猎头顾问提高人选推荐成功率的路径与技法

近年来,猎头行业在中国本土迅速发展,猎头顾问作为猎头公司的核心资源,在根本意义上决定了猎头公司的可持续发展。本文将围绕猎头顾问如何提高人选推荐成功率的一些路径与方法展开。     

“猎聘网”与猎头共舞

猎聘网通过聚焦中层职业经理人这一群体,改变了传统招聘网站以广告为主的盈利模式。戴科彬每天走进公司写字楼的时候,已经习惯看着自己代言的猎聘网广告片等电梯。有时他还会被人认出来。“可以拍得更好。”戴科彬说。     

企业与猎头之间的困顿与互动

在我国经济快速、健康发展的背景下,各行各业对高级人才的需求也日益增加。这给猎头业提供了前所未有的发展机遇。但是,由于我国猎头业起步较晚、准入门槛较低等原因,目前的确存在诸如专业化水平有待提高、行业规范不健全等问题。这使得客户企业在选择猎头服务时顾虑重重。客户企业与猎头之间,尚存较多认识上的误区和困惑,距离两者之间的良性互动,仍有很长的路要走。     

人才库——HR招聘的“储备粮”

<正>绝大部分企业的招聘部门都是被动迎接人才需求,几乎所有的招聘活动都出现在企业内部人才出现缺口以后,能够在人才产生需求前进行招聘的企业少之又少,这也是为什么有的企业不能很快招到合适人才的原因。在需求产生前招聘是指之前通过一系列的招聘流程,寻觅到优秀人才,然后编入人才库,形成跟公司相关各关键领域的优秀人才的电子名片,也可以叫人才黄页或者人     

“海外中国中心”觅人才猎头翟斌转投罗盛

汽车行业知名“猎头”翟斌成为著名的猎头顾问罗盛咨询公司（Russell Reynolds Associates）在纽约成立的“海外中国中心”董事总经理,同时负责罗盛在北美和亚太区的汽车业务。罗盛海外中国中心成立于2013年4月,旨在为致力于全球扩张和收购的中国企业,以及进入中国市场的跨国企业寻找高级管理和技术人才。     

论猎头在招聘工作中的“道”与“术”

人才是推动社会进步和企业健康发展的力量源泉,随着社会对人才作用的重视中国的猎头行业应运而生,其对选人规律的把握以及科学、高效地甄选人才的方法,引起了专家和学者们的高度关注。目前中国猎头行业在甄选人才方面存在效率低、协调能力低、跟进脱节等问题,针对现实状况,猎头招聘需要从寻、审、培、用四个方面结合探究甄选人才的"道"与"术",实现猎头行业高效有序运行和发展。     

面对WTO,企业如何留住科技人才

中国加入WTO面临的第一个问题就是人才的竞争,这已成为众多专家和媒体的共识.随着外国企业和外国人才中介机构的闯入,中国的人才竞争将日趋白热化.WTO不仅把中国带进了世界经济的"联合国",也把中国人才带到了国际大舞台.     

与法共舞，企业HR应对之策

新《劳动合同法》的颁布，引发不少议论，“不签书面合同支付双倍工资”、“合同解除限制很多”、“员工违约成本几乎为零”……这些说法不绝于耳，让不少企业感到神经紧张。这部新法，正颠覆着传统的用工方式。作为离新法最近的一群人——企业HR从业者，你该如何应对？[编者按]     

浅议如何实现企业内部的有效沟通

沟通是管理活动的重要组成部分,在当今时代显得尤为重要,文章首先分析了沟通的作用,然后就影响有效沟通的障碍因素提出了解决障碍的对策以实现企业内部的有效沟通。     

国有能源企业如何培养人才队伍

当今社会,人才是一个企业赖以生存和发展的关键因素。作为一个企业．获得人才的途径有多种,比如通过实施招聘从外部获得或通过培训等手段从内部培养。从外部招聘人才．不仅招聘成本花费巨大,市场也会因为行业限制、专业类人才缺乏或社会急需人才供不应求等诸多因素,不能够及时满足企业真正需要的岗位人才,从而使企业的发展受到一定影响。     

