从顾客价值角度看企业竞争优势的获取

企业只有向顾客提供能产生更多的顾客价值的产品，才能在竞争中取得优势并战胜对手。因此，企业树立顾客价值观念，就为企业培育和构筑竞争优势提供了一条新的途径。企业可从产品价值、服务价值等顾客购买总价值方面提高顾客总价值，从货币成一，精神成本等顾客购买总成本方面降低顾客总成本，从而使顾客价值最大化；企业可根据顾客价值细分的三种模式，采取不同的方法来获取竞争优势。     

论战略联盟与企业竞争优势的获取

战略联盟是企业之间为了一定目的,通过一定方式组成的网络式联合体,战略联盟也在发展演变,而对日趋激烈的市场竞争和外部环境的变化,企业之间既竞争又合作。战备联盟与企业竞争优势的获取密切相关,其关键问题是企业核心能力的建立和培育。因此,企业要充分利用战略联盟,不断创新和整合,强化核心能力,获取竞争优势。     

企业竞争优势起因分析

企业竞争优势起因长期以来一直是一个模糊不清的问题。资源基础论与基于能力的理论给出的是竞争优势的基础，即创租资源与独特的能力，却没有对于竞争优势的起因作出清楚的解释。企业竞争优势起因的因素主要是企业所处的环境和“运气”、组织氛围及企业家。这些因素作用于企业竞争优势形成、更迭的全过程，决定了企业资源的获取方式、路径、配置以及效率的提升，进而通过作用于能力的形成过程中资源选取、组合并与组织架构、流程、惯例、文化等因素相结合或相适配的各个环节。     

获取持久竞争优势——以组织核心胜任特征为基础的动态模型

组织核心胜任特征能产生战略异质性资源,是组织获取持续性竞争优势的基础。本文试图在已有研究的基础上,使用组织核心胜任特征为基础的动态模型来探讨组织如何获取持久竞争优势。     

试析价值链管理效应与企业竞争优势

价值链概念由著名企业竞争战略专家迈克尔·波特提出,并倡导运用价值链对企业进行战略规划和管理,以帮助企业获得并维持竞争优势.价值链就是一个价值创造系统,价值链管理的对象是企业一系列的价值创造活动,包括基本业务活动和辅助业务活动.价值链管理的目标是通过协调优化整合上述各项价值活动,实现企业创造价值的最大化.价值链管理的意义就是优化核心业务流程,降低企业组织和经营成本,提升企业的市场竞争力.本文以波特的价值链理论为指导思想,从成本控制和核心能力两个方面阐述了企业竞争优势的获得和维持.     

企业能力与企业纵向边界：基于竞争优势获取的解释

与交易成本经济学不同,企业能力理论从能力的角度来探讨企业纵向边界。本文基于竞争优势的获取,构建了企业能力和企业纵向边界的分析框架,基本内容为：企业具有异质的资源,这些资源可能转变为独特的能力,它是企业获得竞争优势的源泉,但这种能力不可持久,只能通过外部化和内部化的手段来获取和培育,这就影响了企业纵向边界的变化。     

企业竞争优势群的构成与生成路径

各种竞争优势理论各从一个侧面揭示企业竞争优势的构成及来源，不能反映企业竞争优势全貌。实际上，每个企业的竞争地位和经营业绩是多种竞争优势的集成结果，当外生性竞争优势、内生性核心资源优势、内生性核心能力优势综合形成企业竞争优势群时，企业优势更加可靠持久，更加不易被竞争对手模仿和攻击。     

企业竞争优势理论综述

企业竞争优势是企业立足于市场的根本，企业竞争优势理论的发展可区分为三个不同的阶段，在形成阶段，主要有哈佛学派对企业战略对竞争优势的影响的研究和波特对竞争优势的价值链分析。在成熟阶段，以资源为基础的企业理论主要证明了企业的竞争优势来自于企业独特的资源。而在发展阶段，通过对不同方法的结合，承诺及短期竞争优势的研究和运营效率及竞争战略的研究。发展了企业竞争优势理论。     

战略资产与持续竞争优势的建立

从战略资产的角度，研究了企业持续竞争优势的构建模式，阐述了战略资产的内涵和开发模式，并为企业寻求持续竞争优势提供建议。     

国外企业竞争优势理论评述与思考

根据经典文献对竞争优势来源的不同,解释将它们分为了行业结构观、资源观、能力观、动态能力观、知识观、行为决定观等六个学派,并对各学派各自的理论假设、主要观点等进行概括总结和评价.在此基础上,根据个人对竞争优势的理解,以存量和流量为出发点,提出对竞争优势和持续竞争优势来源的思考和结论.     

