邮政企业优秀年轻干部画像构建及应用研究

从分析邮政企业年轻干部评价标准现状及问题入手，对标外部典型经验做法，结合邮政企业实际，针对四级年轻干部设计“定性+定量”多视角画像构建方法，自主开发出邮政企业优秀年轻干部画像。年轻干部画像构建方法论与应用经验均可广泛推广于邮政企业其他核心人才队伍建设，可为促进人才评价数据深入分析与充分利用、推动人才管理科学完善提供借鉴参考。     

“加快”莫要“飞快”

＂加快＂莫要＂飞快＂雪春通信大发展带来了人才大需求。现代化的通信网需要具备现代化素质的人来管理、运作。于是，各级企业都把加快培养选拔年轻干部提上议事日程，并已取得成效。然而，笔者根据一些单位的实际做法，认为当前在培养选拔年轻干部工作中，应注意以下问题...     

大合作带来大效益

按照＂共享邮政品牌、共举邮政大旗＂的工作原则,河北省保定市邮政局、保定市分行于2008年10月联合成立理财大团队,正式打破＂兵种＂之分,借助行业品牌优势,实施联合兵团式作战。团队成立两年多以来,     

小企业贷款：小资金撬动大市场

自2009年7月在全国首个试点开办小企业贷款业务以来，中国邮政储蓄银行河北省保定市分行紧紧抓住“市场开发与控制风险”这两条主线，通过组织开展大规模的小企业客户摸底工作，     

如何实现县局中层干部年轻化

如何实现县局中层干部年轻化阳建华目前，部分县局中层管理干部年纪偏大，年轻干部上不来，管理层缺乏活力与生机，影响县局的发展。造成这种局面的原因，主要有以下两个方面：一、能上不能下。现实中仍然存在干部“全饭碗”观念。邮电企业早在八十年代就推行了干部聘用制...     

巾帼阔步任驰骋──记河北省保定市邮电局局长张杏先

巾帼阔步任驰骋──记河北省保定市邮电局局长张杏先马健环,边保国汹涌澎湃的改革开放时代大潮,造就了一批求真务实而又具有战略眼光的企业管理者。河北省保定市邮电局局长张杏先,就是一位着眼新世纪、奋力求开拓的女强人。张杏先１９７０年毕业于北京邮电学院,１９８...     

吴基传部长──提高职工素质是实现两个根本转变的关键

吴基传部长──提高职工素质是实现两个根本转变的关键邮电部门要实现从计划经济向市场经济转变和从粗放经营向集约经营转变，根本问题是要提高干部职工队伍的素质，尤其要全面提高领导干部的素质。要把各级领导班子建设好，抓紧培养选拔优秀年轻干部，造就一支政治性强，...     

投送“平安”千万家

“电话办车险，邮政送平安，实惠看得见，省心还省钱!”最近一段时间，在河北省保定市，这段顺口溜常常被私家车主们挂在嘴边。足不出户就可以为爱车办理投保和续保手续，已经成为当地“有车一族”们津津乐道的话题。     

邮政企业加强领导力建设初探

为推动邮政企业快速发展,文章介绍了广东邮政通过建立机制、赋予重任、异地交流、强化培训、营造条件、加强监督等手段,培养年轻干部的经验。     

开发保险业贺卡市场出奇招

项目背景分析 近年来，河北省保定市邮政局代理保险业务不断扩展，2009年代理了近十家保险公司的几十种保险产品，总计实现代理保费9．5亿元。由于业务关系和业务往来不断加深，保定局与各家保险公司保持着良好的发展和合作关系。同时，保定局也看到，有几家新人驻保定的保险公司急需打开知名度，     

效益优先下的成本预算管理

成本控制与预算管理是企业合理规避经营风险、提高竞争优势的两项重要举措。保定市邮政局自2008年起按照绩效预算的思路编制经营预算，在保证整体预算金额的前提下，充分考虑宏观经济环境、业务收入结构和人员结构等情况，以业务活动的必要性及重要程度分配有限的资金，对各县（市）局实行以绩效为导向的成本预算管理体系，逐步构建出一套科学、规范、高效的成本资金分配和管理体制，     

一次漂亮营销战后的思考

一次漂亮营销战后的思考莫文超保定市合成洗涤剂厂是新建企业，“洁精３８”是该厂新开发的产品。当该厂正在洗涤用品大战中为自己的新产品寻找市场时，善于捕捉信息的保定局商函中心的同志们闻风而动，三次登门。一方面帮助用户分析产品市场，制定营销计划；另一方面建议...     

