论高校目标管理与制度管理的辩证关系

正确理解高校目标管理与制度管理的辩证关系,对完善高校目标管理具有重大的现实意义.高校目标管理与制度管理都有其自身的优势和不足,本文从高校制度管理与高校目标管理的区别与联系、高校制度管理是目标管理的约束和保障、高校目标管理对制度管理的补充和促进、高校目标管理与制度管理的统一这四个方面对高校目标管理与制度管理的辩证关系进行分析,从而得出高校目标管理与制度管理相辅相成、缺一不可,只有将目标管理与制度管理有机结合,才能促进高校稳步而快速发展的结论.     

时间管理技术的重大创新——CPMO工作历

时间管理,与资源管理、组织管理、技术管理和信息管理共同属于管理科学的五大核心要素之一,在各种管理技术中,与时间相关的管理技术都必然是关键管理技术.在项目管理、经济管理、生产管理、人力资源管理和其他等等管理行为中,时间管理都具有决定性的地位.     

施工项目的动态管理探析

施工项目的管理重点集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、组织管理和信息管理上，这些施工项目的管理内容，是保证施工项目目标实现不可或缺的有机整体。因此，施工项目的管理应当是动态的管理。     

略论基于社会产品生命周期的战略成本管理

战略成本管理理念深刻地影响着成本管理行为，社会产品生命周期理论的提出使成本管理在管理动因、管理范围、管理主体、管理理念、管理方法等方面发生了新的变化。深入分析社会产品生命周期下成本管理的新变化并探讨社会产品生命周期五个阶段实施占略成本管理的策略，有助于企业成本管理实践。     

知识视角的管理原理、实务与创新

知识已成为企业获得竞争优势的重要来源之一，知识管理也自然成为企业管理的重要方面，但有关管理类知识的管理问题却较少被关注。试图从知识的视角对于管理知识进行研究，管理知识包括管理原理与管理实务，管理原理与管理实务之间可以相互转化，其实质是管理移植，同时也是实现管理创新的重要途径。     

如何做好建筑工程项目施工管理

要建好一个项目,做好工程现场的施工管理非常重要。本文从人员管理、施工安全文明管理、技术质量管理、进度管理、材料管理、机械管理、资料管理等方面阐述如何做好建筑工程项目施工管理。     

以社会管理创新论引领人力资源管理创新研究

加强和创新社会管理主要是在管理理念、管理体制和管理方法上不断创新,人力资源管理应以社会管理创新论为引领,创新管理理念、管理体制与管理方法。在管理理念的创新上,实现＂从管理人到服务人＂、＂从行为管理向心理管理＂、＂从行政管理到盟约管理＂、＂从事本管理到人本管理＂、等几个转变;在管理体制的创新上,创新文化制度、薪酬制度、员工职业生涯设计机制、人才的内部流动制度、人力资本市场运作制度等;在管理方法上,要围绕＂知识型员工的管理＂这个重心、抓住＂人力资源价值链的管理＂这个核心、运用信息化管理手段实现战略性人力资源管理。     

推行项目管理 提高建筑质量

要建好一个项目,做好工程现场的施工管理非常重要。本文从人员管理、施工安全文明管理、技术质量管理、进度管理、材料管理、机械管理、资料管理等方面阐述如何做好建筑工程项目施工管理。     

浅谈建筑工程项目施工管理

要建好一个项目,做好工程现场的施工管理非常重要。本文从人员管理、施工安全文明管理、技术质量管理、进度管理、材料管理、机械管理、资料管理等方面,阐述了如何做好建筑工程项目施工管理。     

知识产权管理的价值链构成与维度研究

随着市场竞争的加剧,企业间的竞争越来越演变成对知识的占有和利用,知识产权管理也因此成为企业管理研究的热点问题。本文从企业价值链管理的视角,将知识产权管理分为知识产权取得管理、开发管理、运营管理、维护管理和组织管理五个维度,明确各个维度之间的关系,以便于更好地把握知识产权管理的脉络,提高知识产权管理的水平。     

