高校后勤社会化改革中的财务管理

随着全国高校后勤社会化改革取得辉煌成就,后勤的服务质量和服务水平都有了不同程度的提高,如何搞好后勤财务管理工作成为一个迫切需要解决的现实问题。要建立一个与市场经济相适应的财务管理机制,除了要求财务工作的指导思想、工作重点、管理方法和手段要实现转变外,后勤财务部门还要积极探索与之相适应的财务管理方法从而确保高校后勤社会化的顺利进行。     

浅谈高校后勤社会化中的财务管理

高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了重大的影响，现笔者仅就高校后勤社会化改革所带来的财务管理工作中的转变做一些粗浅的分析。     

高校后勤社会化改革之我见

高校后勤社会化改革是我国高等教育史上的一项重要改革,它突破了原有后勤管理模式对高等教育发展所形成的体制性障碍,促进了办学模式的转变和教育资源的优化配置,但在其发展过程中也存在一些问题。本文分析高校后勤社会化的特殊性,并提出高校后勤社会化改革的几项具体措施。     

高校后勤财务管理模式创新研究

高校后勤社会化改革已走过十多年的历程。经过了十多年的改革与发展,高校后勤服务业得到了长足发展,确保我国高等教育实现了跨越式发展。与此同时,作为人、财、物最为集中的高校后勤部门,其管理体制也发生了巨大变化,出现了百花齐放,因校制宜的局面。文章在研究高校后勤财务管理模式的同时,针对我国高校后勤财务管理工作的现状,提出改革与创新的观点和思路。     

高校后勤社会化改革财务管理模式的思考

随着高校后勤改革的不断深入,在实际运行过程中产生了诸如产权不清、体制不顺、会计监督职能弱化等财务问题。如何适应后勤社会化改革带来的财务管理体制、资产管理方式、预算管理、约束机制等几个方面的新变化,探索建立既适应高校未来发展需要,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式,是高校财务工作一项紧迫的任务。主要包括以下三个方面的内容：一要理顺高校与后勤集团之间的财务关系;二要加强后勤集团的内部管理,提高经济效益和服务水平;三要完善监督制约机制,从设立后勤服务集团财务部、建立健全集团财务部的业务流程、完善后勤集团财务管理制度、健全监督制约机制等几方面入手,建立与高校后勤社会化改革相适应的财务管理及会计核算服务体系。     

论高校后勤社会化的财务管理

目前,高校后勤大部分已同学校分离,然而由于诸多因素的存在,后勤与高校不能完全脱离联系。此时,加强高校对后勤的财务管理,规范和制约后勤集团的财务行为,是促进后勤集团健康、稳步发展的重要举措。     

高校后勤社会化改革中财务管理改革浅议

高校后勤服务工作社会化，其核心标志是：人、财、物逐步实现与学校行政管理体制脱钩，其现有的后勤管理体系，参与社会范围的平等竞争，变无偿服务为有偿服务，改行政拨款为收费服务。形成市场驱动，自主经营，有偿服务，自负盈亏，并以专业化、集约化、企业化的形式组建成下设若干个服务经营实体的高校后勤服务集团。转制后的学校与后勤在管理体制上形成以契约为主的甲、乙方关系。由此而带来的财务管理也要进行必要的改革，以适应高校后勤社会化改革。     

后勤公司化改革——高校后勤社会化改革的方向

高校规模迅速扩张,学生人数成倍增长,后勤系统的瓶颈问题日益显现以致无法承受.随着高校后勤系统内部多年的改革实践,以及我国社会主义市场经济日趋完善,高校后勤法人型公司化改革成为社会发展的必然.     

