论施工项目管理中项目经理应具备的能力及作用分析

当今社会正处于高速发展阶段,市场经济在社会中的竞争越来越激烈,然而我国的施工项目行业在现今社会中面临机遇和挑战并存的局面,想在激烈的市场中获得更多的机遇和赢得最终胜利,最有效的方法是全面提高市场竞争力,那么在施工项目更好地提升市场竞争力最好的证明便是有效地提高工程施工适量。本文主要阐述了项目经理应具备多方面的才能,他对整个施工项目起着重要作用。一个项目经理素质水平的高低对于施工项目管理的成功起着决定性作用。     

论海外承包工程项目经理的素质

海外承包工程项目作为一种以企业战略目标和企业资源总体规划指导下的项目组合,要求管理行为必须与国际惯例接轨。海外工程项目的重要特征是在国境外实施,运作地点远离母国和总部,其运作和管理在本质上相对独立,对项目经理的要求与一般项目经理的要求是有一定区别的,尤其对其综合能力的要求提出了更高的标准。因此,在选择和考评海外项目经理方面,必须有所创新。     

浅析供水施工企业推行项目经理制

我国进行工程项目管理的实践活动有很长的时间，但由于历史条件的限制，大规模的项目管理实践活动却未能形成系统的、科学的理论。在过去计划经济体制的束缚下，许多做法违背了经济规律和科学道理，长期以来，形成了我国在工程项目管理科学理论一片空白的局面。     

浅析项目经理需要具备哪些素质

项目经理要想具有更全面的责任和更大的权限,必须以他们更加优秀的素质为基础。这里所说的项目经理不只是一个人,而是指项目班子的管理人员这一群体。项目经理的素质是指项目班子管理人员个人条件的综合质量,由知识、能力和品格三个要素组成。     

项目经理必须具备的几项能力

阐述项目经理应有的职责,讨论优秀项目经理应该具备的能力。     

试论施工企业对项目经理的监督管理

试论施工企业对项目经理的监督管理李凯项目经理是随着社会主义市场经济新体制逐步建立,施工企业推行项目法施工的一种新的项目管理模式,与计划经济条件下的项目工点负责人在责、权、利方面有了重大变化,在市场经济条件下,如何加强对项目经理的监督管理,是摆在施工企...     

论职业施工项目经理应增强的意识和树立的观念

<正>1.增加“履约意识”、树立“严格履行合同”的观念 工程建设中,“合同制”的精髓是“法制化”。它将工程建设的承发包纳入了法制化的管理轨道。作为职业施工项目经理,应增强法制意识和“履约意识”,树立“严格履行合同”的观念。要按照在合同中的承诺履行自己的职责,这包括项目经理部人员、设备的按时到位的承诺;项目经理部的驻地建设、实验室建设的承诺;对工程质量、进度、造价的承诺等。如果没有履约意识,将在投标书中的承诺视为仅是获得中标的手段,那就错了。现在的合同“甲方”（业主）法制观念已增强、“合同意识”极强,每次对承包人的履约情况检查,常是严格“照单（人员、设备清单）点”,“差（或替换）”人员、设备,均将视为承包人违约。这不但会给项目经理部带来经     

面向实践的项目经理培训综合体系设计

项目经理作为企业项目成功的关键因素,如何培训成为了企业需要高度重视的问题.当前纯书本类项目经理的培训难以满足项目管理的需要.因此,本文参考费奥和博迈森的三维学习立方体模型,从强化项目管理实践的角度,建立了融合知识和实践的项目经理培训综合体系.     

