推动精细化管理 促进卷烟上水平

四通八达的交通网络是烟草物流业发展的基础条件,面对重庆加快建设成为西部地区的重要增长极、长江上游地区的经济中心、城乡统筹发展的直辖市的战略,面对烟草行业发展的严峻形势,烟草行业必须对烟草物流的重要性再认识,对提升烟草物流水平进行再部署,进一步通过创新精细管理、优化线路、切实有效的成本控制、整合流程提     

我国企业战略管理中的创新管理

本文首先分析了传统的战略管理的计划和实施阶段在现有企业竞争和发展中的一些不足，从而需要在理念和方法上得到更新。因此，提出了以战略管理中的一些方法，具体包括企业文化整合，组织结构扁平化，累进式战略决策来运用到战略管理的过程中去，从而赋予其以新的生命力。     

创新提供动力 管理促进规范——论烟草企业发展过程中开展管理创新

金融危机给全球、全国各行各业都带来了严重的影响，烟草行业积极响应国家的号召，在逆境中担重任，要实现税利保增长的目标，必须在创新中找出路，必须在管理创新中求发展。     

创新提供动力管理促进规范——论烟草企业发展过程中开展管理创新

金融危机给全球、全国各行各业都带来了严重的影响，烟草行业积极响应国家的号召，在逆境中担重任，要实现税利保增长的目标，必须在创新中找出路，必须在管理创新中求发展。     

精益管理理念在烟草企业人力资源管理中的运用分析

进入高质量发展阶段,中国企业的发展和人才战略之间存在密切关联。如何实现对人力资源的高质量管理,是每一个企业都重点关注的问题,烟草企业亦是如此。自改革开放以来,烟草行业取得了长足的发展,但在人力资源管理方面仍有一些待改进之处。精益管理已经成为新时代背景下企业必须采取的管理措施之一,烟草企业需要将其和人力资源管理保持相同发展的步调,增强精益管理方面的投入。本文首先分析了精益管理理念的概念与重要性,其次提出了此理念的合理应用方式,希望能为相关工作者提供借鉴。     

试析现代企业的创新管理

企业创新有技术创新和制度创新之分,技术创新是利润的直接来源,而制度创新是通过对利润的重新分配来影响技术创新.无论是技术创新还是制度创新,都将影响到企业的产品的市场竞争力.本文认为,企业能否发展,取决于其创新体系.一个完善的创新体系,应包括"适当的分工"、"高质量的组织资本"、"合理的利益分配机制"、"以及领导者扮演的恰当的角色"这四大要素.其中,适当的分工是创新所需的专业知识的来源,培养高质量的组织资本为创新提供了技术路线,合理的利益分配机制是创新的制度保证,而只有领导者实施正确的管理行为,才能确保整个创新体系的有效运转.     

精益管理理念在烟草企业安全管理中的运用

国民经济快速发展,烟草企业不断壮大并开始走上了现代企业发展之路。在这个过程中,传统管理模式已经不适用于企业发展。而更加符合企业资源配置需求,提升安全管理水平的精益管理理念开始融入企业发展,而且能够有效提升烟草企业竞争力。本文首先对精益管理概念及其对烟草企业发展的意义展开分析,然后从烟草企业精益管理的现状入手,探讨精益管...     

人力资源管理创新促进军工企业精益管理推进研究

军工企业作为承担国家重点军工项目保障的生产企业,国家经费投入大、承担责任大,是国家发展和安全的重要保障.但同时其对成本敏感度低、生产过程存在较大的浪费、员工经验意识强、不愿参与改革等问题.通过人力资源管理创新可以推动精益管理快速融入生产过程,大幅降低生产成本、提高生产质量、降低安全风险.     

浅谈石油企业如何进行管理创新

实现石油企业的管理创新，主要从以下几个方面着力：战咯管理的创新、管理理念的创新、管理组织结构的创新、管理流程的创新、管理技术的创新、管理员工的创新以及企业文化的创新。     

管理创新的七个要素

世上没有永远对任何企业都通行的管理模式，在不同的时期，不同的企业都应有与之相适应的管理模式。在管理世界中，没有权威，只有创新。管理创新大体包含以下七个要素：     

职业效能管理——促进企业管理迈上新台阶

职业效能是企业和员工在职业效能学习和训练中形成的一种内在的品质力量。一、职业效能管理的建立和发展在国外,职业效能管理经历了四个重要阶段。第一、工效学为职业效能开发管理提供了前提和基础。工效学实现了三个目的:使工作更有效,使工作更安全、使人的工作更舒适。工效学研究人-机器-环境的关系,是基于工业产业迅速发展的社会现实的成果。如今信息化社会     

管理创新领域的构造及现实选择

管理创新域反映的是管理创新可能发生的时空范围,这个时空范围是由时间维、管理职能维、业务活动维和创新结果维构成的四维结构。管理创新活动既可以沿某一特定方向来展开,也可以多个方向来进行。单维度的管理创新形成了管理创新链,多维度的管理创新则构成了管理创新面。一般而言,管理创新域的选择主要有三种模式,即结果导向模式、职能导向模式和活动导向模式。但在企业管理创新实践中,比较重要且易于取得创新成效的管理创新领域主要有管理观念创新、管理组织创新、管理方式方法创新和管理模式创新。     

企业财务管理的几个新问题

社会经济形态从工业经济向知识经济迈进，引起企业生产经营管理活动广泛而深刻的变化。这一变化对建立在传统工业经济基础之上的财务管理模式提出一系列创新要求。因此，有必要对知识经济下财务管理的创新进行探讨。     

中小型企业战略管理创新研究

加入WTO后,我国市场经济体制进一步的完善,同时,我国中小型企业面临的竞争形势也更加的严峻。创新是企业发展的不竭动力,战略管理创新从整体上为企业的制度及技术创新指明了方向。本文对中小型企业战略管理存在问题进行了分析,并针对这些问题提出了相关的建议。     

以管理创新促进民营企业发展

在经济全球化浪潮冲击下,我国民营企业正面临日趋激烈的国内外市场竞争,而且我国许多民营企业是从家族企业起步的,在管理结构上存在着先天的缺陷,要想进一步做大做强,必须创新企业管理结构,革新主要障碍,选取合理的变革途径,解决好一些关键性问题。     

企业管理文化与企业精益管理

2012年,国资委提出了中央企业要全面开展企业管理提升活动,以增强中央企业的国际竞争力。在全球经济危机时期,提出进行管理提升活动是非常有意义的。抓企业精益管理,一定要培育形成企业自身的管理文化,更应该了解企业管理文化的内涵以及企业管理文化与企业精益管理之间的关系,企业只有形成自有的管理文化,才会形成管理的长效机制,才会使企业每一位员工自觉地实施精益管理。     

以目标成本管理为导向的房地产项目精益管理探析

改革开放以来,我国经济得到了飞速发展,房地产作为支柱性行业,对经济的发展具有举足轻重的作用。近年来,伴随着经济增长的放缓和国家对房地产行业的调控,房地产行业的持续发展面临越来越大的挑战,本文以目标成本管理为导向,结合房地产开发项目的流程重点研究了其精益管理的要点,并探讨了其管理策略,以提供行业参考。