现代企业人力资源管理对员工激励模式的研究

随着市场经济的不断发展与完善,企业中更加注重人才的管理。激烈的市场竞争环境下,企业在开辟新市场、研发新产品、提高服务质量的同时,也在逐渐加大对员工的培养,挖掘员工潜在力量。我国的企业在社会经济中占据重要地位,特别是在加入WTO后,我国企业面临更加复杂的市场环境和更加激烈的行业竞争。因此,企业内部的管理方式需要积极做出改变,其中,员工激励形势的创新是提高企业竞争力、保证企业稳定发展的重要手段。本文针对现代企业管理中员工激励存在的问题及应对措施作出分析。     

现代企业知识型员工的激励策略研究

现代企业人力资源管理所做的不再是管理人员,更多的是要有服务企业、服务员工的理念,即更多地要从员工出发,为员工做好服务,用考核、薪酬和奖惩等措施调动企业员工工作积极性,激发企业员工的工作潜能完成企业目标,实现以人为本,实现企业的发展和经济效益。本文通过探讨现代企业知识型员工管理现状,提出现代企业知识型员工的激励策略。     

现代企业员工健康管理的策略探讨

随着现代生活压力的进一步增大,越来越多的企业在为企业创造财富价值的同时,其自身的工作、生活压力也与日俱增。时下越来越多的新闻会报道企业职工“过劳猝死”、加班抑郁等现象,在繁重工作的压力下,企业职工的身心健康问题不断涌现,亚健康甚至已然成为职工常态。因此,对于企业职工的健康管理必须进行足够的重视,企业自身也需要完善相应的...     

现代企业员工绩效管理方案实施的研究与分析

现代企业间的竞争,主要是科学和智力的竞争,归根究底是人力资源的竞争,因此现代企业要想在激烈的市场竞争中实现可持续发展,构建完善的绩效管理方案来对组织进行全面管理就成为必然选择。这就意味着,现代企业必须有明确的战略目标,根据员工的需求和能力来进行人力资源的有效配置,并在此基础上科学合理地开展激励和考核。     

企业知识型员工个体人力资源价值计量指标体系构建

知识型员工作为企业发展的中流砥柱,其价值最大化是企业在竞争中长盛不衰的法宝。本文在理论研究的基础上,初步确定企业知识型员工个体人力资源价值计量指标体系。在此基础上设计调查问卷,采用因子分析法对指标进行筛选、提取公共因子,最后运用层次分析法对提取的公因子赋权,形成最终的企业知识型员工个体人力资源价值计量体系。     

心理资本与知识员工的管理

心理资本历史性的突破了传统的‘人力资本’、‘社会资本’、‘经济资本’的思维方式,对于深刻的理解知识经济时代经济日益变革中的组织的知识员工具有重要的意义。本文主要分析了心理资本与知识员工的定义、要素、特征等,并提出了利用心理资本提高知识员工的管理的方法。     

企业核心员工管理误区探析

本文阐述了目前在市场经济条件下我国企业核心员工管理的六大误区，为企业开发人力资源，科学使用人才提供了参考和借鉴。     

浅谈现代企业人力资源管理

人力资源管理涉及到人的思想、心灵,不可能用一个标准指标或用一个固定框框对待所有的人,只能通过更多的理性分析来对待人力资源管理问题;同时人力资源管理所产生的效益是无形的、潜移默化的,是通过物质形态表现出来的,所以企业人力资源管理应被视为一种长期性、动态性、战略性的管理工作,并将人力资源管理与企业的经济效益紧紧结合,达到企业增值、员工增收的效果。     

现代企业对知识型员工的“柔性管理”

知识型员工是知识经济时代在企业出现的新型工作群体,他们大多受过系统的专业教育,掌握一定的专业知识和技能,具有较高学历、相应的专业特长和较高的个人素质。对他们采取何种管理方式,很多企业无所适从。现代企业管理经验证明,"柔性管理"是最佳方式。     

儒家思想与现代企业人力资源管理

儒家经典思想是我国宝贵的文化遗产,我国现代企业的人力资源管理工作就可以积极运用与借鉴儒家思想中关于管理方面的内容,吸收其中科学、朴素内容,探索出具有中国特色的现代企业人力资源管理策略。     