对企业推行定置管理促进现场管理优化的思考

现场管理是所有企业管理的重点，要实现现场管理优化，本文提出了企业推行定置管理来促进现场管理优化。并对现场管理优化的内容；定置管理方法是推进现场管理优化的有效方法；应用定置管理方法，促进现场管理优化的实施；开展“5S”活动，推进定置管理的深入和继续。进行了研究和论述。     

现代企业管理中的情感管理研究综述

情感管理是现代企业管理中重要的管理方式.我国学者对情感管理的研究主要集中在情感管理的重要性、情感管理对企业管理的作用、情感管理过程中存在的问题分析上.本文通过对情感管理相关理论的总结和分析,提出情感管理的空白领域,以便为今后的研究提供一些参考.     

公共管理思想的社区管理

公共管理对社区管理的意义就在于改变社区管理的思路,让社区管理更加的趋向开放性、高效性,让企业管理的思想融入到社区管理的体系中,并通过对社区管理的微观调整来实现提高社区管理能力的目的。即让社区管理体现出公益化和效益化并存并进的管理形态。     

建筑施工成本管理与控制

成本管理作为施工项目管理的核心内容有着十分重要的地位。实际上,质量管理、资源管理、进度管理、安全管理等,都与其有着十分重要的关系,成本制约、推动或阻滞着各项专业管理活动,并且与管理的结果有直接的因果关系。本文就成本管理中出现的问题和管理措施进行浅议。     

基于管理会计视角下的企业科研项目管理策略

管理会计在公司一切与财务会计相关的应用范围,涵盖了全面预算管理、成本管理、投资管理、人力资源管理、风险评估管控、绩效评价等信息,需要运用管理会计迅速对财务数据及与管理相关的非财务数据决策.笔者分析了科研项目管理具有政策性、综合性和长期性、盈利性与非盈利性并存、不确定性和经济技术的复杂性,指出了管理会计在应用中存在的问题,阐述了管理会计在科研项目管理中的重要性,提出了管理会计在科研项目管理中运用的策略与措施,对企业科研经费管理具有借鉴意义.     

基于价值链的知识产权管理研究

随着市场竞争的加剧,企业间的竞争越来越演变成对知识的占有和利用,知识产权管理也因此成为企业管理研究的热点问题。本文从企业价值链管理的视角,将知识产权管理分为知识产权取得管理、开发管理、运营管理、维护管理和组织管理五个维度,明确各个维度之间的关系,以便于更好地把握知识产权管理的脉络,提高知识产权管理的水平。     

高新技术企业人力资源管理创新研究

文章通过分析高新技术企业人力资源的特点,研究适应于高新技术企业人力资源特点的人力资源管理创新思想,提出高新技术企业人力资源管理应从岗位管理转向事件管理、从规范管理转向柔性管理、由流程管理转向节点管理。     

重构管理现代化内容体系

管理现代化的主要内容是什么？常见的提法是：它包括管理思想现代化、管理组织现代化、管理人才现代化、管理方法现代化、管理手段现代化。也有人提出，不含管理人才现代化，或再加上管理理论现代化和管理制度现代化。这些提法列推进我国的管理现代化起了十分重要的作用。但由于这些提法更多地是从外部环境对传统管理的挑战和对现代管理的呼唤出发的，而较少考虑到管理活动的内在规律，因而是需要进一步研究探讨和完善的。管理现代化实质上是管理活动的现代化c一般地说，管理活动是由一系列管理职能组成的过程。而管理职能是管理者的职责，…     

浅析现代企业战略成本管理

降低成本是增强企业竞争力、提高经济效益的关键.现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理,是经济和技术结合的管理.在现代企业管理中,成本管理占有十分重要的地位.     

高校科研项目管理中存在的问题及对策

文章从两个方面阐述了高校科研项目管理的意义,针对目前科研项目管理中存在的"缺乏项目定义和项目范围管理,不重视项目时间管理和成本管理,忽视项目质量管理和人力资源管理,弱化沟通管理、项目风险管理和项目采购管理"等一系列问题,提出了加强高校科研项目管理的若干对策。