煤炭矿井投资风险评价

一、投资风险与风险因素 基本建设项目投资风险是指建设项目的经济效益在投资前期、投资实现期以及生产经营期全过程中存在的不确定性。或者说,投资风险是指投资项目的实际收益与预期收益之间可能存在的偏差,从而给投资者带来的不利或亏损的可能性。这些不确定性决定了投资项目收益目标可能存在的风险大小。因而,正确分析其风险因素、准确估计风险水平是进行有效防范与管理,达到最终控制风险,确保项目目标实现的重要条件。     

煤炭企业创新项目的风险评价

技术创新指技术变化引起的一系列营销、管理、金融、技术、市场、组织变化乃至产业和经济体系的演变。技术创新类项目的风险是指由于不确定性的存在导致项目实施后偏离预期财务和经济效益目标的可能性。风险评价是通过对风险因素的识别,采用定性或定量分析的方法估计各风险因素发生的可能性及对项目的影响程度,揭示影响项目成败的关键风险因素,...     

项目中的风险管理与控制

项目就是以一套独特的且相互联系的任务为前提,有效地利用资源,为实现一个特定的目标所做的工作。项目的未来充满风险。风险是一种不确定的事件或条件,一旦发生,会对至少一个项目目标造成影响,如范围、进度、质量和成本。因此,如何判断风险、选择风险、规避风险继而运用风险,在风险中寻求机会、创造收益,意义深远而重大。     

国际工程项目宏观风险评价研究

随着我国建筑总承包企业实力不断加强,中国建筑总承包企业在国际市场上占据越来越重要的角色,然而,国际工程给我国带来巨大利润的同时,也使其面临着巨大的风险。通过综合考虑国际承包企业的跨国际运作,基于建筑总承包企业可能面临的企业自身技术管理能力、国际政治、国际金融环境、人文地理等风险因素,构建了系统的国际工程宏观风险评价指标体系,给出了国际工程宏观风险评价方法,对国际承包商从事国际工程承包战略决策、规避宏观风险提供一定的借鉴意义。     

海外核电总承包项目风险分析及管理

随着国家提出"走出去"战略,中广核工程有限公司作为国内为数不多的具备民用核电项目总承包能力的工程公司,希望能在国际市场上承包百万民用核电项目.由于核电项目的特殊性,使中广核工程有限公司推进海外项目开发、建设的过程中面临更大的挑战,因此在承包过程中,需认真分析海外市场总承包此类项目所面临的各种风险,并针对不同的风险,提出有效的控制措施,确保实现外核电总承包项目目标.     

浅论越南水电工程总承包项目风险管理

中国企业在越南的水电总承包项目具有复杂性和诸多不确定性,存在巨大的承包风险.文章以越南昆江等多个水电站总承包项目为实例,对风险因素、识别风险、分解风险、化解风险等项目风险管理办法进行了论述.     

浅论越南水电工程总承包项目风险管理

中国企业在越南的水电总承包项目具有复杂性和诸多不确定性，存在巨大的承包风险。文章以越南昆江等多个水电站总承包项目为实例，对风险因素、识别风险、分解风险、化解风险等项目风险管理办法进行了论述。     

现行计价模式下企业项目成本风险管理探析

风险辨识是工程风险管理的基础环节,工程风险管理必须以风险辨识的结果为基础。风险识别是指对该项目所面临的及潜在的风险加以判断、归类和鉴定风险性质的过程。项目成本风险的辨识是通过成本风险调查和分析,查找出影响工程成本的风险源,并找出风险因素向风险事件转化的条件。对风险识别一般分三步：一是收集影响工程成本的资料;二是估计项目风险形势;     

浅议房地产开发风险

房地产开发项目具有投资大、工期长、不可预见的因素多等特点,是高投入高风险高回报的项目。所以,房地产项目的实施过程存在着很多风险,从项目启动组织到实施过程管理,全过程、全方位地的控制,正确地对待、评价、处理过程风险,必须站在项目管理的战略高度,加强对风险的管理,是保证项目目的和项目目标实现的关键。     

基础设施投资项目风险分析方法及管理

我国基础设施投资项目前期工作中，风险管理是一个十分薄弱的环节。在基础设施投资项目周期的全过程中，会出现各种不确定性因素，这些不确定性因素将对项目目标的实现产生积极或消极的影响。通过对项目风险的分析阐述。对可能造成的各种影响和影响程度进行定量的分析和评估。通过对不确定性因素的关注，对潜在风险的分析，对风险影响的揭示，采取相应的对策，从而达到降低风险的不利影响或减少其发生的可能性之目的。     

对工程风险管理的简述

工程风险管理是一个确定和度量项目风险以及制定、选择和管理风险处理方案的过程。也就是说对项目管理中容易出现得一些意外工程损失进行有效的认识、辨别、评估、并采取一些有效的措施进行预防和控制的它的过程。目标是通过风险的分析,减少项目决策的不确定,以便决策更加科学,并且在项目实施过程中保证目标控制的顺利进行,更好的实现项目投资,质量速度目标。     

