“渔王”的苦恼

有个渔人有着一流的捕鱼技术，被人们尊称为“渔王”。然而“渔王”年老的时候却非常苦恼，因为他三个儿子的渔技都很平庸。     

愈错愈“成功”

有一个渔民有着一流的捕鱼技术，被渔民们尊为“渔王”。然而“渔王”年老的时候非常苦恼，因为他的三个儿子的捕鱼技术都很平庸。于是他经常向人诉说心中的苦恼：“我真不明白，我捕鱼的技术这么好，我的儿子们为什么这么差？我从他们懂事起就传授捕鱼技术给他们，从最基本的东西教起——凡是我长年辛辛苦苦总结出来的经验，我都毫无保留地传授给了他们，可他们的捕鱼技术竟然赶不上技术比我差的渔民的儿子!”     

“王麻子”朽木死灰与“张小泉”老当益壮

人们拿起剪刀，自然会想起“王麻子”与“张小泉”两个“老字号”品牌，一王一张，一北一南，两足鼎立。王麻子剪刀以钢刃锋利雄踞北方市场，张小泉剪刀则以轻秀好用独霸南国商界。     

败者为王

“成者为王，败者为寇”，似乎成了人人皆知的常理。但在现代管理中，失败的经历也可成为财富，失败者同样可以为王。某著名大公司招聘职业经理人，应试者云集，其中不乏高学历、多证书、有相关工作经验的人。经过初试、笔试等四轮淘汰后，只剩下6个应聘者，但公司最终只选择     

王麻子破产引发的思考

<正> 王麻子剪刀厂向法院申请破产并被法院立案受理一事,应该说在企业界引起了不大不小的关注。说它不大,是因为作为一个“老字号”的厂家,它只是近年来逐渐消亡的“老字号”中的一个,再加上从去年在全球刮起的企业“破产”风一直强劲不衰,人们已经见怪不怪。说它不小,是因为“王麻子”毕竟是过去家喻户晓的老字号,在长达儿百年的时间里,“王麻子”谁人不知,谁人不晓?一个有着300多年历史的老字号,就这就要消失了?而那些“李麻了”、“刘麻子”们该如何生存与发展?人们还是有点震惊!     

行动学习法及其在企业管理中的实施

技术的发展与竞争的加剧，将人们带进一个复杂而多变的社会，个人和组织必须对变化做出迅速反应并且能够驾驭变革，才可以在充满未知数的未来稳操胜券。在这种背景下，“行动学习法”应运而生，它与“学习型组织”是一对相辅相成的概念，其最大的意义在于可使学习者知道如何“渔”而不仅是得到“鱼”，最终实现整体能力的提升。     

迷茫归来

没读过多少书的王守义，给长孙取了个名字，叫王太白。 王太白遗传了这个回民家族的面相，高鼻粱、粗黑眉毛、长睫毛，脸型立体。但他比爷爷清瘦。     

毛病是惯出来的

前几天去中央电视台录一期“对话”节目，谈足球与企业管理话题，主持人提出了个问题：如果你的关键员工像马拉多纳那样，有吸毒之类明显的毛病，你如何管理之？现场管理有位曾经的足球大佬——大连万达董事长王健林，王的回答是；只要他能把球踢好，他个人职业以外的“私德”与我何干啊。     

3i 2000万美元锁定小肥羊 冲刺餐饮企业上市第一家

毕业于沃顿商学院的王岱宗是联想收购IBMPC部门、雨润IPO等知名案例的主要参与者，然而在3i，他还是个新人。他一直在琢磨一个问题：哪些企业值得投资呢？ 王岱宗想到了“小肥羊”——若干年前，他在上海曾光顾过这个牌子的火锅店。     

全面提高企业领导者的素质

全面提高企业领导者的素质王少义杨龙水全面提高企业领导者的素质，对于保证“四化”建设的顺利进行和企业家队伍的健康成长，有着十分重要的意义。笔者认为，在社会主义市场经济条件下，全面提高企业领导者的素质，应从以下几个方面做起。一、坚定政治信念，提高政治素质...     

