迈向企业集团资金集约化管理之路——结算中心、现金池与财务公司

随着企业规模的不断扩大，复杂的组织结构强烈呼唤着行之有效的资金管理模式。要使集团资金进入良性循环，实现企业价值最大化和可持续发展，需要统一协调资金的管理与运作，充分挖掘和利用沉淀在企业内部的闲散资金，实现企业整体资源的优化组合，同时加强对成员单位的经营和财务控制，有效降低财务风险。在对资金集中管理模式的探索中，国内外企业集团逐步探索出财务结算中心、现金池、财务公司等不同方式，为我国企业选择一条适合自身特点的资金管理道路提供了宝贵经验。     

新时期我国企业内部控制建设存在的问题与对策

在新的历史时期,企业为了自身的长远发展就必须建立起有效的内部控制制度。近些年来,随着我国市场经济的蓬勃发展,各个行业的发展都已经到了白热化的竞争局面。要想能够从这种竞争的局面中脱颖而出,就必须要增强自身的竞争力。企业为了实现价值最大化就必须建立和规范完善的内部控制制度来对企业进行有效的管理。当前,我国企业的内部控制建设过程中仍存在一些问题亟待解决。为此,寻找解决企业内部控制建设的对策,以充分完善和优化企业的内部控制体系,从而更好的提升企业的管理水平迫在眉睫。     

简述药品生产企业的财务内部控制管理

随着我国社会经济的发展,药品企业的经济结构越来越复杂。在外界因素、企业内部环境的影响下,药品企业中的财务内部控制管理的价值逐渐得到人们的关注。本文通过积极分析药品企业的发展情况,可知企业中的财务内部控制管理内容包括资金管理、资金运转、资金投资等。企业内部控制管理就是企业在各种资金流通的情况下,针对企业内部和外部的各项条...     

企业资金管理存在的问题及对策研究

随着全球市场经济一体化的发展,要求企业必须具备科学的财务管理模式,然而资金管理属于财务管理的核心模块。有效的资金管理不但可以提高企业经济效益,还可以提升企业的内部治理能力,更能提升企业在市场激烈竞争中的抗风险能力。本文浅析了资金管理的重要性,并分析了资金管理中的问题和不足,同时提出了相应对策。本文的研究有助于提高企业资金管理水平,促进企业的发展,为企业在争取激烈的市场中能够长远发展提供理论支撑。     

企业应付账款内部控制存在的问题分析

随着我国经济体制的转型,企业也面临管理方式和经济增长模式的调整,这种情况下,企业必须要做好相关的账目和账款的管理,才能实现更加有效的企业运营和发展。笔者结合自己的工作经验,对企业应付账款内部控制问题的相关内容进行分析,将从企业应付账款内部控制存在的问题、解决企业应付账款内部控制存在的问题的策略等几个方面,谈谈自己的认识。     

新形势下财务会计向管理会计的转型研究

企业面临的竞争压力越来越大,想要实现企业内部各方面均衡、有效发展,就必须重视财务会计工作,实现财务会计向管理会计的转型。在传统工作中,企业都是以财务会计模式为主,这种模式难以符合社会发展形势以及 相关要求,因此,必须要向管理会计模式进行转型,使工作能够更顺利、合理的开展。作为企业内部会计工作人员,必 须使自身快速转变成...     

国有企业资金预算管理的优化分析

在社会经济快速发展的推动下,给国有企业的快速发展也带来巨大的发展机遇,在当前复杂的市场环境下,对于大多数的国有企业来说,要想实现企业的可持续发展,给企业带来更多的经济效益,做好企业内部的资金预算管理是非常重要的。在此基础上,企业要能够对自身的预算管理制度进行进一步的完善,这样就能够通过预算管理制度,实现对企业资金有效的全过程管理,并且还能够实时掌握企业的资金使用情况,对降低企业的经营风险也有着非常突出的作用,因此在国有企业现代化快速发展的过程中,必须给予资金预算管理足够的重视。本文主要就是对现阶段国有企业资金预算管理的发展现状进行详细的分析,并提出相关的优化管理措施。     

财务公司转型为金融控股公司的路径探讨

促进大型企业集团发展、支持大型企业集团走出去,在国际市场上开展竞争是我国经济发展的重要战略目标。企业集团开展国际竞争必须具备雄厚的资金实力和资金管理能力,必须具有自己的专业机构执行集团化的资金管理和投资的任务。但是随着企业集团的壮大,财务公司模式已经难以适应金融混业经营和跨业发展的需要,必须进一步壮大财务公司的规模。财务公司通过转型、构建金融控股公司,可以推动业务创新,最大限度的组织调动全社会的金融力量和整合集团内部资源,强化对集团的服务功能,推动企业集团国际化发展战略目标的实现。     

