浅析证券公司财务人员的绩效考核

绩效考核是现代公司管理的主要机制,是公司高效运行的基础。财务部门作为证券公司的重要部门,对财务人员的考核尤为重要。本文通过对证券公司的例证分析,探索财务人员绩效考核方法,发现考核缺漏,运用绩效考核实现公司的高效管理,简化流程,修补漏洞。通过绩效考核最大程度地激发财务人员的工作激情,实现科学高效管理,积极创新绩效管理方式,实现原基础上的新突破,顺应时代的要求,实现企业价值最大化。     

浅谈证券公司营销渠道的建设

经济全球化的大背景下,为我国的企业提供了巨大的发展机遇,但是也带来了风险和挑战。最近几年,受到经济危机的影响,国际经济发展缓慢,证券市场持续低迷,证券公司的发展也受到了很大程度的影响和限制。在这种情况下,证券公司应该积极适应外部环境,并采取适当措施改变内部环境,重视营销渠道的建设,对业务进行创新,从而促进企业经济效益的提高。     

证券公司客户关系管理信息系统及营销

根据80/20法则 ,一个企业80%的业绩来自于20 %的客户 ,如何能确切了解客户需求 ,从而发展出对客户与企业有利的价值、策略与机制 ,已成为证券公司赢得竞争的热门课题。如何维系及培养现有客户已经成为证券公司营销人员的基本要务。尤其在电子经济(E -economy)的时代中 ,证券公司必须重新思考与客户之间的关系 ,特别是在营销方面实现变革 ,引入客户关系管理 ,证券公司应该依照每一位顾客的独特需求 ,量身订做(customization)其所需的产品及服务 ,实现定制化。     

证券公司经理人员的股权激励机制

法人及法人财产制度的产生和存续是以法人治理制度的构建和完善为凭借的.与其他类型企业相同,在证券公司法人治理制度中,代理人(经理人)与委托人(所有者)的利益也是不完全相同的,也有可能会产生代理风险--代理人利用委托人的授权为自己增加利益,而损害委托人的利益.因而在法人治理结构完善中最难以把握也最为重要的问题就是,如何使代理人在合理的并有法律保障的约束条件下享有与现代市场经济和市场竞争相适应的充分的经营自主权,尽职尽责地履行对委托人(出资者)的义务,为出资者谋取利益.这就需要我们构建有效的经理人员的激励约束机制.     

创造差异价值——证券公司营销策略研究

我国证券公司的经营环境正在发生深刻的变化。中国证券市场已经从高度行业保护下的垄断竞争向市场竞争和国际竞争转变,这是一种根本性的、不可逆转的转变。本文在证券公司的营销策略上进行了一些创新研究,运用基本的营销理论并结合证券公司的实际情况提出营销在产品、终端、广告和客户需求上的营销组合策略,希望能改变目前我国证券公司的营销现状。     

事业单位人员绩效考核体系建设探讨

本文围绕事业单位人员绩效考核展开研究,首先阐述了人员绩效考核体系建设的基本原则,然后分析了事业单位人员绩效考核存在的常见问题,最后提出了关于事业单位人员绩效考核体系建设的优化对策,旨在完善绩效考核流程,深度挖掘人才潜能,为事业单位发展提供人才保障,以供参考。     

工业企业研发人员绩效考核的现状与对策

随着经济全球化的发展,工业在国民经济中的主导地位日益显著,工业企业的研发人员,己经成为一种不可或缺的重要资本.目前大多数工业企业对研发人员采用的刚性考核方式,已经越来越不适应现代企业发展的需要.本文通过对工业企业研发人员的特点分析,找出目前工业企业研发人员绩效考核中存在的主要问题,提出了优化策略,进一步提高研发人员的工作积极性,促进企业平稳、健康、可持续发展     

企业财务人员绩效考核存在的问题及对策分析

企业的财务人员是一个企业重要的组成部分,在企业的发展过程中起着不可替代的作用.随着企业发展的深入,企业财务工作也日益复杂,这样一来就对公司财务人员的要求越来越高了.在实际的工作中由于工作岗位的细化,对财务人员的考核存在一定的难度.所以为了对公司财务人员的工作进行合理的评估就需要有合理的评估体系.     

