浅谈煤炭企业全面预算管理

全面预算管理是现代煤炭企业管理的重要组成部分,是全新的现代企业管理模式,它是实施企业整体战略目标的重要手段,是一个复杂的系统工程.结合煤炭企业实际运营状况,文章认为煤炭企业实施全面预算管理,就要充分理解全面预算管理的内涵、作用、基本内容,深刻认识到目前煤炭企业全面预算管理存在的问题,进而提出煤炭企业实施好全面预算管理的建议,从而提高预算管理的执行效率,提高煤炭企业的管理水平.     

如何在煤炭企业实施全面预算管理

全面预算管理是现代煤炭企业管理的重要组成部分,是全新的现代企业管理模式,它是实施企业整体战略目标的重要手段,是一个复杂的系统工程.结合煤炭企业的实际运营状况,首先就要充分理解全面预算管理的内涵、作用、基本内容,深刻认识到目前煤炭企业全面预算管理存在的问题,进而提出煤炭企业实施好全面预算管理的建议,从而提高预算管理的执行效率,提高煤炭企业的管理水平.     

浅谈煤炭企业全面预算管理现状及对策

全面预算管理是现代煤炭企业管理的一种模式,通过列举目前煤炭企业全面预算管理存在的问题,进而提出煤炭企业实施好全面预算管理的建议,提高煤炭企业的管理水平。     

煤炭企业成本预算管理实践中的探索

推行全面预算管理一直是煤炭企业经营管理的工作重点。本文在对煤炭企业推行全面预算管理进行简述的基础上,结合多年工作实践,重点分析了煤炭企业成本预算管理的原则和制度,针对性地提出了煤炭企业成本预算管理的思路,为煤炭企业推行全面预算管理提供了实践基础。     

煤炭企业成本预算管理实践中的探索

推行全面预算管理一直是煤炭企业经营管理的工作重点.本文在对煤炭企业推行全面预算管理进行简述的基础上,结合多年工作实践,重点分析了煤炭企业成本预算管理的原则和制度,针对性地提出了煤炭企业成本预算管理的思路,为煤炭企业推行全面预算管理提供了实践基础.     

浅析内部市场化下煤炭企业预算管理

内部市场化运作必须建立在高质量的预算管理基础上,同时内部市场化的实施又为全面预算管理的建立打下了基础。实行内部市场化和全面预算管理是适应当前煤炭企业所需的,是先进科学的企业管理理念。两者的共同实施会相互促进,强化了煤炭企业生产经营的监控力度,完善了对煤炭企业经济运行的事前预测、事中控制和事后分析,能达到调动职工积极性,促进企业发展的目的。本文拟在分析预算管理在煤炭企业推行内部市场化中的重要性的基础上,将内部市场化与全面预算管理进行比较分析。     

煤炭企业推行全面预算管理探析

全面预算管理是煤炭企业经营管理的一项重要内容,本文分析企业在推行全面预算管理中存在的组织机构不健全等6方面问题,并结合煤炭企业行业特征及实际生产经营情况,提出提高煤炭企业的全面预算管理水平,实现全面预算管理目标的解决思路。     

煤炭企业全面预算分析——基于体系成本的视角

煤炭企业是我国经济的重要支柱之一。目前国家正大力推动煤炭企业的整合,但是煤炭行业整体亏损面已接近一半,正面临巨大挑战,煤炭产业的经济效益急需引起关注。本文从体系成本的角度来研究煤炭企业全面预算,描述了煤炭行业发展的现状,分析煤炭企业全面预算管理存在的四个问题,并构建煤炭企业全面预算的体系成本框架,提出三大对策,以此促进煤炭企业预算管理,改善煤炭企业经营,提高煤炭企业经济效益,为煤炭行业的可持续发展提供借鉴意义。     

浅析内部市场化下煤炭企业预算管理

内部市场化运作必须建立在高质量的预算管理基础上,同时内部市场化的实施又为全面预算管理的建立打下了基础。实行内部市场化和全面预算管理是适应当前煤炭企业所需的,是先进科学的企业管理理念。两者的共同实施会相互促进,强化了煤炭企业     

