职业经理人进入家族企业的障碍及对策

在引入职业经理人问题上,西方家族企业是没有障碍的.职业经理人进入我国家族企业的主要障碍有两方面:一是家族企业对职业经理人的不信任障碍,解决途径是完善企业内部控制制度、构建职业经理人市场约束机制和扫清企业隐私障碍;二是家族成员的退出刚性障碍,解决思路是建立并硬化家族成员的退出机制,使企业的继承权能够平稳过渡.     

家族企业成长过程中管理岗位发展的“外部化”浅析

在家族企业的成长过程中,职业经理人的引进、激励,无疑是我国家族企业发展过程中的重要问题,职业经理人对家族企业治理结构的变革起着很大的作用,对家族企业的发展起着重要作用,通过对职业经理人持股的分析认为,经理人持股是激励职业经理人的最佳方式。     

家族企业引入职业经理人的风险与规避

家族企业发展到一定阶段,就必须考虑建立领导团队问题。家族企业管理层的人力资源是有限的,因此,引进职业经理人便成了大多数家族企业可持续发展的必然要求。文章主要分析了引进职业经理人的风险,主要包括职业经理人的职业道德风险、新职业经理人与家族企业员工的融合过程漫长等。提出了家族企业规避风险的措施:建立独立董事制度,健全对经理人的约束机制;完善家族成员退出机制;建立有效的经理人激励机制;加强“以人为本”现代企业文化的建设;政府和企业共同努力,完善经理人市场。     

民营企业家与职业经理人的协调与约束机制

民营企业家与职业经理人不能精诚合作导致一些家族企业引进现代企业制度的失败。民营企业家与职业经理人冲突来源于以下因素:信任资源不足、信息不对称、双方的目的不一致、市场约束不足、双方观念差异、职业经理人缺乏必要工作信息、经理人败德行为及企业家诚信不足等。构建民营企业家与职业经理人互动协调机制需要做好沟通、信任与法治保证工作;建立二者约束机制,主要包括合同约束、章程约束、法律约束、激励约束、市场约束和道德约束。     

家族企业引入职业经理人实现共赢策略探讨

引入职业经理人是家族企业发展过程中解决人才瓶颈的重要途径,然而国内家族企业引入职业经理人的现状显现出诸如能力、权益、文化、信任等冲突问题以及逆向选择、道德风险,隐蔽违规等风险。文章从家族企业引入职业经理人的冲突和风险分析出发,围绕职业经理人、家族企业、外部环境三个维度提出强化职业经理人自我完善;,把好源头、注重融合和激励,营造良好的外部环境等策略,以化解冲突、规避风险,进而实现职业经理人与家族企业以及利益相关者共赢的局面。     

家族企业高管选择与资本投资决策

本文采用我国上市家族企业的大样本数据，实证检验家族企业中高管选择对资本投资决策的影响。研究发现，由于外部职业经理人与家族股东利益不一致，投资期限相对较短，所以当企业选择外部职业经理人担任高管时，资本投资规模会显著减少。独立董事和制度环境的内外部监督机制可以对经理人的短视投资行为有一定的约束作用。同时．进一步研究发现，外部职业经理人投资效率也相对较低，监督机制对与低效率投资行为的约束作用不够显著。     

家族企业引入职业经理人问题研究

家族企业在很长一段时间内发挥了非常重要的作用,但随着家族企业规模的扩张和家族成员管理知识的匮乏或者管理人才的短缺,家族企业引进职业经理人成为必要。但从目前的治理实践来看,家族企业引入职业经理人存在许多问题,最基本的即家族企业在聘用职业经理人的过程中由于信息不对称引发的逆向选择和道德风险问题,阻碍了家族企业的可持续发展。因此,应建立职业经理人的激励机制,以促进家族企业的发展。     

关于我国成长期家族企业传承模式的探讨

以企业生命周期相关理论为基础,针对成长期家族企业的传承模式进行研究。通过对家族企业成长期的阶段性特征分析,提出成长期家族企业应当选择以"子承父业"为主、初步引入职业经理人经营管理的传承模式。"子承父业"和初步引入职业经理人有机结合,可以被看作成长期家族企业传承模式比较合理的选择,可以帮助成长期家族企业成功过渡到成熟期,实现家族企业的可持续发展。     

国外职业经理人激励与约束机制对我国的启示

职业经理人是企业发展的核心和动力,如何对职业经理人进行激励与约束已成为我国企业发展中首要解决的问题.通过对美英和德日国家不同的两类企业激励与约束方式进行比较,为我国的职业经理人的激励与约束机制方案的实施提供可借鉴之处.     

