初探房地产企业核心竞争力

虽然近几年我国房地产行业发展迅速,但行业中多数房地产企业发展状况并不乐观,在房地产市场日益规范化的情况下,需要对房地产企业核心竞争力进行更加深入的研究,以获得可持续发展。木文在对相关房地产企业核心竞争力影响因素进行了认真分析的基础上,提出房地产企业核心竞争力提升的相关对策。     

浅谈成本管理在房地产开发项目中的应用

国内房地产市场竞争日趋激烈,房地产开发企业要维持自身的生存与发展必须努力做好房地产开发项目的成本管理.本文以目前房地产开发项目过程中出现的问题入手,着重分析了如何将成本管理应用在房地产开发项目中,以降低开发成本,提高房地产开发企业的利润和核心竞争力.     

试论前期策划阶段商业地产市场分析

近年来,房地产市场从买方市场逐渐过渡到卖方市场,房地产市场的利润正在逐渐降低。随着市场竞争力度的不断加大,房地产企业要想获得更大利润,就必须更有效的控制项目成本。因此必须要结合房地产市场的基本情况,要对项目策划阶段进行细致的分析。国内市场在前期策划阶段开展市场分析实属不多,对于市场分析不够重视,导致当前房屋空置房价上涨,引起了买方和卖方众多矛盾。本文从房屋市场前期策划阶段,对房地产市场开展分析,希望能够对房地产市场有更深层次认识。     

房地产开发项目设计阶段的成本管理对策分析

房地产开发项目的成本管理是企业经营决策的重要依据,它直接影响产品的市场竞争力,并最终决定项目开发的成败和企业的经济效益。文章主要对房地产开发项目设计阶段的成本管理对策进行了分析探讨,并提出成本管理对策,可以为房地产项目管理人员提供合理的参考。     

房地产项目评估的项目化管理：意义、思想与执行策略

文章分析了在当前房地产评估企业竞争力塑造过程中推行房地产项目评估企业项目化管理的意义和必要性,并基于项目化管理的思想阐述了房地产项目评估的项目化管理思想,并从房地产项目评估的质量管理、进度管理以及报告撰写等方面提出了项目化管理的具体执行策略.     

新形势下房地产开发项目成本控制的探讨

新形势下,房地产开发项目成本控制已经成为房地产开发企业开发项目过程中重要一环。由于我国对房地产市场不断加强调控,导致房地产企业竞争加剧,为了提升房地产开发企业的竞争力,必须加强对房地产开发项目的成本控制,不断提升开发项目成本的管理水平。房地产开发项目成本控制主要包括前期准备、规划设计、施工、销售等环节。房地产开发企业要不断提升项目成本控制观念,不断加强财务的整体控制作用,不断加强项目成本规划,不断完善项目成本控制机制,从而做好开发项目的成本控制。     

业财融合背景下房地产企业项目成本管控思路

本文研究了房地产企业在项目开发过程中如何通过业务与财务融合,提高项目成本管控的能力以及提升企业效益和竞争力。首先对业财融合的概念和重要性进行了阐述;其次分析了当前房地产企业项目成本控制方面的问题,提出了基于业财融合的项目成本管控体系;最后指出管控中要特别关注的节点,以持续优化完善项目成本管控体系,实现项目成本管控效果最大化。     

金融危机背景下房地产企业竞争战略研究

本文拟根据全球金融危机的大背景下我国房地产企业的现状,借鉴波特的核心竞争力相关理论的研究成果,采用SWOT分析研究房地产企业的竞争战略,以期丰富对金融危机背景下中国房地产企业竞争战略的认识,为同类企业提供一些有益的启示和借鉴。     

房地产行业价值链及核心竞争力界定研究

房地产企业的竞争与生存问题随着市场的规范化进程,必然聚焦于企业核心竞争力的竞争。房地产企业核心竞争力的界定并非是企业所有能力的堆积。本文从房地产企业价值链分析入手,通过对企业作业管理流程的各环节分析,提出界定房地产企业核心竞争力的外壳及内核的界定模式。     

关于房地产企业加强成本管理的思考

随着我国经济的不断发展,房地产企业面临重大机遇的同时也面临着巨大的挑战。为了提高房地产企业的核心竞争力,有效降低其项目开发成本,房地产企业必须结合我国国情和自身实际情况,寻找行之有效的解决措施,从而不断促进自身的发展和壮大。本文主要通过分析房地产企业的发展现状、特点以及存在的问题,思考如何加强房地产企业的成本管理,以便为我国房地产事业的不断发展奠定夯实的基础。     

基于马太效应的房地产企业核心竞争力透视

在新经济条件下,企业的生存与发展与自身的核心竞争力密切相关,房地产企业更是如此.本文阐述了房地产企业中的马太效应,同时分析了房地产企业的核心竞争力构成要素以及如何提高核心竞争力.     