“四轮”驱动促发展——河北省保定市邮政局王凤起局长的经营管理经

河北省保定市素有“京畿重地”之称,总面积2．2万平方公里,全市人口1100万,下辖26个县（市）、区。2003年,王凤起开始担任保定市邮政局党委书记、局长,上任后他努力推行“创品牌、抓管理、活营销、走创新之路”的经营管理思路,使保定邮政实现新的跨越发展,业务收入由3．2亿元增加到4．9亿元,年增长率保持在12％以上,在全省邮政系统绩效考核中连续多年名列前茅,多项业务指标位居全省邮政系统前列。王凤起主导开展的多项业务经营管理课题获得国家、省多项荣誉,     

江西邮政实行干部易岗易薪

日前，江西省邮政局决定进一步加强对科级管理人员的易岗易薪管理，规定对全省邮政系统正、副科级管理人员实行易岗易薪。该局提出，易岗易薪主要包括：提拔任命、聘用或招聘为正、副科级职务后岗位技能等级工资的调整；免去或解聘现职务后岗位技能等级工资的调整；受到记大过及以上处分后的工资调整；按照国家局和省局文件进行的工资调整等四种情况。根据规定，科级管理人员的范围是指按照人事管理权限，经组织批准任命、聘任或招聘的正、副科级管理人员，其中包括各市局、省局直属单位正、副科长、主任、经理、局长（分局）及享受同级待遇…     

企业改革动态

黑龙江邮政三项制度改革启动新机制干部制度改革方面：强调对干部的考核评价，并把经营责任制考核作为评价干部政绩的重要依据；规定了不胜任现职的几种情形，存在其中一种情形的，就进行调整或免职；在选人、用人上推行公开竞聘方式，并强调对年轻干部的选拔培养。劳动用工制度改革方面：按照企业生产经营实际设置机构，按岗位规范配备人员；打破正式工和劳务工的身份界限，强调竞争上岗；建立企业再就业服务中心或类似机构，对待岗人员进行转岗培训；加强劳务工管理，将其使用及劳务报酬统一纳入省局人员计划和费用计划。企业内部分配制度…     

国家政策信息

中组部下发《关于推行党政领导干部任前公示制的意见》 为进一步扩大干部工作中的民主，强化对干部选拔任用工作和对党政领导干部的监督，中共中央组织部日前制定下发了《关于推行党政领导干部任前公示制的意见》。 《意见》对公示对象、公示范围、公示内容、公示方式、公示时间和公示程序做出了明确规定。凡提拔担任地厅级以下（含地厅级）委任制党政领导职务的拟任人选，除特殊岗位外，都应列为公示对象。选任制干部的推荐提名人选、非领导职务改任同级领导职务的人选、平级转任重要职务的人选，根据实际情况，也可列为公示对象。公示内容…     

立足行业,跨越发展

“银峰”牌铁塔是河北省邮电器材机械厂的主打产品.这个位于河北省保定市、成立于1968年的老国企，与运营企业一道，经历着通信市场的风风雨雨.令人欣慰的是，这个背负历史包袱的企业，不仅没有“沉船”，反而在市场的大风大浪中，以其超前的思维、独特的经营理念、科学的管理方法，把一个原本技术管理落后、设备简陋、缺乏活力的企业，发展成为一个技术领先、设备先进、具有创新竞争力的新型国有企业.其主要产品“银峰”牌铁塔从河北走向全国，从国内市场走向国际市场，产生了巨大的经济效益和社会效益.企业总资产1.55亿元，形成了5万吨的年生产能力.自2001年以来，每年实现利税千万元以上，5年共计实现利税1.36亿元，为国家上交税金8600多万元。     

锁定目标促合作 强化组织求发展

河北省保定市邮政局在2010年报刊大收订开始时,从市场诊断、战略选择、方案实施三个方面着手,对报刊市场进行调研,随后把教辅类报刊营销作为重点项目,将主攻目标锁定在校园市场,加大开发力度。在上年度实现流转额209万元的基础上,保定局2010年教辅类报刊实现流转额417万元,同比增长104%。     

这1克资费该不该交?

保定市邮政局袁爱武同志来信反映：某用户到营业柜台交寄一封挂号信,经营业员称重后,不超重。于是营业员卖给用户２枚１元、１枚０．５０元、１枚０．３０元的邮票共４枚,用户贴好后,再称重,超重１克,营业员要求用户再补交超重资费０．８０元,用户不同意,投诉到邮...     

资讯

李国华多年来邮政干部培养的实践反复证明,下基层锻炼是提高干部综合素质的有效途径,是年轻干部锤炼品格、磨炼意志、积累经验、增长才干的重要措施,也是加强机关干部队伍建设,关心、支持、帮助基层工作的必然要求。张亚非在创新发展上,要继续坚持"建设大邮政"的思路,积极融入地方经济社会发展大局,以开放的眼光、开阔的思路、创新的举措,实现又好又快发展。要转变发展方式,稳中有进、有稳有升,把重点放在提高企业效益上。