民营企业加强资金管理的有效路径探讨

近年来，随着经济环境的不断变化，市场竞争愈发激烈，民营企业管理中的问题也逐渐凸显出来，特别是在资金管理方面。当前，我国部分民营企业还存在着资金管理制度不健全、资金管理人才缺乏、内控制度缺失等问题，导致民营企业资金管理问题突出，难以为企业高质量发展提供有效的资金保障。在当前愈发严峻的市场竞争环境下，民营企业迫切需要寻找优化资金管理的出路。为了增强市场竞争实力，民企应加强对资金的有效管理，结合自身的经营实际，制定完善的资金管理制度，并通过强化内控制度，学习先进企业的资金管理经验，不断提高资金管理水平，进而保障企业的生存和发展。本文首先对资金管理进行了概述，然后分析了民营企业加强资金管理的意义，接着对民营企业资金管理过程中存在的问题进行了梳理和剖析，并针对问题提出了相应的解决路径，以期为民营企业资金管理水平的提高提供有益参考。     

谈网上银行如何解决集团企业资金集中管理中的问题

随着经济的快速发展,我国的各类集团企业的数量不断在增长。而集团企业的经营模式也由单一化逐渐转变成多元化,业务范围跨地区、跨行业。因此,集团企业的资金集中管理成了较为头疼的难题。本文通过对集团企业资金集中管理出现的问题进行探讨研究,提议利用网上银行对资金进行集中管理,并优化其管理措施。     

集团企业资金集中管控模式研究——基于文献研究视角

资金管理是集团企业财务管控的重要内容,是现代企业管理的核心.随着集团规模越来越大,子公司越来越多,管理的范围也就随之扩大,导致资金管理以及资金风险管控的内容越来越繁杂,难度越来越大,如何发挥资金规模的优势成为了衡量集团综合实力的因素.传统的资金集中管理模式已经不能满足大多数集团企业的需求,目前结算中心和内部银行等较为先进的资金管理模式都有其优缺点,财务公司模式的门槛较高,所以选择哪种资金管理模式,需要根据集团企业自身的发展战略来确定.文章从文献综述视角对目前资金管理模式进行整理分类,结合风险管理与资金管理模式之间的关系,对当前环境下现代集团企业资金集中管控提出相应的建议.     

制造企业资金管理中的问题与对策

企业资金管理是企业内部管理的关键部分,资金能否高效地流通与使用,决定着企业能否进行正常的生产经营活动,制造企业也不例外,为了实现企业的有效经营,必须进行资金管理。随着经济的发展,制造企业面临着国际与国内经济发展的挑战,与此同时,制造企业现有的资金管理制度并不能很好地发挥其作用,促进企业的发展,因此,进行有效的资金管理成为当前重中之重。本文就制造企业资金管理进行了简单的阐述,并结合我国制造企业发展所面临的问题和困难,对如何加强制造企业资金管理提出了建议与措施。     

企业会计成本核算及管理的重要性分析

随着现阶段市场发展节奏的加快,企业间的竞争形势也愈演愈烈。企业要想在高速运转的市场态势中持续保持稳定的发展节奏和实力优势,就必须从自身的内部管理入手,通过各种现代化的理念与措施,对企业内部各生产经营环节进行全面的改造革新,实现现代管理水平的提高,进而持续加强企业的核心竞争力。财务管理是企业进行改革优化的重点内容,成本管理是财务管理系统中的关键部分,而会计成本核算与管理是成本管理中的一项重要工作内容。当下,企业要实现核心竞争力的加强与综合管理水平的提升,就必须完善对管理分项与管理细节的监督控制,因此企业加强会计成本核算及管理工作水平是十分必要的。但目前,企业会计成本核算及管理的实际工作过程中明显存在一些问题,影响了该项工作的效能,从而影响企业正常的资金运作,甚至出现了资金浪费的情况。基于此,企业必须针对现实的问题积极开展分析,找出有效的改进措施,从而实现企业资金的良好运转和对生产经营成本的科学管控,推动企业稳健发展。本文从企业会计成本核算及管理工作的意义入手,分析该项工作目前存在的主要问题,从而探索出改善措施,以期为相关人士提供参考。     