对项目管理的几点认识

建筑行业近年来普遍采用项目法施工管理,宁夏公路工程局自1998年实行项目法施工以来,各项工作紧紧围绕项目管理这个中心展开,企业内部管理逐渐向标准化、制度化、规范化、科学化迈进。笔者就这几年在推行项目法管理方面的实践作一简要总结。项目管理是一门新兴的管理科学,它是指在相对较短的时期内,为了形成一个既定的特殊的任务目标,并通过纵横相结合的远行机制,达到对企业有限资源进行有效的计划、组织、控制的一种系统管理方法。     

项目管理与项目经理

随着时代的变迁，项目管理经历了从传统到现代的发展过程，项目经理的任务也相应发生了改变，现代项目经理不再单纯是任务的执行者，也是一个经营管理者，本文探讨了现代项目经理的职业特征，技能及其策略选择。     

施工企业项目经理责、权、利的探讨

项目经理是建筑施工企业法人代表在本项目上的全权委代理人,是项目总体的组织管理者。项目经理必须对整个项目负全面责任,即对人、材、物、进度、质量、安全、效益负责,为保证这些责任的落实,要给项目经理相应的权力,同时,项目经理也应得到相应的利益。因此说项目经理是施工项目责、权、利的主体。如果没有一定的利益,项目经理不愿负有相应的责任,也不会认真行使相应的权力。正确处理好责、权、利三者关系,才能顺利完成项目的各项指标,保证建设单位和企业双方的利益不受损失,使企业效益达到最大化。     

项目经理如何做好施工管理

本文介绍了项目经理做好施工管理的经验,如何搞好项目管理、争取社会经济效益最大化.     

项目经理科学化高成效管理技巧研究

随着社会生产力的发展和科学技术的进步,建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、科学化、系统化、高成效,工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面的要求与以往有着质的飞跃。项目经理是项目施工的第一责任人,在工程项目各项工作中处于最高管理的位置。     

非项目驱动型企业中项目经理的角色

越来越多的非项目驱动型企业为提升自身竞争力开始在企业中推行项目管理,但是,当企业建立与项目管理相适应的组织架构时,项目经理应该在此组织架构中担任什么样的角色却令许多企业备受困扰。从非项目驱动型企业中项目经理的职权、资源的掌控力及项目管理自身的需要出发,把项目经理定义为项目整合者及控制者,并且描述了项目经理作为整合者及控制者在项目计划及执行过程中须承担的职责。     

委托代理下施工企业对项目经理监控的思考

施工企业与项目经理在委托代理中存在着目标利益不一致、信息不对称、契约不完备、地位不平等的问题.为了有效加强对项目经理的监控,实现施工企业价值最大化,本文提出了建立有效激励机制,实行会计委派制,推行现代化信息管理,制定合理业绩评价体系等对策建议.目的是为施工企业在建立长效内部监控机制时,能采用我们的看法.     

项目经理业绩评价指标的现实选择研究

随着项目管理思想在我国企业中的推广和应用,项目经理业绩评价日益成为项目管理中一项重要的管理会计活动。业绩评价是企业对项目经理进行激励和约束的基础环节和重要内容,有效的业绩评价将有助于协调领导者和项目经理之间的利益关系。在整个业绩评价系统中最为关键的构成要素则是评价指标,其是否合适将直接关系到评价系统的目标能否实现以及在此基础上对项目经理进行的激励和约束是否有效。本文拟就我国水利建设企业项目经理业绩评价指标的现实选择做出探讨。     

委托代理下施工企业对项目经理监控的思考

施工企业与项目经理在委托代理中存在着目标利益不一致、信息不对称、契约不完备、地位不平等的问题。为了有效加强对项目经理的监控,实现施工企业价值最大化,本文提出了建立有效激励机制,实行会计委派制,椎行现代化信息管理,制定合理业绩评价体系等对策建议。目的是为施工企业在建立长效内部监控机制时,能采用我们的看法。     

项目管理:步入国际化时代

<正> 1、现代项目管理 1.1现代项目管理发展现状。现代化的项目管理概念起源于美国,是50年代后期发展起来的一种计划管理方法,它一出现就举世瞩目。项目管理的理论和方法跨越出行业的界限,继而归纳出的项目管理体系,成为了各行业的项目管理人员都可以依赖的基本知识。现代项目管理科学便是上世纪50年代末从这两项技术的基础上迅速发展起来的一门关于项目资金、时间、人力等资源控制的管理科学。近几年来,随着全球一体化的发展,中国经济正日益深刻地融入全球市场。我国每年从世界银行获得约30亿美元的贷款,连续多年成为世界银行的最大借款国,再加上亚行贷款、国际经援、出口信贷等,利用外资(包括港、澳、台的资金)数额每年都在