重建信用与推进经理人职业化

本文以经济人的视角，用博弈论方法分析了信用缺失的制度根源。继而，从建立职业经理人队伍为目标，阐述了对经理人的激励和约束。     

民营企业发展与职业经理人探析

市场竞争的加剧,为职业经理人的产生创造了极好的机遇。民营企业引入职业经理人对企业进行管理,是企业走向成熟的标志之一。但是要让职业经理人在事业上取得成就、在市场竞争中发挥作用,必须培植现代企业制度理念,为职业经理人创建一个合适的生存环境,制定适合于职业经理人的激励与约束机制,让职业经理人健康发展。同时,职业经理人也应进一步增强职业素养,为提高企业竞争力做出贡献。     

家族企业职业经理人激励机制研究

本文围绕如何激发家族企业职业经理人的巨大潜能展开分析,并根据笔者多年的知识积累以及对家族企业管理制度的感悟和理解,提出了建立家族企业职业经理人激励机制的有效方法,期望这些研究对家族企业有所帮助.     

中国家族企业职业经理人激励模型及其理论探讨——基于“家”文化的视角

中华民族的"家"文化对华人家族企业的影响根深蒂固,这种根源于儒家文化的宗法制家族成员关系,对我国家族企业的发展具有两面性。当作为家族外部人员的职业经理人进入企业,并试图凭借其专业技能帮助企业发展时,"家"文化更可能表现出负面效应,阻碍职业经理人应有的作用发挥。正是基于这样的认识,我们尝试以期望理论为切入点,提出中国民营企业在引入职业经理人的过程中应在充分考虑家族成员的态度和影响的前提下,合理地制定职业经理人的业绩目标和薪酬方案,并通过各种手段切实地维护与其之间的心理契约,最终达到有效激励职业经理人服务于本企业的目的。     

家族企业创业者与职业经理人合作问题研究

企业是物质资本与人力资本的合作契约,引入职业经理人是家族企业发展壮大的客观要求。在分析影响家族企业创业者与职业经理人合作主要原因的基础上,从资本、企业和社会三个层面提出推动家族企业创业者与职业经理人合作的对策建议。     

从"好孩子"高管索薪事件谈民企职业经理人绩效考核

民营企业在引入职业经理人后立即面临如何选拔、激励、约束职业经理人的问题。职业经理人绩效考核也应成为公司制民营企业的一项基本制度。但目前在民营企业管理体系中,普遍缺乏行之有效的职业经理人考评机制,‘好孩子”高官索薪事件就是典型案例。因此,研讨民营企业职业经理人绩效考核存在的问题及原因并提出对策是必要的。     

从“好孩子”高管索薪事件淡民企职业经理人绩效考核

民营企业在引入职业经理人后立即面临如何选拔、激励、约束职业经理人的问题。职业经理人绩效考核也应成为公司制民营企业的一项基本制度。但目前在民营企业管理体系中,普遍缺乏行之有效的职业经理人考评机制,‘好孩子”高官索薪事件就是典型案例。因此,研讨民营企业职业经理人绩效考核存在的问题及原因并提出对策是必要的。     

特殊知识、薪酬谈判与家族企业接班人选择

家族企业特殊知识带来的分配风险是双向的。文章利用博弈论的方法分析了家族企业选拔职业经理人做接班人后双方关于薪酬的博弈过程。结果表明,家族企业选择外部经理人做管理继承人,掌握了家族企业特殊知识的经理人与家族企业间的薪酬谈判是完全信息下的双垄断讨价还价谈判,具体的薪酬水平取决于双方的谈判能力。相较于高索酬风险,降低交易费用应该是家族企业倾向于选择家族成员或自己的后代做接班人的更重要的原因。     

经理人股票期权制度：熵值分析

建立健全对经营者的激励约束机制是企业完善法人治理结构的重要内容。如何通过适当的激励机制，直接有效地调节或改变经营者参与公司经营的行为和动机，使企业长期稳定地快速发展，是管理学界近年来热切关注的课题。对经理的激励诱导一直是经济学和管理学研究的重要课题，而对经理人的报酬激励又是研究的重中之重。股票期权是一种长期的激励手段，可以矫正经理人在企业经营上的短视心理。本文将运用复杂性分析对我国经理人股票期权制度的基本问题做一初探。     

构建职业经理人市场的设想

在市场经济条件下职业经理人是一种特殊而重要的生产要素。为改变当前职业经理人短缺的现状 ,应尽快构建统一、开放、竞争、有序的职业经理人市场。构建职业经理人市场需法治先行 ,并建立职业经理人市场进入退出机制 ,完善企业激励约束机制和建立配套的市场运行保障体系 ,以培育出一大批优秀的职业经理人。     

中国家族企业任人唯亲现象探析

本文通过对中国家族企业用人制度的分析,指出任人唯亲是中国家族企业的显著特点,并从中国家文化的传统和当前职业经理人的缺乏两个方面对导致这一现象的原因进行了分析。