财务管理与生产成本控制在制造企业中的协同作用研究

随着经济的快速发展,市场竞争愈发激烈,企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须加强成本控制,降低生产成本,而财务管理是企业管理的重要组成部分,也是企业加强成本控制的重要手段。因此,如何加强财务管理与生产成本控制之间的协同作用成了企业关注的热点。当前我国制造企业在生产经营过程中面临着诸多问题,如对成本控制缺乏足够的认识、成本控制制度不健全、缺乏财务管理与各部门成本控制之间的协同规划、信息反馈不及时,导致无效成本控制等,而这些问题都会对企业的经济效益产生直接影响。因此,制造企业必须加强对成本控制与财务管理之间关系的研究,从而找出协同作用发挥的路径。     

浅谈中小企业成本控制

在市场经济环境下,企业之间的竞争日趋激烈,进行成本控制至关重要。本文深入分析该企业的生产过程以及管理活动。从中发现该企业在成本控制方面存在着管理者的成本意识不强,缺乏成本控制观念;企业成本控制不全面,忽视了对期间费用的控制,行政开支和销售费用一直偏高;企业缺乏一套完善的成本激励约束机制,很难调动广大员工参与成本控制的积极性等问题。这些问题能否得到及时解决对企业的扭亏为盈起着决定性的作用。因此针对这些问题,本文深入分析其产生的原因,最终得出了成本控制在中小企业的发展中起到重要作用的结论,企业应采取各种措施,从根本上控制产品成本,提升企业的市场竞争力。     

浅谈中小企业成本控制

在市场经济环境下,企业之间的竞争日趋激烈,进行成本控制至关重要.本文深入分析该企业的生产过程以及管理活动,从中发现该企业在成本控制方面存在着管理者的成本意识不强,缺乏成本控制观念;企业成本控制不全面,忽视了对期间费用的控制,行政开支和销售费用一直偏高;企业缺乏一套完善的成本激励约束机制,很难调动广大员工参与成本控制的积极性等问题.这些问题能否得到及时解决对企业的扭亏为盈起着决定性的作用.因此针对这些问题,本文深入分析其产生的原因,最终得出了成本控制在中小企业的发展申起到重要作用的结论,企业应采取各种措施,从根本上控制产品成本,提升企业的市场竞争力.     

加强企业成本控制的相关思考

我国企业在成本控制中存在着全员、全程参与意识淡薄、观念落后、手段单一、成本信息失真、成本考核效果不明显等诸多问题。企业管理人员应对此有充分认识，采取相关措施改进和完善企业成本控锏。     

房地产企业内部会计控制设计探讨

目前,我国房地产业在内部会计控制上存在控制意识较薄弱、认识不够充分、缺乏完善有效的内部监督机制等问题.针对这些问题,房地产企业应做到:不断加强房产企业内部人员的学习,增强他们对内部会计控制的意识和认识,不断加强房地产企业预算控制的同时,加强完善相关监督机制等.     

浅谈血站成本核算中存在的问题及对策

血站应开展以成本核算为基础的成本管理工作,通过成本核算促进血站在节约成本、配置资源、绩效分配等方面更加合理。由于没有统一的会计标准,以及血站自身的制约,存在着人员缺乏专业基础、成本控制意识薄弱、核算范围不明确等缺点。文章针对这些问题提出加强血站成本核算的对策建议。     

公路施工企业的工程项目财务管理与成本控制

长期以来，公路企业属于事业单位编制，普遍缺乏成本核算及管理意识，公路部门改制后，公路企业最关键是要树立财务管理理念、加强成本控制。鉴于此，本文对公路施工企业的工程项目财务管理与成本控制进行了探讨。     

基于价值链视角下的资源型企业成本控制探讨

资源型企业价值链成本控制中,存在缺乏价值链成本控制分析理念、价值链成本控制过程中预算控制缺失、资源型企业环境治理成本高等问题.为了提升企业成本控制水平,应明确资源型企业成本控制的全程系统管理,构建基于价值链分析预算编制流程,实施全过程预算控制,基于价值链分析动态优化企业业务流程,减少环境治理成本,加强环境治理成本的核算.     

公路施工企业的工程项目财务管理与成本控制

长期以来,公路企业属于事业单位编制,普遍缺乏成本核算及管理意识,公路部门改制后,公路业最关键是要树立财务管理理念、加强成本控制.鉴于此,本文对公路施工企业的工程项目财务管理与成本控制进行了探讨.     

现代金融企业成本管理以及核算中的有效策略

本文针对现代金融企业管理,分析了其在成本管理及核算过程中存在的问题,包括金融企业对于成本管理及核算的意识薄弱,不能充分发挥管理工作的作用,使金融企业无法在时代洪流中站稳脚跟,难以在与同行业竞争中赢得最后的胜利;方法落后,缺乏合理性和科学性,对企业成效有一定的影响,进而制约了企业发展;成本管理信息不真实,缺乏监督机制,导致成本管理工作的难以进行。同时,针对以上问题,对完善现代金融企业成本管理与核算的策略进行了探讨分析。针对金融企业成本管理及核算,企业不仅要加强金融企业成本管理及核算的意识,也要树立正确的成本管理理念,同时,还要强调对成本控制的监督和考评,针对成本管控结果,召开成本分析会,分析并总结成本费用情况,控制经营成本。     