浅析营销人员在营销中的作用

随着我国市场经济的发展,我们国家的营销人员队伍在逐渐的壮大,为我们国家的经济发展和企业的发展做出了重要的贡献。本文通过从营销观念发展、给消费者创造价值、4P、人力资源角度等方面阐述营销人员以及其营销活动中的作用,充分体现营销人员的客观存在价值,来让人们更好的认识营销人员及其不可或缺的社会作用。     

绩效考核在人员奖金分配管理中的应用解析

随着现代经济模式的快速发展和变化,大部分的企业管理者普遍只注重企业经济效益和利益,而忽略了对企业稳定发展具有重要影响作用的绩效考核。绩效考核不仅是现代企业管理的重要组成部分,也是企业人员奖金分配的重要组成部分。本文通过对绩效考核在奖金分配过程中的一般程序、存在的问题、目的及意义三方面进行论述和探讨,对绩效考核在人员奖金分配管理中的应用进行了详细的解析。     

浅谈证券公司的资金管理

公司资金管理的内容主要包括资金筹集、资金运用和资金调度三个方面。这是由财务管理的本质和特点决定的，资金的运用（投入）效果是经济效益的集中表现，企业内部管理中的诸多矛盾最终将会通过资金管理活动反映出来，资金运用的好坏很大程度上反映企业内部财务管理的是否到位，是否发挥财务在资金的控制、运作和监督方面的主导作用。资金管理的指导原则应当是根据市场的需要和企业的发展趋势，合理优化配置企业有限的资源，既满足企业正常经营的需要，又节约使用资金，加速周转，提高资源的效率。证券公司的资金管理也是如此。本文拟就证券…     

浅谈证券公司的CRM战略

证券公司引入客户关系管理系统具有极大的价值,它可以改善和加强客户与公司之间的沟通,为投资者提供更完善的服务,提高公司的竞争力.证券公司客户关系管理战略的选择包括超期望值战略、个性化战略和互动战略.     

浅析制造业一线营销人员应具备的能力

制造业企业在管理理念、技术品质等方面与时代接轨的同时,营销方面同样更要跟上企业发展的要求和时代的节拍。这就对工作在一线的营销人员提出了更高的要求。作为制造业的营销人员,不仅要懂得一定的企业管理知识和具备娴熟的市场运作能力,而且还要掌握客户的各种需求,创造性的开拓市场,这就要求营销人员具备多才多能多艺。     

浅谈证券公司的集中交易

中国证券市场正在经历一场深刻的变革,竞争的中心不再是营业部与营业部之间低层次的角逐,而是公司与公司之间高层次的对抗.业务创新、产品创新和服务创新等核心竞争力将左右企业的兴衰成败.作为支撑业务运转的基础平台,证券信息系统也面临着变革和创新.以业务电子化为目的,基于营业部的分散式交易系统已经难以满足市场竞争和经营模式变革的需要.建立以集中交易为基础,为企业战略服务的综合业务处理平台是证券行业的大势所趋.     

浅谈证券公司财务共享服务

随着证券行业竞争加剧,创新业务增多,政府监管加紧,证券公司的财务管理模式也面临挑战,实现证券公司财务共享服务显得尤为重要.证券公司只有寻找适合自身发展的财务管理模式,加强公司内部管理,控制财务违规问题,才能尽可能提高公司财务管理质量,提高资金管理效率,进而加强公司间的合作,为公司发展的长盛不衰夯实基础.本文从证券公司财务共享服务的特征出发,分析了证券公司财务共享服务的现状,并提出了对实现证券公司财务共享服务的相关建议,希望能给证券公司财务共享服务探索以帮助.     

商业银行营销人员绩效评价系统的开发与实现

商业银行营销人员的绩效评价是现代金融企业内部管理的一个重要内容,也是我国商业银行亟待解决的一个重要问题.由于营销人员工作的复杂多变、需求灵活、标准不一,给绩效考核留下了很多难点.文章通过介绍某商业银行成功开发的营销人员绩效评价系统,对营销人员绩效评价系统进一步拓展提出了思路和方向.     

浅谈证券公司融资融券风险防范

融资融券业务作为证券市场一种重要的交易形式,在我国证券市场已经正式开始试点实施。结合试点证券公司在实施融资融券业务中的具体实施,分析融资融券业务中存在的风险以及产生风险的原因,并提出试点证券公司在进行融资融券业务中的风险防范措施。