煤炭企业全面预算管理存在的问题及对策研究

近年来，随着我国市场经济的发展，内外部环境不断发生改变，煤炭企业需要通过提高自身的经济实力，才能在竞争日趋激烈的市场经济环境中获得生存与发展。因此，我国许多煤炭企业纷纷通过应用全面预算管理的方法，对企业的生产经营活动进行协调和完善，最终促使企业能够在市场经济中占据一席之地。但是，在煤炭企业开展全员预算管理过程中，依然存在诸多问题，而这些问题也制约着煤炭企业的发展。因此，文章从煤炭企业实行全面预算管理的必要性出发，详细探究当前我国煤炭企业在全面预算管理中存在的普遍性问题，并根据这些问题提出行之有效的解决对策，以供相关行业从业者参考。     

浅谈如何提高煤炭企业全面预算管理的有效性

企业财务管理是管理过程的中枢和灵魂,而全面预算管理则是企业财务管理的重要部分.近些年,煤炭企业对全面预算管理工作日益重视,并就此课题针对各自企业的具体情况作了不断探索,全面预算管理的成效日益显著,但仍然存在不少的问题,需要在预算管理的结构设计、操作过程、考核评价等环节上加以规范,以提高全面预算管理工作的有效性.文章结合企管、财务工作的实践对全面预算管理进行浅层次的讨论.     

浅谈煤炭企业的全面预算管理

全面预算管理是企业进行内部管理的主要途径.受市场影响,煤炭企业需要及时根据动态市场,结合企业自身特点及管理要求,编制全面预算管理体系,并对预算执行过程加强监督,实施切实可行的激励机制.     

煤炭企业应如何解决预算管理中存在的问题

预算管理是企业运营管理中的重要内容，企业应该重视企业的预算管理，发挥好预算管理对企业运营的积极作用。以下是煤炭企业在预算管理方面存在的问题及解决方案。     

基于企业战略的全面预算管理探讨

笔者所在的重庆大江信达车辆股份有限公司是一个合资公司。笔者是该公司的财务负责人。在工作过程中,笔者发现,传统的全面预算管理工作有着一些不容忽视的局限性,因此,我们应该建立一个基于企业战略的全面预算管理体系,让企业进行自我监督和自我约束,在市场经济新环境下可以有效实施战略管理工作,确保全面预算管理对企业战略的大力支持,让战略管理与预算程序在实现有效对接的情况下,组成一个统一的整体。     

浅析预算管理在煤炭企业中的应用

预算管理是一种有效的企业内部控制管理模式,其先进的管理理念具有人本化、系统化以及战略化的特点,从而能够更好的促进企业正常的运营,实现企业目标。预算管理在企业良好的发展过程中发挥着重要的作用。因此,本文针对预算管理在煤炭企业中的应用展开分析讨论,以期为煤炭企业的预算管理优化做出一点贡献。     

论企业全面预算管理存在的问题与应对策略

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是企业实施战略目标管理的重要手段。但目前企业在实施全面预算管理过程中,对全面预算管理存在一些管理漏洞以及缺乏实际操作的经验,企业实施全面预算管理的效果不大理想。应完善全面预算管理,提高预算管理的质量和效率,把预算管理工作提高到一个新的层次。     

关于构建全面预算管理体系的思考

环顾国际和国内市场形势,整个煤炭行业发展正处于低谷、煤炭企业库存量增大、煤炭售价持续走低、供需结构转变为买方市场,大量中小型煤矿停产关闭,煤炭行业内部整合在即.我们应当审时度势,以此为契机开展公司全面预算管理,通过构建全面预算管理新模式,建立整合信息流、资金流、物流的四级联动预算管理体系,完善预算执行预警、控制、分析体系,创新煤炭企业管理方式,提高公司竞争力,逆势而上,实现公司发展壮大.     

煤炭企业预算编制简述

预算管理是煤炭企业经营目标得以实现的重要环节,推行预算管理对企业来说是一项行之有效的财务管理手段,本文主要阐述了预算编制的表格体系,预算编制中的注意事项及预算的控制。     

浅析煤炭企业全面预算管理

财务预算管理在企业日常经营决策和未来发展中处于核心地位。实际工作中,财务预算管理却存在缺乏战略指导、管理体制混乱、缺乏有效监督等一系列问题。针对当前煤炭企业预算管理存在的问题,企业应该建立预算管理与企业战略关系,以企业产权关系建立全面预算管理体系,提高企业员工对预算管理的认识,实施有效的预算控制,完善全面预算管理的方法。     

小议企业全面预算管理

全面预算管理是一种行之有效的综合管理方法,推行全面预算管理有利于实施企业的成本效益管理,有利于对集团公司所属各部门、各子公司的业务流程的有效控制,有利于集团公司管理上水平。全面预算管理因其在企业经营管理中的独特功能和作用,越来越引起人们的重视,在此笔者做以初步探讨。