有关企业成本管理的过程管理探究

成本管理工作的好坏直接决定着企业的战略目标能否实现,成本管理方法科学与否决定着企业的前途和命运。由于我国多数企业管理水平比较比较落后等问题导致企业没能形成自己的核心竞争力。加强成本管理,应全面提升管理水平;重视过程管理;实行全面的管理与控制;采取持续性管理等。     

施工企业财务管理存在的问题及对策

在施工企业中,良好的财务管理具有重要意义,随着市场竞争加大,想要在市场上分一杯羹,就要更加注重内部的财务管理与控制.目前,我国大部分施工企业财务管理意识薄弱,缺乏硬件、软件配套工作机制,权责不明确、外部监督不力,如何快速解决施工企业的财务管理问题成为当前的重要议题.为此,施工企业应当加强企业内部的财务管理意识,完善基础设施、注重人才培养,加强内部及外部监管,使企业的成本资金能够得到有效的控制,保证财务预算能够得到有效的执行.     

加大成本控制力度,提高企业盈利能力

<正>企业经营管理的目的在于持续盈利。为了提高企业的盈利能力,最直接而有效的方法在于加强成本控制,因为这是企业可以自己把握的。当前我国企业存在着成本控制意识不足、措施不合理等问题,制约了企业效益的提升。对此,应该根据现有不足,从制度构建、人员培训、模式更新等角度加以改进,以切实提高公司的盈利能力。一、成本控制与企业盈利能力的关系所谓成本控制,指的是企业在开展组织活动之前制定相应的成本管理计划,并以此为标准,在产品生产、销售和服务的     

制造业成本控制初探

我国的制造业在国际上一直保持着重要的竞争力,但是也面临着巨大的压力。在价格的竞争下,企业只有加强对成本的控制才能不断使资源配置达到最优化。从成本控制水平来看,我国制造业的管理水平还较为落后。本文将结合成本控制的相关理论知识,分析制造业企业在成本控制方面存在的问题,并提出相应对策。     

促进企业成本良性循环的基本思路

加强成本专项管理,形成成本良性循环,是提高企业经济效益的关键所在。目前,一部分企业从眼前利益出发,有的虚列成本,瞒报利润;有的则少列成本,形成潜在亏损。成本意识的淡化,成本核算的随意,成本控制的松弛,严重地困扰和制约着企业的生存和发展。为此,增强成本意识,实行成本控制,降低成本费用,提高成本效益,促进企业成本良性循环,确属非常必要。作为企业经     

制造业成本控制初探

我国的制造业在国际上一直保持着重要的竞争力,但是也面临着巨大的压力。在价格的竞争下,企业只有加强对成本的控制才能不断使资源配置达到最优化。从成本控制水平来看,我国制造业的管理水平还较为落后。本文将结合成本控制的相关理论知识,分析制造业企业在成本控制方面存在的问题,并提出相应对策。     

电商企业成本管理中的问题及解决策略

文章首先分析了电商企业的相关概念,指出成本管理对电商企业的意义;随后分析了电商企业成本管理中存在的缺乏完善的成本管理体系、成本管理意识不足、缺乏动态的成本管理措施、成本管理信息化建设不足、信息沟通机制不完善等问题;最后提出电商企业加强成本管理的具体策略,如完善成本管理体系、增强成本管理意识、实行动态化的成本管理、加强成本管理信息化建设以及健全信息沟通机制等。     

公立医院财务预算与成本控制现状分析及完善策略

随着医疗卫生体制改革的深入,公立医院面临新的机遇和挑战,加强财务预算和成本控制对节约成本、规避风险和提高管理水平具有重要意义。但是,部分公立医院在参与行业竞争时缺乏预算和成本控制意识,现有财务管理工作亟须进一步优化。因此,新时期公立医院应树立全新的理念,加强全面预算管理,通过完善相关制度提高信息化管理水平,健全审计监督机制,打造高素质的人才队伍,让财务预算和成本控制迈上更高台阶。     

中小建筑企业成本管理问题研究——以X公司为例

我国的中小建筑企业由于市场议价能力弱,导致其在成本竞争中具有先天的劣势。为了弥补或减弱这种先天的劣势,中小建筑企业不得不在其成本管理上下工夫。良好的成本管理能够为企业带来增加收益、提高市场竞争力、控制风险等好处,所以加强成本管理对中小建筑企业具有重要意义。当前我国中小建筑企业的成本管理中存在一些问题,严重影响了其经济效益、长期发展和市场竞争能力。本文以X公司为例,通过分析发现X公司成本管理存在着意识淡漠、合同签订和管理不规范、直接工程费控制不力和间接费用管理控制不严等一些问题,并试图探求解决的方法,对其提出强化成本管理意识、完善合同管理,降低履约风险、实施成本战略管理和深化细化考核评价体系等建议。     

探讨当前供水企业成本费用管理工作存在的问题及有效管理措施

有效的成本费用管理可以帮助供水企业降低生产成本,提高企业效益。随着市场化改革的加深,我国供水企业成本费用管理获得了一定的进步,但是仍然存在着缺乏有效的成本费用管理意识、缺乏有效的成本投入、整体员工素质有待提升、缺乏全流程的成本费用管理体系与缺乏有效的成本费用管理考核及惩罚激励机制等问题。本文针对供水企业成本费用管理的相关问题,提出了解决供水企业成本费用管理问题的相关建议。