浅谈企业成本控制与效益

成本控制是企业抵抗内外压力、求得生存的重要保障,是企业发展的基础。企业要想提高经济效益,就必须把成本控制贯穿到整个经营管理的全过程中去。成本控制是企业管理永远行之有效的手段,处于相同市场环境中的不同企业之间的竞争。     

浅谈企业成本管理的内部控制

成本费用主要用来反映企业资源的耗费情况,在企业生产经营活动中随时发生,极其容易产生违规、舞弊与失控。成本费用内部控制是在企业的生产过程中,根据事先制订的成本费用目标,以不断降低成本费用和提高经济效益为目的,对影响成本费用的各种因素进行财务控制,以便及时发现和预定目标之间的差距,采取纠正措施,保证目标任务的完成。企业成本费用内部控制是企业管理的一项主要内容,也是企业内部控制的一个重要组成部分。成本费用内部控制的建立、健全及实施,可以降低企业的成本费用水平、改进经营管理、提高企业的经济效益和竞争力。一、企业成本管理内部控制现状     

企业成本控制探讨

目前,随着国内市场经济环境日趋成熟,企业面临的竞争压力不断增加,降低产品的成本正成为企业竞争的有效手段。国内企业在成本控制管理中存在管理观念落后等诸多问题,只有从根本上找出解决问题有效的途径,才能提高企业的竞争力与经济效益。一、我国企业成本控制中存在的问题1.企业成本控制观念落后。我国企业的成本控制观念,仍是仍是     

论企业物流成本分析与控制

随着我国国民经济的发展,企业竞争日趋激烈,如何降低企业经营成本,从成本降低中获取更多利润也日益得到企业的重视,本文从物流成本本质分析和管理控制两方面阐述企业在现代市场中如何加强物流成本管理,从而使企业降低物流成本在竞争中立于不败之地.     

浅谈企业成本控制管理

文章着眼现实,顺应时代经济发展潮流,从表面到实质看国企改革中成本控制中各种表现,通过分析对比,找出与现代化成本管理的差距和原因,给企业成本管理带来一些新启示以提高国企成本控制能力和企业竞争力.     

降低企业成本的途径初探

通过对影响企业成本控制的因素和我国目前成本管理现状的分析,介绍了降低企业成本的传统方法和新的成本管理控制的方法,进而探讨了降低企业成本的途径方法.     

浅谈企业的成本管理

在激烈的市场竞争中,不仅是产品质量的竞争,还是企业财务管理能力的竞争。企业对成本的控制能力决定了企业的盈利水平高低,因此要加强企业成本管理。     

浅谈施工企业的成本控制

随着市场竞争的日益激烈,在行业利润不断缩小的情况下,通过成本控制降低成本支出是实现施工企业目标利润的有效途径,对施工企业的生存和发展具有重大的战略意义。本文对施工企业成本控制工作中存在的问题做了细致的分析,认为现代施工企业要从企业经营的全局实施成本控制,实现金员、全程成本控制。     

浅谈企业成本控制

成本控制是企业管理活动中永恒的主题,成本控制的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。本文针对传统成本控制的局限性,从成本控制的基础工作着手,提出企业应建立科学的成本控制机制,进而才能有效地做到控制成本。     

成本控制在企业发展中的作用

随着我国经济的飞速发展,企业间的竞争也日趋激烈。而提高企业的经济效益,进行全面的成本控制,以最少的投入取得最大的产出,增强企业竞争力,已经成为每个企业的当务之急,成本控制也就有了其深远的意义。     

降低建筑工程成本提高基建投资效益

重视建筑工程项目的规划和设计,合理安排建设项目的先后顺序,选择有利的施工时段和场地,控制基建资金的使用范围和方向,加强预算的审核与管理,注重资金的时间价值和使用效益,降低工程成本,以达到提高基本建设投资效益之目的。     

浅析企业的成本控制

成本控制对企业提高经济效益至关重要，要想提高经济效益，就必须把成本控制贯穿到整个经营管理的全过程中去。我们知道，构成企业成本的项目很多，有经营成本、管理成本、生产成本以及固定成本、变动成本、机会成本、边际成本等等，但是针对企业来说，与其经济效益最为相关的是经营     

浅谈质量成本控制

建筑市场的竞争实质上就是质量、成本、工期的竞争,建筑生产管理的过程是进度、质量、投资在建筑生产周期内的控制过程。但当前许多施工单位在开展全面质量管理的过程中,都忽视了质量成本的管理和控制,不能正确处理质量与质量成本之间的关系。因此,加强质量成本控制具有重大的现实意义。     

浅谈施工企业的成本控制

近些年来,我国建筑安装市场的竞争越来越激烈,不断有新的进入者冲击着这个行业,再加上投标的市场机制还不够完善,甲乙双方一个为节约资金一个为中标使得招投标价格偏低,导致施工企业经济效益有大幅下滑的趋势,利润空间被逐渐压缩,严重影响了施工企业的生存和发展。由于工程预结算受制于合同及甲方结算部门规定,此时加强企业内部管理,通过降低企业成本使企业利润最大化,成为施工企业面临的重要问题。     

浅议企业成本控制

企业追求的目标是利润最大化,实现目标的关键是要做好成本管理,降低成本,提高企业经济效益。本文理论联系实际,对做好企业成本控制,提高经济效益进行了有益的探索。     

推行目标成本管理提高企业经济效益

在日益激烈的市场竞争中,企业都面临着生存、发展的压力,都必须提高自身素质和竞争能力。经营业绩优秀的企业既能在外部环境有利的条件下,抓住机遇,推动企业高速成长,又能在外部环境不佳的情况下眼睛向内,着重管理,深挖潜力,引导企业走出     

浅谈公路施工企业项目成本控制

加强项目成本的控制,进行精细化管理,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已经成为公司目前非常紧迫的任务。本文结合公司实际,浅谈项目成本控制精细化管理的一些看法。     

浅谈施工企业工程项目成本控制

工程项目成本控制在整个施工过程当中是一个重要的环节,它关系到施工企业的盈利或亏损的状况.只有降低工程的成本,才有可以赢得最大的利润.而降低工程成本的关键就是加强对施工人员的监管,避免误工成本的产生,造成不必要的资金损失.同时,在施工的前期做足预算也是必要的措施.     

浅谈邮政企业成本控制

邮政企业在体制改革后将实行公司化管理,以适应现代企业制度的要求。作为企业,追求利润和效益最大化是其终极目标。加强邮政企业成本控制,就显得尤为重要。本文从建立一套科学有效的成本控制体系;以全面预算管理为保障,创立严格管理体系,提高企业成本控制能力;加强邮政企业人工成本控制;深化速递物流业务成本费用预算管理工作;加强邮政企业内控长效机制的建设等方面就如何加强邮政企业成本控制进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

浅谈建筑施工企业成本控制分析

随着经济时代竞争的日益发展,建筑施工企业要想在经济时代中得到一定的长期发展,除了保存自身的工作效率视力以外,最重要的还是要从建施工企业的自身管理制度上着手,利用现代化的企业管理模式和财务管理制度,充分将财务管理和人事管理紧密的结合在一起。建筑施工企业成本控制的目地在于确保企业施工过程中的要素得到最佳的资源优化,降低企业项目上的成本资金。本文基于对建筑施工企业成本控制分析的重要性了解,继而提出如何管理建筑施工企业成本控制的具体分析,希望通过本文的理论性系统化的阐述,能够给建筑施工企业成本控制上起到一定建设性建议。