关于房地产企业资金集中管理几个重点问题的探讨

近年来,随着我国房地产行业的不断发展完善,以及房地产行业自身需要较大的资金流动,必然会促使房地产企业对内部资金收支实行严格控制,资金集中管理必将成为企业资金管理的主要方向。本文结合我国房地产行业的特点,着重选取行业资金管理存在的问题展开分析,主要包括资金筹集、使用以及回流时等方面存在的问题。     

企业内部控制管理中存在的问题及对策

内部控制管理是企业日常经营管理中的重要组成部分,其在现代社会中是衡量企业管理水平的重要标志。建立健全的内部控制管理能让企业有效实现其经营目标,完成企业日常经营中的自我查错和纠错,从而促使企业更好地发展。在我国市场经济不断深入发展的过程中,企业内部控制管理的强化已经迫在眉睫,只有在企业内部控制管理效率得到有效保证的前提下,才能让企业的市场竞争力得到有效提升。但目前很多企业对企业内部控制管理不够重视,导致其在开展内部控制的过程中出现多种问题,影响企业日常经营效果,并对企业长远发展造成严重影响。     

大型企业集团成本预算在资金管理中的应用

《淮南子·氾论训》曰:"器械者,因时变而制宜适也。"意指根据不同时期的具体情况,采取适当的措施。本文对河钢集团创新资金管理深度剖析,在已经建立资金一体化集中管控模式基础上,随着管理工作的纵深推进,根据集团自身财务资金运行现状、发展阶段、资源条件、管理诉求,逐步探索出资金集中管控与成本预算管理横向联合的财务资金管理新方式,为管理者实现管理目标、为企业实现可持续发展和国企深化内部改革提供实践经验。     

施工企业加强内部控制建设研究

随着我国社会义市场经济的快速发展,我国的施工企业也实现了发展模式的快速转化,原来的单一的施工模式逐渐被综合化发展所代替.但是在施工企业内部,内部控制问题仍然制约着施工企业的快速发展.完善的内部控制制度,能够规范企业管理行为,保证会计信息真实、合法,能够堵塞漏洞、消除隐患,防止舞弊和浪费.内部控制有许多方式,作为施工企业应根据行业和企业自身的特点,将许多方式有机结合起来,使之成为自己的一套严密的内部控制体系.本文从内部控制的定义及组成要素入手,认真分析我国施工企业在内部控制方面普遍存在的问题,并针对问题提出来合理化的改进建议.     

财务公司模式资金集中管理问题及应对建议

资金是企业的血液,企业的生存发展离不开资金的支持,如何管理并让有限的资金发挥最大的效用,是资金集中管理要实现的目标。在我国资金集中管理的模式中,财务公司模式被大多数企业集团所采用,这种模式既能提升集团对成员企业资金的管控力,从而为优化资源配置提供资金基础,又能通过内部的融资降低外部融资需求,进而降低资金使用成本,促进集团内部产融结合,促使集团产业经营向更好的方向发展。     

管理业绩评价体系研究

随着我国经济的发展以及我国社会主义经济结构的转变,企业发展质量的提升,企业自身发展由产量逐渐转变为以质量为核心的模式,从商品单一向多元化商品共同销售方向转变,就必须完善企业对工作人员的考核标准以及评价标准,要求企业考核及评价准则能够与时俱进,时刻满足当代消费者的需求。但是,我国的企业经营管理依旧面临着严重的挑战,必须要在这个新的经济发展模式下不断调整和改进,本文就根据企业在构建管理业绩评价体系过程中出现的问题进行汇总,并针对这些问题提出相应的解决办法,从多方面调整企业的管理业绩评价体系。     

资金安全风险思考及应对措施

我国社会经济发展逐步由高速增长转变为高质量发展模式,在此背景下,各个行业的企业对内部控制愈加重视,内部控制体系成为企业高质量发展的重要抓手,是企业发现问题、识别风险、消除隐患的重要工具。在企业内部控制体系中,资金管理是核心重点,资金是一个企业的血脉,企业的发展离不开资金的支持,因此资金管理能力是决定企业可持续发展的重要因素。资金管控的实效将造成资金风险失控,给企业带来极大的生存危机,不仅仅是增加了管理成本及管理复杂性,还容易造成资金链断裂甚至造成企业关闭或者破产,带来极为负面的影响。基于此情况,本文从企业资金管理为研究对象,对资金管理中容易出现的风险及应对措施进行分析,以期能对各企业的资金内控举措提供借鉴。