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2000年4月26日,是双星集团发展史上一个具有里程碑的日子--第一双步行、滑冰两用鞋诞生.紧接着,2001年2月,双星集团第一双纳米鞋问世.…… 相似文献
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张艾丽 《世界标准化与质量管理》2004,(10):37-38
9月1日,“中国名牌暨质量管理先进表彰大会”在北京人民大会堂隆重举行。会上,国家质检总局正式发布经中国名牌战略推进委员会综合评价后确认的“2004年中国名牌产品”名单,双星集团双星轮胎总公司生产的“双星全钢子午线轮胎”榜上有名。 相似文献
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王开良 《中国质量技术监督》2001,(9):53-53
双星集团是一个以生产鞋为主,多种产业并举的综合性集团,拥有成员单位130多家,资产总额27亿元,年产各类鞋5000余万双,同时拥有热硫化鞋、冷粘鞋、注射鞋、皮鞋、布鞋、专业运动鞋等6大鞋类生产能力的跨国企业集团。双星品牌在 相似文献
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在大多企业将职工代表视为“摆设”的今天,双星集团却30年如一日,请职工代表“当家作主”,赢得了职工的普遍称赞,并取得一定的经济效益。2007年以来,双星集团广大员工就提出合理化建议8131条,采纳落实3427条,共实现小改小革项目2393项,创效益3350万元,挖掘出了蕴藏在员工中的巨大能量。 相似文献
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国有企业走出一条成功之路复杂而艰难.作为微利的制鞋企业,双星集团底子薄、起步晚,没什么优势可言.然而,通过17年的努力,双星已经发展成为资产总额26亿元,年生产能力6000万双鞋的跨国集团. 相似文献
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8月27日,海正集团隆重举行科学技术协会成立暨首届“海正科技日”主题大会。会上,海正集团用52万元重奖2004年度科技攻关课题组及优秀科技人才,以进一步弘扬科技创新精神,营造了“崇尚科技、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围。 相似文献
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继2003、2004年“富润”牌精纺呢绒、“富润”牌真丝绸被认定为“中国名牌”后,近日,“富润”牌桑蚕绢丝又被认定为中国名牌,并被认定为2005--2006年度商务部重点培育和发展的出口名牌。 相似文献
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洛阳市在实施名牌战略中,没有以名牌洛阳为主线,把"工业强市"、"旅游强市"、"科教强市"三大战略有机地结合起来,存在产品结构有待调整,经营管理品牌的能力弱,领导层重视不够、认识狭隘,缺乏统一规划,地方保护、部门保护现象屡有发生,旅游业有待进一步开发,研究名牌的氛围不浓等问题,这些限制了洛阳经济社会更好更快地发展。应该营造发展环境,多方位实施名牌战略,以政府为主导实施名牌战略的对策,以企业为主体推进和实施名牌强市战略。 相似文献
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建设创新型国家要加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系,引导和支持创新要素向企业集聚,促进科技成果向观安生产力转化,——摘自《十七大报告》 相似文献
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加快外贸发展是经济社会又快又好发展的一个重要内容,也是中国入世以后真正融入经济全球化的重要内容。我们通常说的与“狼”共舞,有本事要赚“狼”的钱。现在是到这个时候了。据海关统计。2004年我国进出口贸易总额已达11547亿美元,在全球贸易大国排列中我国已超过日本,名列世界第三位。我们荣光集团的外贸发展总趋势应该说是又快又好的,2004年公司实现销售收入8.23亿元, 相似文献
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现在企业界有一句使用频率比较高的话,就是“做大做强”或是“做强做大”企业。一般人并不注意大与强、强与大前后的排列.总之是要把企业做大做强,或是做强做大.这是无可非议的,也是每个企业家的愿望,甚至是毕生的追求。 相似文献
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中国第一个提出“打破铁饭碗、打破铁工资”的马胜利1984年因承包石家庄造纸厂而名震天下,他是当之无愧的兼并大王。从拥有10多个省市100多家企业的“一包就灵”神话的创造到瞬间跌落街头一无所有,1984年到1995年的10年里,“中国企业承包第一人”马胜利在天堂与地狱间游走了一回。卖包子、生产“援旺”(谐音“冤枉”)牌纸品,又一个10年即将过去,2003年年底已经65岁的马胜利终于又一次等来了机会,双星集团总裁汪海西湖一诺邀他出山。汪海为何选中马胜利?马胜利将在双星扮演何种角色?赋闲在家的马胜利背后究竟有何传奇故事?当年“一马当先”的传奇能否再次“万马奔腾”呢? 相似文献
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一家起步不久的民营企业——宿迁市大极文鞋业有限公司,为何能在短短的三年时间内使其产品“大吉纹”牌田径鞋享誉西部?带着这一问题,记者来到大极文公司进行了采访。在大极文,既没有高大的厂房,也没有豪华的办公室,却有一支诚信、务实、创新的员工队伍。这就是大极文为何能快速发展的原因所在。 相似文献