医院资金管理的方法探讨

医院财务管理是医院管理的核心，资金管理又是医院财务管理的核心，医院对资金的运用能力已经成为评价医院整体竞争能力、医院发展潜力、社会效益和经济效益评估的重要指标。加强对医院资金的管理，目的就是提高医院资金管理效益，更好地弥补医院经费不足，促进医院各项建设的发展。     

医院资金管理的方法探讨

医院财务管理是医院管理的核心,资金管理又是医院财务管理的核心,医院对资金的运用能力已经成为评价医院整体竞争能力、医院发展潜力、社会效益和经济效益评估的重要指标.加强对医院资金的管理,目的就是提高医院资金管理效益,更好地弥补医院经费不足,促进医院各项建设的发展.     

医院网络化在财务管理中的应用

医院财务管理是对医院财务收支活动进行的控制和调节．是医院管理的重要组成部分，是发展医院事业的重要保证。加强和完善医院财务管理，不断提高资金使用的经济效益和社会效益，对于保证医疗、科研、预防等各项任务的完成具有重要的意义。文章对医院网络化在财务管理中的应用进行了探讨。     

浅谈医院修缮工程的内部全过程跟踪审计

随着医疗卫生事业的深入发展,医院每年都投入相当一部分资金用于医院基本设施的修缮,以提高患者的就医条件.为了缓解医院修缮任务重、资金紧缺的矛盾,促进小型修缮工程管理水平,以发挥修缮资金最大的经济效益,就要在医院修缮工程中发挥内部审计的作用.     

浅议医院成本核算

随着医疗体制改革逐步深入，新的医疗体制逐步建立，医疗市场竞争日趋激烈，医院要生存要发展就必须加强内部管理、做好医院的成本核算工作。 一、医院成本核算的目的 1．以最少的消耗获得最大的经济利益。 成本核算就是为了提高经济效益，这是成本核算的首要目的。医院的建设和发展离不开资金，当今医疗市场竞争日趋激烈，国家的补贴有限，只有靠加强成本核算，最大限度地杜绝浪费，使各种耗费更趋合理，以最少的耗费获得最大的经济效益，使医院在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

关于医院经济效益的分析及其提高对策

在当前卫生行业的改革发展中,医院受到的最大冲击是来自经济方面的。医院经济效益的高低已成为中小型医院最为沉重的压力,也是医院管理中最棘手的问题,医院发展需要资金,而规模小投入少的医院资金明显不足,如何提高医院经济效益,已是管理决策中的重中之重;对医院经济效益的研究,就是对医院医疗卫生服务及科研、教学成果与医疗资源消耗进行的比较分析。追求综合效益和两个效益的统一,是医院经营管理的落脚点和归宿。因此,认真地进行经济效益的研究,有利于保证医院的正确经营方向,提高医院经营管理水平;有利于提高医疗资源利用效果;为经营决策提供客观依据,提高经营管理水平;改善医疗服务效果;为经营决策提供科学依据。     

医院加强基建审计研究

随着医疗体制改革的不断深化,医疗市场格局的多元化,竞争日趋激烈。医疗机构为了吸引更多的病人,在加强内部管理的同时,在硬件设施的改善方面,基本建设投入大量资金。如何加强基建工程项目经济效益的专项审计,对提高投资经济效益具有十分重要的决策意义。医院基建项目内部审计对于降低医院成本,提高医院的资金使用效益,规范基建程序,维护医院利益都有着非常重要的作用。     

如何加强医院固定资产管理

医院的固定资产，是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础；是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件；是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一。目前，我国的医院绝大多数为公立医院，主要通过财政补贴、贷款及自筹等多种渠道筹措资金购置固定资产。如何加强国有固定资产管理，充分发挥其效能，提高医院的经济效益和社会效益，     

论企业资金结构与经济效益

论企业资金结构与经济效益张先治在商品生产条件下，资金是经济活动中不可缺少的要素。提高资金的经济效益．对提高企业经济效益有着重要的意义。所谓提高资金经济效益，通常是指一定的资金投入，产出最大；或一定的产出，资金投入最小。研究资金经济效益就从资金的投资状...     