学会给渠道装上“防盗门”

<正>品牌文化拉动型渠道建设不仅为自己的销售渠道装上了“防盗门”,并且在渠道拓展上收到了非常突出的效果。这是一个"渠道为王"的年代,这也是一个',创意为王"的年代。众所周知,一个优秀的商业创意和策划方案是产品成功的基石,也是渠道建设成功的最根本所在。     

现金池解企业沉淀资金之困

“捧着金饭碗要饭是很多企业曾有的情况。“中国建行总行资金管理部一位高级经理称，“原因就是大型集团公司层级太多，资金、财务都很分散，没有集中管理。一些子公司在银行有存款，另一些子公司却向银行借款。” 一、企业多账户导致资金沉淀 世界经济迟迟不见回暖的迹象。裁员破产之风不时肆虐中小民营企业，尽管国企捂紧了“钱袋子”，许多企业在资金管理上仍然存在漏洞，账户太多就是之一。目前，现金为王仍然是很多企业手中的法宝。但是，多个银行账户导致的沉淀资金却让这个法宝有时候无法真正施展身手，沉淀资金的盘活和使用成为一个问号。     

我成功在于我会沟通

“我国葡萄酒企业不下500家，通化所以能在葡萄酒四大品牌中占有一席之地，这和它的企业文化，内部完善的管理，全体成员的同心协力是分不开的。而要同心协作必须要求企业成员之间达成良好人际沟通。要说企业的取胜之道，人际沟通是法宝。”通化葡萄酒股份有限公司省区域经理王少辉意味深长地说。     

江津处理“两证”遗留问题纪略

“两证”问题影响着群众生产生活、社会稳定，成为群众关注的“热点”。2002年，江津市政府决心攻克这一“难题”。通过两年多的努力，共清理出国有土地上未办“两证”房屋1494幢，面积达107万多平方米，办理“两证”14941个，除司法冻结和抵押的外，已基本办理完毕，集体土地上的房屋“两证”办理15600个，办理率达到97％，受到广大群众和社会各界的广泛好评。     

资产的八大“骗术”揭密

本文就导致资产不实的常见“骗术”，从“四该、四不该”八个方面作了揭密。     

企业逆市稳健理财的几点经验与启示

企业现金流量管理的总体和终极目标是实现企业价值最大化。因此，经营稳健的企业现金管理战略应是“现金为王”，把强化现金流管理、提高现金使用效率、增强企业应对财务风险的能力作为企业理财的重点与方向。具体而言，逆市理财可采用如下现金管理战术：     

谈新形势施工企业的财务管理

企业管理的中心是财务管理。加强企业管理，财务部门责任重大。但概括起来，主要是“一个中心，四个确保，五个突破”。     

BPM，成就现代企业管理

在英语中，“B”、“P”、“M”，原本就是三个最常用的字母，但是近年来它们的组合却像大海啸一样随着企业信息化的浪潮迅速波及了全世界，遍及全球的大企业几乎无一例外都把目光聚焦到了BPM(企业绩效管理)之上。但与大海啸不同的是，BPM为企业带来的，是福音。     

温州企业模式概览

说起温州，有人会想到“温州人敢为天下先”、“东方犹太人”的美誉，但如果提到温州人创办的企业，也许就会有些陌生。想象其为是具有现代科学管理水平、先进技术、拥有现代化设备的生产企业？其实不然，温州的企业模式无非具有如下几个特点。     

走出企业营销的五个误区

走出企业营销的五个误区王金凤误区之一：市场上什么产品畅销，企业就生产经营什么产品。诚然，畅销产品可以为企业带来可观的收入。但是，根据产品生命周期理论，已有畅销产品往往已经发展到了生命周期的第三个阶段即成熟阶段，产品销量已趋于饱和甚至已开始缓慢下降。随...