强化医院收费处资金管理的实践分析

随着多种社会保险的不断出现,医院收费处的工作强度也越来越高。强化对医院收费处资金的规范管理,不断的对收费人员的专业技能和自身素质进行培训,这样可以很好的保证收费处资金的准确和真实,避免了资金的流失,保证了医院的资金的安全。同时,也保障了医院和患者的权益,杜绝发生医疗纠纷,创造了和谐的就医的环境。     

医院门诊收费财务工作管理探讨

正随着医保的普及,医院收费处的工作量逐渐增大,因此医院加强财务人员管理和稽核监督是不容忽视的问题。本文将对如何加强收费处人员管理、财务稽核监督管理、现金票据印章管理、退费管理进行分析,确保医院收费资金真实、完整入库,以防资金分流、截留,保障资金安全。     

加强住院财会管理 提高医院经济效益

如何加强住院收费处的财务会计管理，是医院经济管理的一个重要课题，也是提高医院经济效益的重要手段。１９９９年，新的《医院财务制度》和《医院会计制度》颁布实施，这对医院住院收费处的核算及管理提出了更高的要求。我院现有职工３３１人，住院收费处现有工作人员８人。２０００年，年业务收入１３５２万元，其中住院收入８６３万元，占业务收入的６３．８％。因此，加强住院收费处的财务会计管理，并使之形成一套科学的、完整的核算程序和方法体系，是非常必要的。现就我院在现行会计制度下如何加强住院收费处的财务会计管理，提高医…     

加强医院网络收费管理工作探讨

医院收费处是财务管理的重要环节,加强收费处的管理.要重视收费人员的素质教育,建立健全收费管理制度,加强收费处的稽核监督,严格收费权限,加强系统维护,实行收费人员轮岗制.     

6S管理法收在医院收费处应用探析

通过6S管理法在医院收费处管理中的应用,收费处工作环境和人员精神面貌有较大改观,有效加强了医院收费处的管理,提高收费管理水平,打造优质服务窗口,取得满意效果,对收费处管理是一种较好的方法,。     

对医院收费管理的探讨

医院收费处负担全院医疗收费任务,收款数量大、项目多、分类复杂,是医院经济管理的重点单位,也是医院由储备资金形成货币资金和结算资金的重要管理部门。在社会主义市场经济培育的发展中,如何加强医院收费管理,是医院财务工作者必须认真研究的问题。在经济转轨时期,由于对收费内部管理制度不完善,控管不力,出现一些漏洞和流弊、给违法犯罪行为以可乘之机,给国家蒙受一些不应有的经济损失。一、存在的问题①票据管理混乱,收费员不按有关规定领取、注销票据;②应个别人所需伪造收费收据,随意更名、串项、合项、日期错前错后;③弄虚做假利用退费和作废收据贪污犯罪,中饱私囊;④不按时交款挪做他用,影响货币回拢和资金周转;⑤与药房对帐不认真,不能做到帐款相符;⑥给私自收费创造可乘之机,等等,这些使医院收入流失,应该获取的收入不     

医院收费处稽核工作的意义与策略

医院收费处作为医院经济发展的主要部门,具有一定的特殊性,需要加强管理.因此,需要重视医院收费稽核工作,利用有效措施提升医院工作质量.基于此,文章分析了医院收费处稽核工作的意义,并提出了具体的解决策略,以供参考.     

加强医院门诊收费管理的对策探讨

门诊收费处是医院精神文明的窗口,门诊收费管理应作为医院财务管理的一个重要组成部分予以重视,要认真分析门诊收费中存在的问题,并采取有效措施,不断提高门诊收费管理水平.     

住院收费审计之我见

医院收入是医院在完成医疗、教学、科研、预防任务过程中劳动消耗的价值补偿。医院收入主要体现在门诊收入和住院收入,其中住院收入占医院收入的比重非常大,住院收费处作为住院收入的核算部门尤其重要,所以对住院收费处的财务情况进行例行审计成为内部审计的一项重要工作。     

上市公司资金管理问题及对策分析

资金一般而言既可以是实物形态也可以是货币形态,资金管理对于任何一个公司和企业都具有重要的意义,是维系企业生存的重要保障,上市公司的资金结构具有其自身的特殊性,其投资主体、筹资方式都出现多元化,这使其在资金管理方面出现了较大的难度。本文主要对当前我国上市公司在资金管理方面存在的问题进行分析,并对相关的对策进行探讨,希望能为相关的研究提供新的思路。     

加强医院资金管理研究

资金是一个企业生存的重中之重,医院也不例外.主要从医院的运营成本、流动资金两个方面来讨论医院资金的管理方式.通过对资金有效的利用和管理,降低医院运营成本,同时加强流动资金的管理,使资金有效的发挥作用,能够促进医院的可持续发展.     

