浅谈新形势下石油企业员工绩效考核

通过分析石油企业员工绩效考核现状，提出了绩效考核存在的问题，并构建了员工绩效考核体系，最后，提出了石油企业员工绩效考核的改进措施。     

基层央行绩效考核与员工素质提升的辩证关系

提升员工素质是基层央行履行职能的必要条件，而绩效考核是提升员工素质的有效手段。文章运用唯物辩证的观点，论证了绩效考核与促进员工素质提升之间的辩证关系，揭示了基层央行现行绩效考核存在的制度困境,进而提出辨证施治应是绩效考核的基本原则，只有科学地运用绩效考核手段，才能真正发挥其应有的功能。     

试论高速公路管理中绩效管理

绩效考核是绩效管理系统的重要组成部分，是绩效管理过程的重要环节。本文介绍了建立高速公路绩效考核体系的意义和高速公路的绩效考核应用情况，并对高速公路绩效考核提出建议。     

谈高校教师绩效考核到绩效管理的转变

业内人士都深知，在人力资源管理各环节中，绩效考核是重点，也是难点，而高校教师、科研人员的绩效考核更是难点。对此本文欲跳出传统的绩效考核的思维定势，从绩效管理的视角来探讨高校教师的业绩管理。分析了高校教师绩效考核的现状及存在的问题，指出岗位职责不清、缺乏绩效反馈与沟通、绩效考核标准体系不科学等的弊端。提出将绩效考核转变为绩效管理的新思路。     

关于绩效考核过程中培育绩效文化的思考

如何使绩效考核真正落地，一直以来是绩效考核工作的核心问题。要使绩效考核真正落实到实处，把绩效考核作为企业经营中寻找短板并不断改进的一项有效管理工具，不仅仅是方式方法的问题，关键是认识问题和执行问题。考核的目的不仅仅是作为价值分配提供依据，更重要的是要以考核促进企业的发展，形成持续改进的管理机制。只有通过在绩效考核过程中加强绩效文化的培育，通过建立科学的绩效考核体系，告诉员工企业在倡导什么，反对什么，奖励什么，惩罚什么，以及企业的战略重点和发展方向，绩效考核才能真正落地。因此，可以说绩效考核落地的精髓最终落在了绩效文化的培育上。笔者结合工作实际，探讨绩效考核落地过程中如何进行绩效文化的培育。     

宁波原水集团绩效考核研究

文章在参阅绩效考核理论文献综述的基础上，首先对宁波原水集团的基本情况、人力资源及绩效考核状况做了描述和分析，重点分析了绩效考核中存在的问题及原因，然后根据集团公司的发展战略确定绩效考核的目标。提出了完善考核的主要措施和建议.     

绿化工程公司绩效考核研究

绩效考核是改善国有企业效益的重要途径之一，随着绩效考核在理论和实践中的不断深入，科学地利用绩效考核已经成为文学术界和企业的热门话题。从绿化工程公司的特点入手，分析了市政绿化行业的特点以及绩效考核应用于绿化行业中的困难。通过深入探讨，力图找到一个适合于绿化工程企业的绩效考核办法。     

当前我国国有企业绩效考核问题及其对策

绩效考核是改善国有企业效益的重要途径之一，当前国有企业绩效考核存在不少问题，导致国有企业绩效考核不佳的原因是多方面的，必须从重视绩效考核、建立科学绩效制度等方面来解决国有企业绩效考核问题，未来国有企业绩效考核将朝更加良性合理方向发展。     

如何完善国有企业绩效考核问题探讨

绩效考核是企业实现生产经营和管理目标的重要管理手段。文章在阐述绩效考核的内涵和作用的基础上，介绍了广州石化绩效考核的实施情况，分析指出目前存在的奖易罚难．刚性不足，时效性不强等问题，提出进一步完善和加强绩效考核管理的措施。     

考核？也许我们更需要沟通!