现代企业员工开发中遇到的特殊问题

<正> 人力资源作为企业的一种特殊的资源,其开发已经成为企业事务的重要课题。现代许多企业已经意识到,人力资源管理不仅对企业的经营与发展起重要作用,而且还起着战略决定性作用。可以说,谁拥有了优秀的员工,拥有了人才,谁就拥有了市场、     

核电企业非正式员工的管理

国内的核电企业普遍使用非正式员工。目前国内核电已进入高速发展阶段,激发非正式员工的活力,是一条提高企业管理效益有效的途径。     

现代企业人力资源管理问题探讨

我国国有企业的大多数依然沿用旧的人力资源管理模式,由于这一模式与企业的发展战略脱节,缺乏行之有效的薪酬体系、用人机制和人力资源开发体系,以及不注重企业文化建设,已经不适应市场经济条件下国有企业改革和发展的需要。     

现代企业人力资源管理中赏识管理探讨

日常工作中，雇员的潜力只有不到５％得到发挥。只要采取恰当的管理方法，绝大多数雇员都能激发出巨大的能力。企业领导的职责是了解他们的价值所在，创造有利的环境，帮助他们把潜力转化为企业的竞争力。赏识管理就是管理者采用多种途径，充分地发掘雇员的优势和潜力，帮助雇员有效地将企业的目标内化为个人目标的管理方法。     

企业员工管理研究

企业的竞争就是人才的竞争。如何管理好员工,是每位企业管理者都要深思的问题。企业员工管理企业之间的竞争归根到底是人的竞争。如何有效地激发员工的积极性,使员工更加忠诚于企业,尽心尽力地完成工作呢?如何有效地激发员工的积极性,使员工更加忠诚于企业,尽心尽力地完成工作,是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题。员工也是企业增加利润的主要生产源,提高员工积极性,可以大幅提高企业的利润。     

现代企业员工培训的新趋势

企业要使自己的员工不断的适应现代管理和科技飞速发展的要求，使企业能在国内外激烈的市场竞争中始终保持人力资源的优势，就必须十分重视利用新的观念和方式来对企业员工进行培训。这是关系到企业的生存和发展的一项根本性的战略任务。     

做好现代企业员工的思想政治工作

思想政治工作是对人们思想观念以及态度的引导教育,是通过对人们思想观念的改变来规范人们的行为。企业思想政治工作的对象是全体员工．是通过对企业的员工进行各种形式的思想政治教育,来强化员工思想,规范员工行为,使之符合企业的核心价值体系,从而使员工对企业产生认同感。     

员工持股计划与现代企业制度

深化国有企业改革，必须建立与社会主义市场经济相吻合的企业产权制度。国内外企业制度改革实践表明，员工持股制度是构建与中国国情相适应又符合市场经济一般规则的现代企业制度的有效途径。文章回顾了员工持股制度的基本定义及其特点，论述了员工持股制度的重要现实意义，分析了我国员工持股制度存在的一些问题，在此基础上对员工持股制度进行了一些思考。     

现代企业员工激励研究

随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的来临，科学技术水平的高低已成为决定企业竞争地位的重要因素，而员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。那么企业需要什么样的人才呢？成功的企业经营在实践中认识到这样一个道理：只有将企业的员工紧紧团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新，这才是企业难一的发展道路。[第一段]     

浅谈现代企业与战略性人力资源管理

随着科学技术的不断发展,全球化已经成为世界发展的一大趋势。接踵而来的就是经济突飞猛进的增长,各种各样的经济格局也在不断的变化着,而带来这经济结构变化的最大功臣应该是现代企业。但是随着经营的顾客导向和客户需求的不断变化,以及知识的兴起,现代企业的发展面临着前所未有的变革和激烈的斗争,人力资源作为现代企业的重要资源,也需要战略性的资源管理策略。人力资源是企业发展的重要资源,企业要面临挑战,就必须做好人力资源的管理,这样,现代企业就会更加强大,为人民创造利益,为国家创造利益,更为世界创造利益。