试论企业财务风险的管控

企业应充分认识财务风险管理在企业经营管理中的重要性。积极发挥财务风险管理的重要作用．使财务管理更好地为企业发展服务。本文在论述企业财务风险管理内容的基础上，充分阐述了企业财务风险的防范控制措施，提出了企业财务风险管理的对策建议。     

从企业理财内容看财务风险的来源及成因

财务风险的管理是企业财务管理的一个重要分支。企业财务风险来自它所依存的环境并且贯穿于企业筹资、投资和利润分配等各个环节。随着环境的不断变化和财务管理的日益重要,财务风险也更加复杂和多样化,因此,财务风险的管理在企业理财工作中尤其显得关键。本文从财务管理的内容出发,分析了财务风险的来源,并提出了既强调目标管理,又重视过程管理的财务风险管理体系的建立,为财务管理中的风险管理提供了有益的思路。     

浅议我国企业财务风险管理及防范对策

市场经济的变化给企业的财务工作带来一定的风险,随着企业面对的市场竞争的压力的增多,企业的财务风险也是在增加的状态,在面对全球经济一体化的进程中,企业的财务风险管理和防范是企业成长的一个重要的课题。因为财务管理在企业中的重要地位,所以企业财务风险的管理在财务管理中的地位很重要,文章主要分析我国企业财务风险管理及防范对策,主要目的是减少企业财务风险的发生,促进企业财务的有效管理,以保证企业的可持续发展前景。     

浅析企业财务风险的来源及其规避措施

企业财务风险来自它所依存的环境并且贯穿于企业筹资、投资和利润分配等各个环节.随着环境的不断变化,财务风险也更加复杂和多样化,财务风险的管理在企业理财工作中尤其显得关键.文章分析了财务风险的来源及其原因,并提出了规避企业财务风险措施,为财务管理中的风险管理提供了有益的思路.     

基建财务管理及风险控制讨论

财务风险管理是企业健康发展与前提与基础,重视企业财务管理状况并构建系统的基建财务风险控制体系,对于优化企业管理、完善企业管理、减少财务风险具有重要作用。本文通过分析企业基建财务管理与风险控制的内在联系,旨在寻找创建基建财务风险管理体系的对策与重点,以最大化企业经济效益,实现企业发展既定目标。     

企业财务风险成因及防范对策

随着国际金融危机严峻,将企业财务风将企业财务风险管理思想融入财务管理,无疑成为传统财务管理顺应潮流的重大突破.文章结合财务风险环境的变化,对企业财务风险特征和成因进行分析.最后,从财务的角度出发,突破金融方面的局限,对财务风险进行管理与防范论述.     

浅谈企业财务管理中的风险以及防范措施

财务管理是组织财务活动,处理和协调好财务关系的经济活动,它能提高企业的竞争力和确保企业资产的保值、增值,确保企业经济效益最大化,实现企业的最佳经济效益和社会效益,是经营管理中不可缺少的重要组成部分,但企业受诸多因素的影响,特别是我国市场经济发育还不健全,财务管理中的风险更是层出不穷.如财务管理意识淡薄、投资缺乏科学性、资金筹集渠道狭窄、企业财务核算制度不健全等问题.本文借此针对当前企业财务管理中的风险,分析存在的风险,提出相应的防范措施,以期建立和完善企业财务调控与风险防范机制.     

基于危机预警机制的企业财务风险管理研究

作为企业管理的重要内容,财务管理风险防范非常重要,如果忽视财务风险意识,就有可能导致整个企业出现财务危机,影响企业的正常运转。从理论发展的视角看,企业财务风险管理具有必要性,特别是构建危机预警机制。为此,从风险识别系统、风险预警机制、流程和模型等方面构建财务风险管理具有重要意义。     

强化企业财务风险管理的思考

企业经营环境的不确定性给企业带来了不可避免的经营风险和财务风险，因此，应该充分认识财务风险管理在企业经营管理中的重要性，合理规避与化解财务风险，使财务管理更好地为企业发展服务。本文对财务风险的种类、产生的原因以及规避风险的对策进行探讨，以期给广大读者提供可以借鉴的参考。     

论企业财务风险及其防范

财务风险存在于企业财务管理的各个环节.文章从财务风险内涵的角度出发,分析了财务风险的特征与类型,论述了我国企业财务风险形成的原因;指出企业内部财务活动及企业外部财务管理环境的复杂性、企业财务管理人员的滞后性和财务管理可控范围的局限性与不科学;提出了企业财务风险的防范方法.     