W企业是山东的一家大型零售连锁企业，这几天，公司人力资源部王经理对于公司的绩效管理非常困惑：2007年，公司为了强化绩效考核的科学性，引入了某国内一流高校的咨询团队，耗时一年做了科学细致的绩效考核体系。但是，新的绩效考核体系虽然使员工对于绩效考核结果的满意度有所提高，但是，却迟迟不见明显提升员工绩效。     

关于医院绩效考核管理的一些建议

在医院人力资源管理中，绩效考核是对医院员工劳动付出的一种反馈，同时也是支付薪酬的重要依据。在分析医院绩效考核现状的基础上，提出了完善绩效考核的相关建议。     

关于事业单位人力资源管理绩效考核问题的若干思考

本文在对事业单位人力资源管理绩效考核的基本涵义及重要意义进行阐述的基础上，分析了当前事业单位绩效考核中存在的问题，并有提出了相应的改革措施，以提高事业单位绩效考核的正规化、科学化。     

客观的绩效考核体系与薪酬管理模式设计——以某绿化公司工程项目部为例

绩效考核与薪酬管理有着密切关系，企业的绩效考核体系是否客观、薪酬管理模式设计是否合理直接影响企业员工的业绩及工作积极性。本文针对某绿化公司工程项目部在绩效考核与薪酬管理中存在的问题，设计了一套较为客观的绩效考核体系与薪酬管理模式，对解决企业实际问题提供了可操作性的方案。     

如何把绩效考核落实到实处

绩效考核作为人力资源的一项重要职能，其重要性和必要性已越来越多地被很多企业所接受，很多企业在建立绩效考核管理系统方面真可谓不遗余力，但结果却不是每家企业都能达到预期效果。于是有的企业就对绩效考核系统提出质疑或是干脆全盘否定和废弃辛辛苦苦建立起来的绩效考核体系，处是解决这些疑问的结症之所在。那么如何把绩效考核工作落到实不可否认，绩效考核是一项复杂度较高的管理技术，但绩效考核体系本身是否合理、是否科学会直接影响绩效考核实施的效果。基此在绩效考核实际工作中我们从以下几方面着手做好绩效考核的准备工作：     

关于高校管理人员绩效考核若干问题的思考

对管理人员进行绩效考核是高校人力资源管理的一个重要环节，有利于促进高校和个人的共同发展。但目前高校对管理人员绩效考核重视不够，考核内容不具体、针对性不强，考核方法不完善，考核周期设置不合理，考核结果没有得到合理应用。要改进高校管理人员绩效考核，高校必须树立正确的绩效考核观念，创新绩效考核指标体系和考核方法，合理运用绩效考核结果。     

绩效考核存在的问题与对策小议

当今时代是人力资源管理的时代，人才作为一种资源的生产要素地位空前提高。事业单位能否保持经济效益与社会效益可持续增长，主要靠的是员工所掌握知识能力的发挥，靠的是高素质的人力资源管理。近年来，事业单位在绩效考核中虽取得了一定成效，但是由于诸多主客观因素的影响，出现了一系列的问题，包括对绩效考核的认识不深刻、考核指标体系欠科学、绩效考核体系存在不足等问题。本文阐述了事业单位工作人员绩效考核中存在的问题，并从若干个方面探讨了解决和完善事业单位绩效考核的策略。     

油田企业员工绩效考核体系构建探析

文章以油田企业为例，论述了油田企业员工绩效考核过程中存在的问题，结合工作实际，从绩效考核内容标准、方式方法、组织实施、反馈评估等四个方面，对如何构建油田企业员工绩效考核体系进行了研究分析，并有针对性地提出在实施绩效考核过程中应注意考核内容实用性、方法灵活性、标准合理性、过程完整性和奖惩机制综合性。     

浅析培训机构员工绩效考核问题与对策

本文首先分析了在培训机构进行绩效考核的意义，然后对现行绩效考核中出现的问题作出总结归纳，最后针对培训机构员工绩效考核的问题提出建议：明确组织结构与组织职责；采取正确的考核方法，设定客观的考核评分标准；开展有效的面谈与沟通工作；提高绩效考核的沟通反馈。     

电网企业绩效考核管理的探究与创新

绩效考核是企业的一大课题，在当前激烈的市场竞争环境下，通过绩效考核管理产生内部效益，是国企挖掘自身潜力的一个做法。文章分析某电网企业在绩效考核管理中存在的问题，借鉴国际先进电网企业优秀经验，提出优化绩效考核管理的新思路。     

企业部门绩效考核与员工绩效考核的协调

在现代企业管理中，企业绩效管理是管理的重要内容彳艮多企业在绩效考核时未正确处理部门绩效考核与员工绩效考核的关系，因而影响企业绩效考核的正常进行，本文讨论如何协调这二者的关系。