浅析应收账款精确回收期的计算

在当前市场经济条件下，企业由于大量赊销，会导致应收账款的规模急剧增加，从节约资金、提高资产运营效率的角度考虑，很多企业会花费大量心思去研究制定适合自身的收账政策，并采取应收账款的回收金额同收账人员业绩考核挂钩的绩效考核方式。笔者认为，以应收账款的精确回收期作为评价收账人员工作绩效的方法，比传统的以简单回收期作为评价标准更为科学、有效。     

提高信用 加强应收账款管理

我们目前所处的时代，是一个信用发达的时代。信用，是企业之间以承诺事后付款为条件来获得产品、服务甚至现金的能力。     

试析中小企业应收账款的管理

随着市场经济的不断发展，市场上涌现出了一大批中小企业。坏账一直是中小企业经营中令人头痛的问题，因而也是摆在中小企业经营者案上的头等大事。本文拟就中小企业坏账的成因及预防进行探讨，以期把坏账的损失降到最低点：     

谈谈应收账款的管理

近几年,应收账款问题一直困扰着众多企业,大量的应收账款犹如“定时炸弹”,随时给企业带来一定风险,加强应收账款管理已构成企业财务管理的一个重要课题。文章从减少应收账款发生、加快应收账款回笼以及如何利用应收账款融资等三方面问题进行探讨,以期对企业资产管理有所帮助。     

企业应重视应收账款的管理问题

多年来，企业的应收账款居高不下，一直困扰着企业的发展和生存，使得企业步履艰难，由于大量的坏账的发生，已经成为影响企业发展乃至生存的一个突出的矛盾。在当前和今后市场竞争激烈的环境下，企业如何在争取扩大销售增加服务的同时，进一步强化企业应收账款的管理，控制应收账款的增长，降低企业应收账款占有率，避免或减少坏账损失已经成为每一个企业必须面对和要解决的重要问题。本文通过对某企业多年来应收账款的调查分析，提出一点解决问题的办法以赎读者。     

论企业应收账款管理

我国大多数企业应收账款管理意识淡薄。方式单一，应收账款居高不下，问题繁多。笔者分析了这些问题产生的原因，提出了完善的管理措施，以促使企业加强应收账款管理。加快资金周转。     

企业应收账款管理之我见

应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务，应向购货客户或接受劳务的客户收取的款项或代垫的运杂费等，是企业的一项债权。应收账款处理得好，企业与客户之间的购销关系会更加巩固、密切，企业还可以借此发展更多的新客户，去占领更多的市场和客户份额，进一步扩大企业销售收入，增加企业盈利，不断提高或增强企业的市场竞争力和创新能力，促进企业良性循环、健康发展。反之，企业的发展就会如履薄冰、举步维艰，甚至落到停业整顿、破产倒闭的结局。     

企业如何减少应收账款及其损失

随着市场经济的不断发展，越来越多的企业、个体经营者不断涌现出来，大部分商品处在买方市场，竞争异常激烈。生产企业为了扩大市场份额，竞相扩大赊销业务，它不仅占用了生产企业大量资金，而且由于一些欠款单位关、停、并、转等原因，无法收回欠款，形成坏账损失，加剧了生产企业的负担。许多企业因无法收回应收账款濒临倒闭，所以，如何有效地控制应收账款风险，减少坏账损失，加速资金周转是企业面临的一大课题。     

浅谈企业应收账款风险的形成与控制

如何控制企业应收账款的风险、把握其不确定因素、避免坏账损失的发生，是提高企业经济效益的重要前提和基础。     

浅论企业应收账款的管理

本文针对一些企业盲目赊销，忽视应收账款给企业带来的不利影响的问题，论述了企业存在应收账款给企业带来的不利影响及应收账款管理中存在的问题，提出了消除不利影响及解决应收账款管理中问题的办法。目的是促使企业加强对应收账款的管理．使应收账款这一资产在企业中发挥积极的作用，为企业带来更多的经济利益流入．最终实现企业价值最大化的目标。     