企业人才招聘现状与优化对策探讨

人才是企业发展的战略资源,现代企业的竞争从某种程度上来讲就是人才的竞争。企业人才的储备情况、人才的质量及其工作情况直接影响着企业的效益、效率和竞争力。在知识经济与信息化背景下,企业对人才的需求也发生了一定变化,现代企业急需各种复合型、高质量的人才,因此,人才招聘选拔是企业人力资源管理的一个重要环节。本文通过分析企业人才招聘现状,发现部分企业仍存在人才招聘质量不高、人才结构不合理、招聘高端人才难、人才流失严重等诸多问题,基于此,本文进一步对企业人才招聘机制、模式、方法等优化对策进行了探究,以期帮助企业解决人才招聘难题。     

企业如何以“考”破解人才招聘的难题

在许多应聘者眼中,HR经理理性,睿智,忙碌于企业最关键的人才战略.但对于HR经理来说,他们的生活远远没有应聘者眼中那样的自信和有条不紊--面对成千上万的简历,他们不得不想方设法筛选出在适合范围内的简历,然后是与各业务负责人的沟通协调,安排不同的时间,预约不同的面试.     

内部推荐:企业招聘总动员

在企业招聘中,员工内部推荐是常用的招聘方式之一,企业员工可以通过公司内部邮件、公告栏、公司官网等渠道获取内部最新的招聘信息,通过一定的推荐流程向企业举荐符合条件的熟人、朋友。据某测评公司新近的调研数据显示,来自传统网站的应聘简历在招聘中的有效率尚不足1%,而实行员工内部推荐,应聘者的简历有效率可达到近20%。一些内部     

企业无领导小组讨论招聘法的具体应用与体会

无领导小组讨论是选拔人才中经常使用的一种新方法,它有助于应试者较好地发挥其特长,展现其优势,并能在锻炼中提高各方面的能力。文章指在针对这种新型人才选拔方式,将其运用在我们单位的招聘中,进行一次创新式的尝试,用以提高我银行的招聘水平。以下是我对本次无领导小组讨论招聘法的具体应用和一点体会。     

谈企业人才招聘现状与趋势

本文对我国企业人才招聘现状中存在的一系列问题,以及对企业人才招聘的发展趋势进行简单的分析阐述。     

内部提拔：企业走向卓越的法宝之一

当许多企业出现中高层岗位空缺或新增岗位时，他们首先想到的是从外部招聘人员，让猎头公司推荐合格的外部候选人，而不是考虑从内部提拔优秀员工。因为他们总觉得“外来和尚”能够为公司带来新思想和新方法、扭转公司困局，并有助于企业树立良好形象。     

炼就慧眼预防企业招聘误区

<正>招聘工作是人力资源管理的起点,招聘工作的好坏不但决定着企业短期内人才队伍的配置状况,而且影响着企业与员工长期内能否共同成长和发展。所以,人才招聘与选拔工作关系到企业发展的成败。造成企业招聘成功率低、招聘成本高的原因不一,部分企业并不关注招聘环节,仅靠老板拍板定人,凭借直觉与经验做判断,这也是招聘过程中企业出现的通病;有的是因为招聘流程不合理,有的则是由于招聘渠道不合理等等。     

把握企业战略脉搏 构建人才招聘方略

<正>孟子在2700年前的时候说过:民,利之则来,害之则去。对求职者来说,总是希望寻找更好的发挥的空间。现在很多企业年年在招人,月月在招人,浪费了大量的人力、财力和物力,但还是很难招到自己满意的人才,究其原因,就是因为没有很好地把握人才招聘的关键成功因素,没有长远的、战略性的人才需求与供给的规划。因此,HR要把眼光看得远一些,要根据公司制定的战略方向,对将来可能会出现的岗位进行分