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马宏 《当代经理人(中旬刊)》2011,(1):20-21
谁是我的客户?客户的需求是什么?这是创建和运营公司的首要问题。我以何种方式为哪些客户提供什么样的价值?对于公司,一个为某种目的而成立的组织,这是一个必须时时反省的本源问题。 相似文献
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马宏 《当代经理人(中旬刊)》2011,(4):24-25
公司因发现需求并满足需求、提供价值并获取价值而存续。谁是我的客户?他(她)的最大需求是什么:就成了创建和运营公司的:革命的首要问题: 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2011,(8):18-19
“定位不是你对产品要做的事。定位是你对预期客户要做的事。换句话说,你要在预期客户的头脑里给产品定位”,里斯和特劳特在《定位》一书的引言中,就开宗明义地明确了他们说的“定位”到底是什么。 相似文献
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几个月前的唐骏还豪情万丈地对记者夸下海口:“在微软中国总裁的位置上,我最少会做3年”,将是微软中国公司在任时间最长的一位总裁,大有前无古人之势。然而仅几个月后,这位“总裁”已是大权旁落,不再负责微软中国的市场、销售.财务及人事诸项事务,转而负责上海的微软全球技术中心以及设在北京的中国技术中心的工作。那么,这仅仅是微软的又一次“人事地震”?还是这个软件业巨子的一次深层次管理变革?…… 相似文献
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马宏 《当代经理人(中旬刊)》2011,(7):20-21
某讲师在星级宾馆开公开课,讲得热情洋溢口干舌燥,便对身边的服务员说:“姑娘,请给我来杯冰水”,服务员应声而去。整整过了个把小时,讲师已经结束了演讲,冰水还没有送上来。讲师很有些不悦,追问那位服务员道:“我的冰水呢?”服务员一脸的委屈:“还在给您速冻着呢!我们这儿只有白开水根本就没有冰水,连个冰箱也没有,我是特地跑到厨房帮您现做冰水的。” 相似文献
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马宏 《当代经理人(中旬刊)》2011,(5):18-19
企业盈利的公式其实很简单:如果不考虑企业资产负债表右项的负债和资本运作的因素(这恰恰是企业经营经常忽略的地方),那么,盈利 =(收入-成本)X 数量。 相似文献
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中国证券公司现有盈利模式已经受到经营环境变化带来的严峻挑战,文章在对中国证券公司盈利模式现状进行评价的基础上,重点研究中国证券公司盈利模式的转型与创新。 相似文献
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文章从传统的广告电视的主要弊端出发,运用双边市场框架分析了我国数字电视产业的盈利模式创新问题,提出了深化体制改革明晰市场经营主体、基于双边市场特征创新定价模式、纵向整合以获取内容产品控制权、横向兼并以实现产业规模化发展的对策。 相似文献
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既会做事,又会做人,却又不仅仅是传统意义上的低调,反而很会通过作秀引来皆大欢喜——作为处境通常微妙、结局通常黯然的二把手经理人,唐骏却能“始终”将进退的分寸拿捏得恰到好处。 相似文献
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第一次见面,老师问他水平如何,唐骏笑笑说,什么都不会。结果听他吹罢一曲后,老师瞪大眼睛说:“你要是之前什么都不会就是个吹萨克斯的天才了。” 相似文献
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经天一 《中小企业管理与科技》2012,(12)
本文旨在从南京市目前广告盈利模式现状进行分析,研究基于低碳背景下南京市广告盈利模式创新,从而使广告收益更加科学化、合理化、绿色化,提升南京市广告业发展水平。 相似文献