论企业集群的协同竞争优势

企业集群现象的大量出现以及成功的发展实践,已受到许多学者的关注。在分析协同概念的基础上,探讨协同效应对集群竞争力的影响,从而揭示群内企业的协作行为与集群竞争力的关联机制,并探讨实现集群协同竞争优势需要把握的几个方面。     

国产手机企业的竞争优势及可持续发展对策

国产手机在国内市场占有率持续增长,于2003年上半年超过了50%.与国外手机企业相比,国产手机企业具设计迎合国人的喜好、销售渠道和服务独树一帜、市场定位准确、价格低等竞争优势.国产手机企业应提高技术研发能力、实施合作联盟战略、拓展国际市场、做好市场细分和差异化服务,才能实现可持续发展.     

论中国制造业产业升级中劳动力成本的优势变迁

目前,中国制造业在国际贸易中的地位不断上升,竞争力不断提高。但劳动力优势在发展制造业中存在较大的局限性,这对于以低价格、低成本优势进入国际市场的制造业带来了很大的国际压力。因此,必须提高劳动力资源的经济效率,将我国劳动力成本比较优势转化为竞争优势。     

大力培育中小企业的竞争优势——技术创新

中小企业在国民经济中的作用至关重要。应把技术创新作为中小企业培育竞争优势的立足点 ,针对目前不利于这一优势发挥的诸因素 ,提出下一步促进中小企业技术创新的对策建议     

基于价值链分析的企业成本管理

本文在和价值链分析进行对比的基础上揭示了传统成本管理的局限性，阐述了基于价值链分析的企业成本管理的基本特征、基本程序和方法。     

西部地区竞争优势刍议

明确西部的竞争优势是关系到如何启动西部经济的一个重要问题。长期以来 ,把优越的自然资源禀赋作为西部的竞争优势 ,不仅造成东西部不平等的垂直型地域分工 ,而且使西部专业化发展程度极低 ,经济发展陷入贫困的恶性循环。而发展西部的关键就在于增加参与交易的中间部门 ,通过多元工业化道路的实施 ,培育和积累内在比较优势 ,发展总生产力 ,提升分工与专业化程度。     

竞争优势:差异化战略的理性思考——以国际家居零售品牌宜家为例

21世纪是一个战略制胜、竞争制胜的的时代。对于入世五周年的中国而言,面对竞争日益激烈的国内外市场,那些在成本竞争方面尚处于劣势的企业,如何才能找到出路、获得持久的竞争优势？避免价格竞争,走差异化道路,这不失为一上上之策。本文通过分析迈克尔波特的差异化战略思想,并结合著名国际家居零售品牌宜家（IKEA）的成功案例,详细说明了如何实施差异化战略,以及如何获得持久的竞争优势。     

中日服务贸易竞争力分解与比较研究--基于恒定市场份额和波特竞争优势理论的分析

中日两国存在频繁的经济往来,对比两国服务贸易竞争力,并对其影响因素进行分解研究,对加快东亚服务贸易合作十分重要。该文运用恒定市场份额法与波特竞争优势理论就中日两国劳动密集型和知识密集型服务业贸易竞争力及分解状态进行分阶段分析,得出中日两国服务贸易竞争力的决定因素存在差异、分类服务贸易出口倾向不同等结论,并在此基础上提出转变经济发展方式、推进区域合作,优化产业内部结构、保护“幼稚”服务业等政策建议。     

基于价值链框架的分析企业竞争优势方法

文章提出运用价值链理论分析企业竞争优势的基本思路 ,分析在操作中遇到的障碍 ,并提出引入作业成本法和价值工程消除这些障碍 ,形成以价值链为基本框架、价值工程和作业成本法为工具的分析企业竞争优势体系 ,最后讨论运用价值链理论分析企业竞争优势的具体步骤