为抓好了产权改革，进行一些单纯的产权制度改革，现在的问题就能解决。有些学者提出要进行国企民营化的改制。国有企业几十年来搞不好，而私企老板短时间就能救活?如果私有化就能解决所有问题，为什么美国每年还有许多私营企业破产之后重组呢?俄罗斯推进私有化的初衷是克服国有企业的低效率，然而在私有化以后，至今私有化的企业并没有显示出更好的效率，在很多领域还不如原来的国企。其实国企老总当中也有经营行家，只是由于经营体制的关系．我们疏忽了他们．私企老板中尽管有不少的优秀企业家，     

从政府到市场:国外国有企业民营化文献综述

本文旨在通过评述有关国外国有企业私有化的理论研究、政策分析和实证研究，阐明私有化的概念、原因、进程和方式以及其实施的效果，尤其是私有化措施对政府财政、企业业绩和员工行为的影响。有关国外国有企业私有化的理论和政策分析也为我们审视、比较和分析中国国有企业的改制提出了合适的分析框架与参照体系，从而使我们能够更好地理解中国渐进式改革与发展的得与失。     

自然垄断领域国有企业改革相关研究

本文分析了自然垄断领域含义和特征，面对自然垄断领域国有经济成分占主导地位的现实，公正评价自然垄断领域国有企业在资本主义发展史上所起的关键作用，借鉴国外国有企业私有化改革的经验并结合我国实际情况分析了国有成分和私有资本之间该如何“让步”。最后，可观全面地提出我国自然垄断领域国有企业改革应该注意的问题，以便避免盲目私有化。     

国企民营化中出现的问题是谁之过

国有企业民营化,从动态的角度看,是指通过各种方式将国有企业逐渐改制成为民营的企业;从静态的角度看,是指国有企业改革和国有经济布局结构调整后,民营经济在各经济成分中所占的份额居于一个优势的地位。国有企业民营化是国有企业产权制度改革的重要方向,但在国有企业民营化改制中难免出现这样或那样的问题,诸如“国企民营化就是私有化”、“国有资产流失”、“下岗失业人员增多”、     

俄罗斯私有化中的国有资产流失

俄罗斯的产权改革是在私有化的概念下进行的。通过私有化，俄罗斯的所有制结构发生了根本变化。截至2000年底，在企业比重上，国有企业占11％，非国有企业占89％(其中私有企业占75％)；在就业比重上，国有企业占38％，非国有企业占62％(其中私有企业占45％)；在资产比重上，国有资产占42％，非国有资产占     

高鸿业国有企业改革思想述评

在对待国有大中型企业私有化的改革方案这个问题上,高鸿业是持反对意见的。私有化的改革方案既不符合企业史的发展方向,又会产生许多社会问题,最终不利于我国的社会主义建设。高鸿业认为,国有企业改革应以参与竞争为主,而不是进行垄断;国有企业参与市场竞争必须实行管理体制变革;国有企业内部管理要高度重视企业员工的主人翁地位。     

国有企业改革的理论基础与路径选择

在中国改革开放的实践中,国有企业改革的确取得了阶段性成果,但也不否认在局部地区的少数国有企业改革过程中存在的私有化问题。值得一提的是,这种国有企业私有化问题是在西方产权理论误导下才出现的,而民营化改制恰恰又成为国企私有化的隐蔽形式。因此,必须揭示国有企业民营化改制的实质,解释国有企业民营化改制发生的真正原因,从而反思符合中国国情的国有企业改革指导思想与路径选择。     

私有化更有效率吗

本文对始自里根和撒切尔夫人主政时期的私有化浪潮提出了批评和质疑。本文认为,以解决政府失灵问题的私有化浪潮,可能导致更为严重的市场失灵问题。虽然在总体上私有企业比国有企业有更强的盈利能力,但这并不意味着私有企业比国有企业更有效率。即使能够证明私有企业比国有企业更有效率,也不能说私有化是可取的。     

国外国有企业改革路径的考察及启示

国有企业私有化在世界各国方兴未艾,但在大部分国家里,国有企业都是存在的。实际上,在任何一个国家里既存在着高效率的国有企业也存在着无效率的私人企业。国有企业并不是一种需要完全淘汰的企业组织形式,它在现阶段以及将来都有继续存在的现实必要性。各国适应经济发展的要求对其国有企业改革的路径选择为我国国有企业的深化改革与发展提供了许多有益的启示。     

深化东北地区国有企业改革研究

国有企业改革是振兴东北地区经济的重中之重,需要正本清源,从转换机制上寻求突破口--最终形成法律意义的产权制度是国有企业改革的核心问题;构筑分权制衡的规范的法人治理结构是国有企业改革的关键;抓住战略机遇期,以科技创新培育具备国际竞争力的大企业为切入点是企业取胜市场的关键.