房地产企业开发成本精细化管理研究

近年来,国家对房地产行业出台了一系列宏观调控政策,保障全国各地的房价满足群众的住房需要。在长期竞争中为适应市场的变化,一些房地产开发商对成本控制进行精细化管理,尤其是加强开发成本的控制,力求从项目周期成本控制和先进的成本控制理念使成本控制效果最大化,提高房地产企业的竞争力。文章从房地产企业开发综合成本管理出发,系统地分析房地产企业的成本管理现状,指出了房地产项目决策、规划、设计、施工早期阶段存在的问题,并提出相应的开发成本精细化管理具体措施,希望帮助房地产企业实现更好的经营效果,为其他类似房地产企业进行精细成本控制工作提供参考。     

房地产企业财务内部控制探讨

房地产企业有着高风险、高收益的行业特点,是我国经济支柱型产业。由于房地产项目投资较大,财务内部控制一直是项目成败的关键。因此,内部控制体系建设的科学性与完备性更具有现实意义,能够有效提升房地产项目财务管理水平,合理分配资源,规避财务管理过程中出现的各类财务风险,增加企业竞争力。基于此,本文在分析房地产企业财务内部控制重要性的基础上,提出了财务内部控制体系建设的建议措施,希望通过合理的建议提高财务管理水平。     

供应链理论在房地产管理中的应用

基于供应链的思想,结合我国房地产业实际情况,建立了房地产项目供应链管理模型,并对模型和模型中各流程及其相互关系进行了分析,为量化计算模型的各项指标打下了基础,同时分析了房地产企业核心竞争力,以达到控制和降低开发成本,增强企业核心竞争能力的目标。     

房地产开发项目成本构成及控制对策分析

国家的宏观经济调控已经得到进一步的加强,从事房地产开发的企业之间竞争越来越激烈,在房地产开发项目的进行过程中,永远要追求以最小的成本来获取最大的经济利益和社会效益,这也是作为房地产开发企业获得成功的关键,本文主要介绍了房地产开发项目的成本构成,以及对项目成本进行控制的一些对策分析。     

房地产项目不同合作模式的税务分析

税务成本在房地产项目中占有很大比重，税务管理是房地产企业经营管理中的重要内容，在房住不炒、三道红线以及房地联动机制出台多重调控背景下，中小房地产企业经营困难，寻求合作成为重要的途径。本文通过分析房地产项目在不同合作模式下的涉税情况，选择适合企业自身的经营模式，最大限度的为企业争取利润空间。     

探究全面预算管理在房地产项目管理中的优化与推进

市场经济背景下,市场经济体制的不断完善,对房地产企业全面预算管理提出了新的要求,面对日益严峻的发展环境和艰难的转型期,如何从传统的财务管理模式转变为全面预算管理模式显得尤为重要。房地产是一项战略性、系统性的预算管理。企业管理中,内部控制起着非常重要的作用。当然,我们也应该提高管理的科学性和有效性,这也能充分提高企业的竞争力,有助于降低成本和风险。根据房地产企业的现状和困难,以及全面预算管理在房地产项目管理中的重要作用,企业应根据自身的特点和优势,重视预算管理的客观作用,提升全面预算管理能力,促进企业预算管理模式的创新与发展。通过对全面预算管理的简单理解,可以看出全面预算管理在房地产项目管理中具有不可替代的作用。房地产企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,有效降低经营风险,提高企业的整体竞争力,就必须形成符合企业实际的全面预算管理。文章通过研究房地产项目全面预算管理的基本概念及其在房地产项目管理中的重要作用,深入探讨了房地产项目全面预算管理的优化与提升。     

房地产企业成本控制的对策分析

房地产企业要在变化的市场环境中求得生存和发展,成本成为了一个决定性的因素。从宏观层面讲,深入研究房地产企业项目开发的成本控制,对合理利用多方资源,避免房地产市场过热从而产生危险泡沫,有效调控房价,促进房地产行业健康持续发展,平衡国民经济具有一定作用。从微观层面讲,房地产企业项目开发的成本控制为企业节省了生产成本,创造更大的利润空间,对提高企业市场竞争力,加大市场份额具有重要意义。     

我国房地产企业提高竞争力浅议

未来的市场竞争，将是核心竞争力的竞争。随着我国的入世，房地产企业面临着严峻的考验。通过对我国房地产企业核心竞争力的界定和分析，根据我国房地产企业的现状，提出了培育房地产企业核心竞争力的一些对策，以便对我国房地产企业有所启示。     

关于某小区房地产项目市场定位研究

近年来,房地产行业竞争越来越激烈,市场定位能力的高低将直接左右企业的前途和命运。本文系统阐述STP理论基础,从项目市场细分、目标细分市场选择、项目市场定位等方面对房地产项目进行了具体的市场定位分析。从房地产项目定位的发展及现状入手,结合某小区房地产项目的实际状况,对项目细分的市场运用SWOT分析法对项目目标市场进行分析,从而制定出明确的市场定位,为基于STP理论的房地产项目定位提供了一定的参考依据。