江麓起重机:"随需应变"开拓市场

11月初的一天,天气晴朗,万 里无云,江麓起重机械公 司的8台升级换代新产品氧化吊车启程发往了广东凤铝公司。至此,江麓起重机械公司今年己实现定货合同累计4000多万元。作为江麓集团的子公司,江麓起重机械公司以"市场决定开发,开发引导市场"为产品开发观,在产品开发、营销和管理上下功夫,随需应变,快速地响应了客户的需求,把握了市场机遇。     

热烈的交流与畅想 我们走近GE感受“健康创想”

2010年5月18日下午,借中国医药科技成果转化中心在上海主办“第二届中国国际新药创制关键技术研讨会”的机会,在研讨会开幕的前一天,受会议协办单位GE（中国）医疗集团高层管理方和全体区域销售经理的热情邀请,部分参加研讨会的专家以及企业代表,以提前预约的形式报名参加了会前会——参观GE（中国）医疗集团位于上海浦东新区张江高科技园区的全球研究中心,并就GE（中国）医疗集团为中国医药研发市场提供的专业研究设备的售后服务以及技术管理等问题,展开了热烈的研讨。     

加强"三化管理" 促进增长方式转变

"三化管理"是永城煤电集团(以下简称"永煤集团")总结国内不同行业、企业先进管理理念和管理经验,并与自身实际相结合,创造出的一种全新管理模式.永煤集团通过大力推行以市场化为核心的"三化管理",使企业经济运行质量得到了明显提高,成功实现了经济增长方式由数量规模型向质量效益型的转变,核心竞争力得到明显提高,为永煤集团做强、做大奠定了坚实的基础.     

GE中国"魔术屋"

GE上海张江的中国技术中心(英文简称CTC)的入口大厅里,左边橱窗里展示的是GE自爱迪生发明灯泡100年来的公司创新史,右边则是中国从漆器到算盘长达5000余年的科技史。"两者当然无法相提并论了,"GE中国公关总监李国威笑道,"我们主要是通过它来展示中西合璧的主题思想。"     

百年GE做大做强的新内涵

美国通用电气公司(简称GE公司)的发展一直广受全球关注.本文介绍了GE公司的基本现状及其做大做强的企业发展理念,分析了它在近年来提出有机增长的背景,着重阐述了其实现企业做大做强目标的"六要素增长实施流程"及相关保障措施,供我国企业参考和借鉴.     

创新节能科技推动可持续发展

日前,"2016中国纺织工业联合会可持续纺织产品开发—卓越能效奖"(以下简称"卓越能效奖")新闻发布会在福建石狮举行.2015年,"中国纺织工业联合会产品开发贡献奖"首次在棉纺行业设立"可持续纺织产品开发—卓越能效奖"单项奖,旨在鼓励棉纺企业重视节能降耗、绿色发展,树立能效管理创新的先锋企业形象,建立和推广可持续发展的产品开发创新管理模式,促进中国棉纺行业转型升级.奖项评审得到了瑞士立达集团的特别支持.     

宁纺集团:用绿色环保心 做印染护航者

始建于1973年的河北宁纺集团,是中国最大的灯芯绒生产出口基地、国家灯芯绒产品开发基地和中国休闲服装名城基地企业。在多年的发展过程中,宁纺集团把"绿色"、"环保"放心头,引进先进生产技术,积极进行设备改造,注重绿色产品的研发与创新。无论是对宁纺集团还是整个纺织行业来说,这些做法都为节能减排做出了一定程度的贡献。凭借着一颗绿色环保心,宁纺集团正在扮演印染行业护航者的重要角色。     

"美棉"奖引领棉纺新时尚

为了进一步深化和推动棉纺细分领域的产品开发与棉纺技术运用,2017中国国际面料设计大赛首次携手美国棉花公司,在常规赛事基础上共同设置了"最佳棉纺工艺品质奖"与"最佳棉纺科技创新奖",向广大纺织服装面料企业征集优质的棉纺创新产品.     

旭化成集团 将“环境、能源”作为重点领域

旭化成集团把"环境、能源"作为重点领域之一,在各个事业加快保护环境的商品研究、产品开发。纺织事业方面旭化成纺织公司生产销售"宾霸"、"Lamous"等面料。其中高级绒面人工皮革"Lamous"具有柔滑的触感和很高的耐磨擦强度,不易磨损钩伤。通过高品质的化学法再生技术,可以有效利用资源。化学法再生是指把回收的聚酯纤维制品或聚酯塑料瓶利用化学技术还原为纯粹的原料,     

中纺联在棉纺行业首次设立"卓越能效奖"立达集团致力纺企升级、降低能耗

日前,每年一度的 "中国纺织工业联合会产品开发贡献奖"在创新年会上揭晓,首次设立的"2015年度中国纺织工业联合会可持续纺织产品开发——卓越能效奖("以下简称"卓越能效奖" )引起了各方重视.     

学习,使"袖珍"班组星光璀璨

江南机器(集团)有限公司035车间4班,是一个只有6女1男七位员工的"袖珍班组"。班虽小,但志气可不小。去年年底,他们捧回了"中央企业学习型红旗班组"的奖牌,成了江南公司乃至整个中国兵器集团"星光璀璨"的明星班组,这也是江南公司班组建设史上一个新的里程碑。4班班长刘瑜说:"工作中,我们每个人都要根据本班具体情况和工作特点来搞好生产,在生产实践中多看、多想、多练,不断创新;企业要做大、做强,不仅仅是管理者的事情,其中也有我们每一位基层员工的贡献。"这或许是"袖珍班组"星光璀璨"的缘由吧!     

