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赵淑华 《经济技术协作信息》2011,(28):97-97
文章首先提出了企业核心能力是合理确定企业财务战略目标的基础,随后提出了两种思路以协调长期财务战略与短期财务计划的关系,并对财务战略与其他职能战略之间的协调提出了一些原则性的意见,最后分析了平衡计分卡综合财务与非财务指标进行战略评价的优点。 相似文献
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平衡计分卡是一个财务指标与非财务指标相结合的评价企业经营业绩的新体系,它包括财务、客户、内部经营过程和学习与成长相互联系等四个方面。该方法的应用使传统的企业业绩评价方法受到了严峻挑战,被西方财务界誉为企业业绩评价中的一场重大革命。在我国,加强平衡计分卡理论和实践的研究十分必要。 相似文献
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文章首先提出了企业核心能力是合理确定企业财务战略目标的基础 ,随后提出了两种思路以协调长期财务战略与短期财务计划的关系 ,并对财务战略与其他职能战略之间的协调提出了一些原则性的意见 ,最后分析了平衡计分卡综合财务与非财务指标进行战略评价的优点。 相似文献
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平衡计分卡是一个财务指标与非财务指标相结合的评价企业经营业绩的新体系 ,它包括财务、客户、内部经营过程和学习与成长相互联系的四个方面。该方法的应用使传统的企业业绩评价方法受到了严峻挑战 ,被西方财务界誉为企业业绩评价中的一场重大革命。在我国 ,加强平衡计分卡理论和实践的研究是十分必要的。 相似文献
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当前很多酒店在制定绩效考核时,往往追求财务指标的达成。作为一个服务型行业,客户的粘度、内部管理带来的成本节约、员工效率提高这三方面高度影响了酒店的经营目标的达成。平衡计分卡作为企业战略执行管理工具,诠释了企业在战略执行过程中的全过程,不仅反映了财务与非财务指标之间的平衡,将客户、内部流程、员工纳入战略目标,而且使得企业业绩评价趋于平衡和完善,利于企业的长期发展。 相似文献
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近年来,平衡计分卡作为一种有效的企业绩效考评工具,受到学术界及产业界相当的重视。平衡计分卡在保留传统财务指标的同时,成功地引入了非财务指标,通过财务、客户、内部经营、学习与创新四个方面的指标对企业的业绩进行综合评价,弥补了传统财务指标的不足之处。但是,要成功地实施它却不是一件容易的事,平衡计分卡不是一块适合于所有企业或整个行业的模板。对于中小企业来说,在引入平衡计分卡之前,应该充分了解企业实施平衡计分卡应具备的条件以及企业自身的能力状况,避免行为的盲目性。 相似文献
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战略平衡积分卡: 衡量企业战略经营业绩的新指标体系 总被引:23,自引:2,他引:21
战略平衡积分卡是一整套用于衡量评价与企业战略经营成功相关的要素的财务与非财务指标体系。它由财务业绩指标、客户方面业绩指标、内部经营过程业绩指标、学习与增长业绩指标四方面组成。战略平衡积分卡的作用在于衡量、转换和管理。 相似文献
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基于战略的平衡积分卡是一整套用于衡量评价与企业战略经营成功的相关要素的财务与非财务指标体系。它由财务业绩指标、客户方面业绩指标、内部经营过程业绩指标、学习与增长业绩指标四方面组成。本文对基于战略的平衡计分卡从设计框架、流程、影响因素和原则等方面予以简要论述。 相似文献
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平衡计分卡是一个十分有效的绩效管理工具。早期的绩效衡量大多集中于财务指标,但财务数据是滞后的,而且也不能告诉我们应该通过什么途径来达到财务目标;对于企业内部的运营管理来说,往往不可能直接用财务目标指导行动、评价贡献,财务绩效管理的局限性由 相似文献
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在经济全球化的今天,企业为提高自身的素质,对其业绩进行自我评价。目前我国的企业主要采用的是公司业绩评价的传统方法,也就是根据公开的财务报表信息来计算相关的指标。而最近几年,平衡记分卡引进国内,它是通过建立一整套财务与非财务指标体系,包括财务绩效指标、客户指标、内部业务流程指标和学习与成长绩效指标,对企业的经营绩效和竞争状况进行综合、全面、系统的评价。通过这两者的比较,我们可以取长补短,制定一套适合我国企业的业绩评价体系。 相似文献
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平衡计分卡的"平衡"辨析 总被引:3,自引:0,他引:3
关于平衡计分卡(Balanced Scorecard,简称BSC或计分卡)的平衡问题的研究是涉及到其成功设计并发挥作用的基础,在其最初的定义中认为:它是在财务和非财务、内部和外部、滞后性的和前瞻性的、短期和长期指标的平衡。本文详细的分析了这几种平衡关系,并给出了“平衡”的真正含义。 相似文献
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基于财务与非财务指标的亏损公司财务预警研究——以公司ST为例 总被引:19,自引:0,他引:19
以往公司财务预警研究主要基于财务指标预测公司财务状况。文章强调,对于转轨时期的中国企业财务预警研究,基于财务指标的分析,虽然能够给出财务困境发生的概率,但却难以给出财务困境的深层次解释,特别地,对于财务困境早期预警具有较大局限性。鉴于此,文章在财务指标分析的基础上,引入公司治理、投资者保护等因素,综合分析上市公司亏损困境的原因,并比较分析了基于财务、非财务指标及综合指标的预测模型的有效性,进而提出相关政策建议。 相似文献
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对企业财务进行分析与评价有两大指标体系——财务因素指标体系和非财务因素指标体系。实际工作中,人们往往对利用财务指标体系对企业财务状况进行分析相当重视,而对非财务指标的运用方面,则重视不够。作者力图通过自己的心得,引起理论界和实务工作者对此问题的重视和研究。 相似文献