企业财务风险的成因及对策分析

对于现代企业，特别是上市公司来说，抵御风险，确保财务状况稳定，树立一个良好的公众形象是非常重要的，财务风险管理已成为财务管理的核心问题。财务风险是企业经营风险的集中体现，并且客观、广泛的存在于企业的全部理财活动中，对企业实现财务目标有重要的意义。财务风险对策分析的目的是为了提高企业财务管理水平和经济效益，把企业财务管理过程中存在的问题和潜在的风险揭示出来，从源头上阻止企业财务危机的发生和减少企业财务危机造成的损失。     

民营企业财务风险防控研究

民营企业作为我国市场经济重要组成部分,企业财务管理水平及风险控制水平体现企业经营能力及人才情况,也影响企业在市场上的竞争力。企业经营期间难免会出现经营风险不确定问题,防范财务风险及经营风险是企业发展的重点。文章立足民营企业视角,对企业财务管理风险进行分析,并评估企业的风险管理流程,研究过往管理模式存在的不足,提出财务风险控制策略,为民营企业财务管理工作奠定基础。     

企业财务风险成因及防范对策研究

随着国际金融危机严峻,将企业财务风将企业财务风险管理思想融入财务管理,无疑成为传统财务管理顺应潮流的重大突破。文章结合财务风险环境的变化,对企业财务风险特征和成因进行分析。最后,从财务的角度出发,突破金融方面的局限,对财务风险进行管理与防范论述。     

经营责任制下如何加强建筑企业的财务管理

当前中国建筑市场的竞争日益激烈,整个行业利润偏低且风险较高。部分建筑企业财务管理在管理理念、管理制度、财务管控等方面存在问题。在内部经营责任制下,加强企业财务管理,做好财务分析,提高财务精细化管理水平．有效控制成本费用,才能充分发挥财务管理在企业经营管理中的作用,实现企业价值最大化。本文通过对建筑企业行业特点、财务管理存在的问题进行分析,并提出在经营责任制下加强建筑企业财务管理的对策和措施。     

新形势下企业财务风险管理的思考

自国际金融危机以来,世界经济复苏进程艰难曲折,脆弱性、不确定性和不平衡性成为世界经济发展的重要特征。在此背景下,企业也面临着诸多风险,尤其是财务风险。企业管理的核心及企业管理工作的重点部分就是财务风险管理,这对于企业经营管理的改善和企业经济效益的提高有着很重要的作用。我国已加入世界贸易组织,加上不断深入改革的市场经济体制,都给企业的财务风险管理带来了很多影响。文章简要分析了新形势下企业财务风险管理存在的问题,针对这些问题提出相应的对策。     

浅谈企业财务风险的防范

企业财务风险管理是企业风险管理的重要组成部分，本文通过对企业财务风险管理的内容、财务风险的基本特点、企业财务风险存在的成因进行分析，有针对性的提出防范的对策：从风险控制；从财务控制技术；从制度和管理角度控制及防范财务风险的具体对策。     

浅析企业财务管理内部控制建设及其风险防范

随着我国社会主义市场经济的快速发展,企业间的竞争日趋激烈,财务管理的重要性日益突出,内部控制作为重要的管理工具,能够有效提升企业财务管理的有效性,并降低其风险。因此,探讨企业财务管理内部控制建设具有重要的现实意义。文章在分析企业财务管理内部控制建设及其风险防范的重要性基础上,深入探讨了当前企业财务管理内控建设存在的问题,并针对性的提出了加强企业财务管理内控建设的对策建议,包括:提升企业的财务内部控制意识、加强财务管理内控制度建设、加强信息与沟通、加强内控监督机制的建设。     

加强企业财务内控管理的对策思考

当前,我国市场经济体制日趋完善,国民经济飞速发展和全球化致使企业在迎接重大机遇的同时,也面临巨大挑战。只有不断提高自身的管理优势、技术优势、市场优势、核心竞争优势,完善内控管理才能使企业在发展中立于不败之地。财务内控管理是促进企业各项业务持续稳健发展,实现企业战略目标及经营计划的重要保障,同时也有助于企业防范财务风险,避免造成重大经济损失,确保企业在正确的轨道上平稳运行。但是现阶段,财务内控管理是企业日常经营管理中的薄弱环节,有些企业内控管理流于形式,虽然建立了内控管理制度,但并未有效执行,财务内控管理概念模糊。文章在分析企业财务内控管理重要性的基础上,探讨了企业财务内控管理存在的主要问题及其成因,并从建立科学的财务内控管理制度、选择适宜的风险管理方法及财务风险预警机制、加强财务内控管理体系的建设、建立有效的信息沟通机制、加强内控执行监督与绩效考核等方面,有针对性地提出了完善企业财务内控管理的对策与措施。     

企业财务风险的分析与防范

随着新经济时代的到来,企业财务风险成为了企业财务管一理的热点问题.在市场经济条件下,企业财务风险是客观存在的,企业追求高收益必然要面临高风险,如何防范和化解财务风险就显得尤为重要.在现代企业管理中,财务风险管理已经成为一个非常重要的课题,因此要求企业经营者要进行经常性财务分析,树立风险意识,建立有效的风险防范处理机制,加强企业财务风险控制,防范财务危机,建立预警分析指标体系,进行适当的财务风险决策,本文就财务风险的构成原因及其防范策略做了阐述.     

新形势下企业财务风险管理的思考

不断演化的经济形势、层出不穷的市场不利冲击、相对落后的企业财务风险管理理念与水平,都加剧了企业面临的财务风险.本文分析新经济形势下企业在融资、投资、运营资金管理面临的财务风险,并总结分析得出我国企业财务风险管理存在的不足.文章基于以上分析,从风险管理意识、风险管理机制、企业融资管理、投资管理以及运营资金管理五个方面提出政策措施.