多元化不可盲动

GE的成功曾为中国企业的多元化进程树立了一个"良好"的榜样。号称"全球第一CEO"的韦尔奇用20年的时间,把GE从全美第十大公司提升到全美第五大公司和全球市值第一的公司,把一个生产"电灯泡"等用品的老工业公司变成一个金融服务贡献占全集团利润过半的多元化公司。GE的传奇使中国企业顿悟,原来多元化是这样一个法宝,一时间,多元化成为最响亮的口号,好像不进行多元化就不可能成功,GE也成为众多企业模仿的对象。但是当我们打开"财富100强"的目录,我们就会发现前十位     

太平洋机电:技术创新突出“四个重点”

2004年太平洋机电集团对企业的技术创新、产品开发工作制定了四项重点内容:1.加大力度推进数字化纺机的发展。一是从集团产品的实际出发,完成技术路线、选型、配套、数据标准等研究,推出太平洋机电集团数字化纺织机械的基本形式,二是在完善涤纶短纤维联合机控制系统的基础上,以棉纺成套设备作为突破口,实现单机控制系统的标准化,努力完成一家数字化棉纺成套设备的示范工厂。2.推广″虚拟样机″技术,提升产品开发手段。进一步加强同华东理工大学的合作和共建,引进专业技术人才,充分完善技术中心″CAE″实验室,选择34项产品的关键机构完成仿…     

浙江建工——打造"双百亿"集团

“十一五”期间,浙江建工集团的发展目标是:把集团打造成为资金雄厚、人才密集、技术先进的,科研、设计、采购、施工一体化的大型建筑企业集团。力争在未来几年内,实现经营业务和产值双双突破“百亿”大关。为实现目标,浙江建工将重点推行六大战略:“大集团强集团”战略。大力实施结构调整,走做强主业、多元发展的道路,在做大做强建筑主业的同时,通过资本运作等方式不断延伸上下游产业链,做竞争中的强者。品牌战略。通过承接重点重大工程、突破“高、难、精、尖”工程、做精主打产品等途径,在业内赢得更好的信誉和口碑,实现“浙江建工”品牌…     

"精准细严"实现企业个人双赢

精细化管理是现代先进的管理理念。贵州水城矿业(集团)有限责任公司在把握精细化管理实质的基础上,结合企业实际,提炼出全面精细化管理的核心——"精、准、细、严"。"精",要把工作做精、把产品做精,追求最好,精益求精;"准"就是准确准时,准确决策、准     

与哈电合资不足三年即匆匆分手,GE中国战略“出师不利”?

如果伊梅尔特在大洋彼岸能看到下面这则消息的话,不知他的心是否会狠狠的揪一下?2013年6月26日,哈电发布公告称:"根据市场形势以及双方战略发展意向,电机公司经与GE公司协商,双方同意解除合资公司合约。"哈电、GE为何分手?哈电所说的合资公司是指在2010年9月底,通用电气与哈电集团所属电机公司成立的合资企业,其中哈电持有51%股权,GE仅持     

温馨鸟:不鸣则已 一鸣惊人

毋庸讳言,温馨鸟集团获得"男式西服套装产品开发贡献奖"确实有点儿"黑马"的味道。然而,企业骄人的业绩雄辩地证明,温馨鸟     

领先行业实力说话

近日,国家纺织产品开发中心基地秘书处专门成立评估组,对山东宜人集团、江苏霞客环保色纺股份有限公司及山东南山纺织服饰有限公司进行了实地复评.经评估,三家企业在产学研合作、质量管理、社会责任建设等方面成效突出,基地秘书处报请中国纺织工业协会同意,三家企业将继续作为国家纺织产品开发基地成员企业. 山东宜人: 车用纺织品开发形成特色 近日,由国家纺织产品开发中心主任李斌红带队的评估组对山东宜人集团进行了实地复评.基地秘书处报请中国纺织工业协会同意,山东宜人集团将继续作为国家纺织产品开发基地成员企业,名称为"国家汽车内饰用纺织产品开发基地".     

热冲压成型技术达到国际先进水平

正热冲压成型技术是一种面向轻量化和增强汽车被动安全需要的新型成型技术。其产品开发及生产技术长期受国外企业的技术封锁及垄断,国内该项技术研究和成套设备开发能力与国外同行业相比还有一定差距。中国兵器集团所属凌云集团联合吉林大学、东北大学、北京科技大学、钢铁研究总院等高校和科研院所,以及上下游企业开展技术攻关,在模具设计、冷却水路仿真分析、模具制造工艺等     

频频合资却不占控股权,GE为何在中国改弦更张?

过去,GE要么是强势的并购,要么是合资控股。如今,GE怎么了?中国企业要小心了,GE动真格的啦!2010~2012年,短短两年多时间,GE以迅雷不及掩耳之势先后与神华、华电、南车、中航工业、西电等大国企成立合资企业。有意思的是,在这众多合资企业中,GE竟然都不占控股权。众所周知,过去GE要么是强势的并购,要么是合资控股。如今,GE怎么了?GE"捆绑"众多大国企,意图何在?另外,GE中国还"扬言"