加强医院收费规范化管理

医院的收费管理是财务管理的重要环节,是医院经济活动中十分重要的一项工作,通过加强对医疗服务价格的管理和医院收费人员的管理来规范医院收费工作,提高医疗服务质量,保障资金的安全,确保医院健康、稳定、持续发展.     

GK集团的保障措施以及改进后的预期效果

GK集团作为河南省省属综合性资产经营公司,近几年发展较为迅速,涉及到的行业也逐渐增多,随之也出现了一系列问题和矛盾,特别是资金管理方面,这就对GK集团的资金管理提出了更高的要求。如何提高其资金管理水平以适应公司的快速发展,是GK集团所面临的一个急需解决的问题。一、资金集中管理系统保障的措施(一)思想上重视,全员参与。资金集中管理是GK集团及所属企业的一个综合管理,不仅仅是财务部的管理职责,也是     

新形势下公立医院预算绩效管理的探索和实践

预算绩效强调预算支出的责任和效率,要求在预算编制、执行、监督的全过程中更加关注预算资金的产出和效果。推进预算绩效管理,有利于提升预算管理水平、增强单位预算支出责任,优化资源配置,提高单位科学化、精细化管理水平。在当前医改不断深入、后疫情时代公立医院高质量发展的今天,公立医院预算绩效管理工作存在诸多问题,本文以全面预算管理为工具和抓手,建立预算绩效管理制度,将财政资金、医院自有资金全部纳入医院预算资金管理,将预算绩效理念融入预算管理全过程,与预算一起成为有机整体,实现“计划——预算——绩效”三位一体的闭环管理,提高资金配置效益,保障医院可持续发展。     

如何改善医院的财务与资金管理

资金同其它事物一样,是不停地运动着的。在医院的经济活动中也同样存在着资金和资金的运动。因此,为了正确地管理好和使用好医院的资金,必须首先了解卫生事业单位的资金构成及资金运动。然后,我们才可找到医院财务与资金管理的途径。     

加强医院收费规范化管理

医院的收费管理是财务管理的重要环节，是医院经济活动中十分重要的一项工作，通过加强对医疗服务价格的管理和医院收费人员的管理来规范医院收费工作，提高医疗服务质量，保障资金的安全，确保医院健康、稳定、持续发展。     

医院基建工程造价管理浅析

医院投资建设过程中对资金使用的有效控制十分重要。而医院基建工程的造价管理是保障有效建设投资不可或缺的一环。本文通过分析医院基建项目造价管理的关键影响要素,就建设过程中的造价管理给出若干见解和建议。     

PDAC法应用于医院预算管理的探索与研究

医院为了有效地进行资金的管理控制,应科学合理地开展全面预算管理工作.预算管理不仅是进行成本核算的基础,同时也是医院战略目标得以精准落实的有力保障.开展全面预算工作,可完善现代医院财务管理方式,挖掘内部潜力,改善医院内部的管理流程,提高其运营管理水平.本文以PDAC循环理论为基础,探讨如何通过对预算管理编制执行的控制,使...     

加强土地储备管理,防控金融风险——四部委《关于加强土地储备与融资管理的通知》解读

加强土地储备机构、业务和资金管理,理清土地储备业务与融资的关系,切实防范可能出现的金融风险,保障土地储备工作规范健康运行加强土地储备机构、业务和资金管理,理清土地储备业务与融资的关系,切实防范可能出现的金融风险,保障土地储备工作规范健康运行,是国土资源部、财政部、中国人民银行和中国银行业监督管理委员会联合下发《关于加强土地储备与融资管理的通知》(以下简称《通知》)的主要目的。     

探析医院如何做好会计稽核工作

医院的会计稽核工作就是指在医院内部指定专职或兼职财会人员，负责单位的会计账簿、财务报告以及其他财务信息资料的审核与管理，检查会计凭证以及账簿内容的真实性与准确性，是否满足医院会计要求、是否存在违法违规行为，以此保证医院财会工作质量良好。会计稽核作为财务管理的重要内容，不仅关系到医院各项经济业务能否有效开展，还关系到医患关系和社会满意度，因此对会计稽核工作进行分析对促进医院发展成长有着重要意义。本文从会计稽核基本内容出发，着重分析医院收费处管理稽核内容，发现收费处稽核工作中存在的实际问题，并结合医院实况尝试提出相应的优化建议，希望帮助医院提高财务管理质量，推进其良性发展。