风险导向型审计在企业风险管理中的作用

一、风险导向型审计在企业风险管理中的作用(一)在风险环境分析中的作用。风险环境是指影响组织经营目标不能实现的经营环境,包括内部风险环境和外部风险环境。外部环境因素主要包括法律、政治和经济等环境因素;内部环境因素主要有:企业的风险偏好与风险文化、诚信与道德价值、管理理念与经营风格、组织结构与权责划分等,其次是企业设定经营目标和战略计划的基础。由于经营环境是风险的根源,因此内部审计应从着眼于风险转到着眼于经营环境,通过对经营环境(包括一般环境和社会环境、创业环境、内部审计应用环境和组织环境等)的分析,以进一步评估组织的“固有风险”和“剩     

关于石油长输管道总承包工程采购风险管理的若干思考

实践中，因石油长输管道总承包工程物资采购具有较大采购数量、较高成本费用以及管理繁琐性等特点，风险隐患不可避免。不仅有因外部条件因素而带来的风险，而且内部管理不善也会造成风险的发生。加强采购风险管理，严厉抵制物资采购风险，能够促使工程承包商严格根据合同办事，这对项目质量、项目工期、成本目标提供了重要保障，同时，这也是工程承包商实现利益的最佳途径。本文首先分析了石油长输管道总承包工程采购风险因素，其次提出了采购风险管理策略。     

建设工程项目常见风险管理

在建设工程项目的实施过程中经常会遇到影响项目目标实现的事项,这些事项就称之为工程风险。为了项目的顺利实施,对建设工程项目风险管理进行深入研究就具有了积极的意义,在研究的过程中,首先要进行风险识别,之后对识别到的内容进行风险评价分析,最后对其进行控制。     

高速公路PPP项目投资风险管理研究

高速公路PPP项目投资具有资金密集、投资回收期长、投资决策难等特点,从项目规划到投入运营的过程中有较多不确定性因素,投资方面临的风险多且复杂,因此对高速公路PPP项目进行投资风险管理具有重要意义。高速公路PPP项目投资风险难以量化,层次分析法是把定性分析与定量计算相结合的研究方法,在研究过程中建立多层次的项目风险评价指标体系,通过计算最终确定各种风险因素对项目目标实现的影响权重,确定主要风险、次要风险,制定针对性的风险应对措施。     

基于模糊层次分析法的国际工程EPC总承包项目风险评价研究

目前中国工程公司以EPC总承包模式参与国际竞争愈来愈普遍,EPC项目跟传统项目相比,总承包商面临更多风险因素。本文结合EPC总承包项目的特点,对总承包商在EPC国际项目中所面临的风险进行了系统分类,运用模糊层次分析法评价EPC总承包项目的风险,建立评价模型,最终得到EPC总承包项目的风险等级,为国际工程EPC总承包项目的风险决策提供依据。     

EPC工程总承包模式下总承包方的财务风险管控研究

EPC总承包模式作为一种新的工程承包方式,在我国迅速发展,这种模式结合了工程设计、采购和施工,使得工程的承包水平获得了显著提升.但同时,财务风险也因此而产生.基于此,本文以EPC工程总承包的内涵为出发点,分析EPC工程在实际经营中面临的财务风险,通过了解财务风险涵盖的主要内容,提出相应的管控策略以解决财务风险问题,进而助推EPC项目管理能力的提升,使企业能够获得更多的经济效益.     

浅谈企业风险管理

一、企业风险 企业风险是指企业在一定的环境中开展经营管理活动,各种不确定的因素可能使企业不能实现其经营目标,而形成一定的损失。这种不确定的因素即为经营环境带来的经营风险,来自企业外部的风险是政治风险,法律风险和经营风险,来自企业内部的风险主要是企业的战略风险、财务风险、营运风险、纳税风险和诚信风险等,企业外部风险和内部风险是相互关联的,外部环境的变化影响企业内部管理和决策的风险,     

我国房地产投资基金的运行风险及其控制机制

一、我国房地产产业投资基金运行的风险分析 1．经营风险 经营风险是指房地产投资基金运行过程中，在规范运作的前提下由于不可准确预知的因素所造成的收益下降。经营风险主要是由项目选择风险、规模风险构成。项目选择风险是指由于对投资项目选择的失误而造成的损失。如果房地产投资基金的规模较小，经营的压力就会相对小些，项目的选择工作也相对减少，基金公司和基金管理公司可以集中精力把工作做好。     

工程项目风险的分析管理

建筑工程项目从立项到完成后运行的整个生命周期中风险的存在是客观的和普遍的，也存在某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性．另外风险也是可变的．它具有多样性和多层次性。所以工程项目风险管理是工程项目管理不可缺少的一个部分．必须重视对风险的分析管理。