企业应收账款的控制

一、正确权衡应收账款的持有成本和风险。为了稳定销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收入,企业不得不向客户提供信用业务。因此企业应在增加收账费用与减少坏账损失、减少应收账款机会成本之间进行比较、权衡,以前者小于后者为基本目标,掌握好宽严界限。应收账款有下列三     

浅谈企业应收账款管理的重要性

在我国企业应收账款占流动资金的比重为50％以上,远远高于发达国家20％的水平。企业之间尤其是国有企业之间相互拖欠货款,造成逾期应收账款居高不下,已成为经济运行中的一大顽症。加强企业应收账款管理,不但可以加强资金的回笼,提高资金利用率、降低企业经营风险,而且还关系到企业的长远发展。一旦管理不善,就会影响企业的资金周转,降低企业的实际效益,甚至可能引发企业的财务危机。这就要求加强对应收账款的管理,加速它的周转,使企业在市场竞争中能更好地发挥应收账款的商业信用作用。     

企业应收账款的日常管理

近年来，我国企业拖欠货款问题日益严重，大量的营运资金呆滞在应收账款上，形成一个难解的债务链条，严重地困扰着我国经济的健康发展。因此，笔者认为有必要对企业应收账款管理的问题做一些探讨。     

强化逾期应收账款管理的几点意见

对逾期应收账款的管理 ,在强调事前风险防范如健全风险管理组织体系 ,重在对客户资信调查及信用评估、建立经营者自我约束机制和善于转移风险的基础上 ,还必须做好 :一、按程序及时申报和登记。在收账过程中 ,通常存在这样一个现象 :时间拖得越长的账款 ,能够全额收回的可能性就越低。这就对企业的内部管理提出要求 :必须及时掌握逾期应收账款发生的时间以及逾期的情况。因此 ,处理应收账款必须建立完备的管理制度和程序。一旦发生欠款 ,能够确保销售人员在规定的时间内及时申报 ,确保收账管理部门能够根据相关信息及时采取必要的清欠措施 ,…     

加强应收账款管理提高资金使用效率

加强应收账款管理,只有在建立了完整的客户资信信息、科学合理的催收机制、完善相关的管理制度和风险防范机制,才能有效地利用资金,加快企业资金周转,提高资金使用效率。     

浅谈如何加强应收账款的管理

应收账款是企业拥有的，经过一定期间才能兑现的债权。它是会计核算的一个重要内容；也是财务管理的一个重要组成部分，随着改革开放的发展及社会主义市场经济的建立，企业都进入了市场竞争，应收账款作为一种信用和促销手段能提高企业的竞争力，增加销售量，促进利润增长，因此，被企业广泛采     

浅谈应收账款管理不良影响及解决对策

应收账款是企业在销售产品的过程中由于发生赊销而形成的对购买单位的债权关系。在市场竞争日益激烈、增本减利不断加大的情况下,企业要得以生存和发展,除了在商品质量、服务、价格等方面努力外,赊销也就成为促销的必要手段之一。但过多的赊销又会造成资金积压,一方面影响企业资金周转困难,降低企业的效益和营运能力,另一方面由于应收账款的增大又加大了企业坏账损失的风险。因此,加强对应收账款的管理不仅是企业持续生存的保障,更是增强企业市场竞争能力的关键。     

加强应收账款管理的建议

应收账款,从财务管理角度讲,是企业因对外销售产品、提供劳务而应向购货或接受劳务单位收取的款项,是企业已实现但尚未流入企业而“滞留在体外”的销售收入。一定数量的应收账款存在有增强企业产品的市场竞争力、扩大销售的功效,但同时也会相应的增加企业成本,增大呆、坏账的风险,因此。应收账款要控制在适当的规模。但当前我国多数企业应收账款数额过大,严重影响企业日常生产经营活动,已成为困扰企业发展乃至生存的“包袱”。因此,如何采取适当的策略加强应收账款管理,成为企业亟需解决的问题。     

企业应收账款的产生及对策

应收账款是提企业在销售商(产)品、提供劳务等业务时应向购货单位或接受劳务单位收取的期限在一个营业周期内的货款及代垫款项。应收账款的管理是现代营销管理的重要组成部分，管理好应收账款，有利于加快企业资金周转，提高资金使用效率．也有利于防范经营风险，促进经济效益的提高。目前，