提高医院经济效益的探讨

在市场经济条件下,医院要生存和发展,就要有充足的资金,需要努力提高经济效益,而社会效益是经济效益的基础,加强财务管理是提高经济效益的必要保障。     

医院内部控制制度探讨

医院财务会计内部控制是规范医院经济管理保证国有资产的安全和完整提高会计信息质量最大发挥资金与资产社会效益和经济效益等方面的重要手段。现代医院管理必须引进医院财务会计内部控制制度的理论和方法，不断建立和完善以内部控制制度为核心的各项管理办法和制度。     

加强财务管理促进医院经济发展

加强医院财务管理是最终实现医院财务效益的最大化、财务成本的最小化,为医院理好财,服好务,让有限的资金发挥最大的经济效益和社会效益。     

货币时间价值在医院固定资产管理中的运用

在竞争激烈的市场经济中，医院要敢于面对竞争，善于竞争，立足做好每一环节，尤其在开支上要善于精打细算，不乱花一分钱。固定资产的折旧是每个医院在会计核算上所要面对的问题．折旧的本质是对固定资产取得成本的系统分摊，由于对固定资产价值损耗方式的假设不同．产生了多种计提折旧的方法。不同的折旧方法计算的每期折旧额有所差异．虽然折旧额本身不影响现金流，但折旧额会直接影响医院成本、费用、利润、应纳税额的计算，影响医院纳税方式和每年纳税额大小的差别．间接影响医院每年资金的流量和存量．从而通过时间价值效应影响医院资金运作和长期的经济效益．将会为医院带来不同的效果。     

规范医院物资管理降低物资使用成本

医院物资管理是医院医疗活动后勤保障的基础,如何提高各类物资管理的科学性和合理性,减少浪费和库存占用,优化物资管理流程,是医院后勤管理的一个重要课题。近年来,我院在如何规范物资管理,如何降低物资的使用成本方面做了不少工作,全院实行各种物资的统一采购、统一供应、统一管理、统一核算。通过这些工作的开展,浪费明显减少,物资周转率提高,占用医院的资金和过去相比也有所减少,节约了医院紧张的资金,医院经济效益进一步提高,收到良好的经济效益。     

加强医院资金管理 发挥财务管理职能

医院筹资管理和投资管理是医院资金管理的主要内容，一方面，医院筹资方式需要转变观念，增强市场意识和经营意识，学会多渠道筹措资金；另一方面，医院要把握医院的投资方向和具体项目，管好用活医院资金，充分发挥财务管理职能，使有限资金取得最佳的经济和社会效益。     

对医院药品实施审计监督的几点思考

药品是医院为了开展正常医疗服务工作，用于预防、治疗疾病的特殊商品，药品的消耗占医院各种消耗的比重很大，是医院流动资产的重要组成部分。药品的储备与周转是医院资金运动的重要组成部分。所以药品管理工作的成效直接关系到医院的社会效益和经济效益。加强医院药品进销存的管理是医院经济管理的重点，也是医院审计工作的重点。笔者结合多年药品工作的实践，提出了针对药品“进、销、存”几个环节实施审计监督的几点看法。     

医院融资租入医疗设备的会计处理

医院选择融资租赁方式租入医疗设备,解决了临床和科研急需的新设备购置和医院资金缺乏的矛盾。文章指出,要搞好融资租入医疗设备的会计处理,以取得较好的经济效益。     

论财务管理在医院发展管理中的地位和作用

财务管理是医院管理的核心组成部分。财务管理的质量,决定着医院的经济效益及社会效益,其不仅对医院资金调动,内部控制产生重要影响,同时还决定着医院的投资效益以及发展建设,只有加强财务管理,才能带动和推动其它各项管理,增强医院综合竞争力,促进医院可持续发展。     

医院融资租入医疗设备的会计处理

随着医院的不断发展以及社会需求越来越高,医院不断加强临床与科研工作,这样医院就必须采购更多的设备,将会投入更多的资金。针对这个情况,医院采取融资租入的方式,不仅能获得更多的医疗设备来支持研究,而且能有效解决医院资金缺乏的相关矛盾。本文针对如何做好医院融资租入医疗设备的会计处理进行分析,进而尝试性提出一系列具体的措施,希望能帮助医院取得更好的经济效益,为社会进行更好的服务。     

浅议如何做好医院财务管理工作

医院财务管理工作是医院经济管理的重要组成部分，医院财务管理部门担负着对医院资金全面管理、资金结构平衡和资金筹集、结算、审核等重要职责。因此，建立一个全面、标准的医院财务管理系统是必然趋势。本文从如何围绕医院自身特点和工作重心做好医院财务管理工作，提出己见。