高校后勤社会化改革的经济学思考

高校后勤工作就其本质来说是一种经济活动 ,既有经济特点 ,又有教育属性。文章从经济学角度出发 ,对高校后勤社会化改革中的运行模式、服务价格、建立现代企业制度等相关问题进行了探索与思考 ,提出了在高校后勤社会化改革过程中要正确处理好经济规律与教育规律、社会效益与经济效益的关系的主张     

高校后勤财务管理存在的问题及对策

实现高校后勤社会化,有利于学校集中力量搞好教学科研,提高教学质量和办学效益,有利于利用社会资源为学校提供更加优质的后勤服务。社会化后的财务管理问题是每个学校面临的课题,后勤只有通过有效的核算机制,加强资金管理,加强监督,才能使高校后勤社会化改革顺利实现。     

高校后勤财务管理存在的问题及对策

实现高校后勤社会化,有利于学校集中力量搞好教学科研,提高教学质量和办学效益,有利于利用社会资源为学校提供更加优质的后勤服务.社会化后的财务管理问题是每个学校面临的课题,后勤只有通过有效的核算机制,加强资金管理,加强监督,才能使高校后勤社会化改革顺利实现.     

从市场经济视角探析高校后勤社会化改革

市场经济体制的确立与高校后勤社会化改革的深入,必然要求高校后勤经济实体按市场规律进行经济运作。这时管理体制、运行机制、经营模式等相对滞后的矛盾日渐凸现。因而从市场经济视角探析高校后勤社会化改革过程中的一些经济问题就显得很有必要。     

社会化改革下的高校后勤管理研究

高校后勤管理是高等学校教育工作正常运行的必要保障。随着近些年高等教育事业的迅速发展,高校办学规模的扩张、办学质量大幅度的提高,尤其是在高校后勤社会化改革的形势下,对后勤管理与服务保障工作提出了更高的要求。与国家经济管理体制一样,我国高校后勤工作也经历了由计划管理向自主管理转变的发展历程。随着社会主义市场经济体制的确立并逐步完善,相应地,我国高校后勤社会化改革也正有序地推进并取得初步的成效。在高校后勤社会化改革下,如何进一步做好高校后勤管理并实质性的提高管理水平已成为当前高校后勤管理研究的一个重大的课题。文章就这一领域进行了探讨。     

高校后勤社会化改革的困境与出路

总结了高校后勤社会化改革的成就与经验,探讨了当前后勤社会化改革面临的主要问题,按照国务院对高校后勤社会化改革的总体部署和要求,提出了高校后勤社会化改革的具体思路。     

对高校后勤社会化改革的新思考

高校后勤社会化改革以来,出现了许多成功及失败案例.本文从分析高校后勤资产产权界定入手,明确产权明晰对高校后勤社会化改革的意义,并在此基础上初步提出对高校后勤资产明晰产权的设想,以对国内高校后勤社会化改革有所裨益.     

对高校后勤社会化改革的新思考

高校后勤社会化改革以来,出现了许多成功及失败案例。本文从分析高校后勤资产产权界定入手,明确产权明晰对高校后勤社会化改革的意义,并在此基础上初步提出对高校后勤资产明晰产权的设想,以对国内高校后勤社会化改革有所裨益。     

高校后勤社会化改革困境与对策研究

高校后勤社会化改革是推进高等教育事业发展的内容之一.自1999年高校后勤社会亿改革全面启动至今,高校后勤取得了突破性进展,针对当前高校后勤社会化改革的困境,论文提出相应的对策.     

浅析高校后勤社会化管理

国运兴衰,系于教育。高校后勤管理承担着管理育人、服务育人和环境育人的重要职能。改革开放,随着国家对教育事业发展重视,高校招生规模扩大,校园基础设施不断完善,高校教育事业发展中不断出现新问题,对高校后勤管理的科学化、程序化、专业化提出了更高的要求。     

深化高校后勤社会化改革建立新型高校后勤服务体系

介绍了华中科技大学后勤集团深化高校后勤社会化改革,建立新型高校后勤服务体系的经验和取得的成绩。     

浅谈高校后勤社会化改革中的财务治理

在高校后勤管理体制改革的过渡时期,校级财务部门在改革过程中,研究高校后勤服务社会化改革的财务管理问题,寻求理想的财务管理对策,制定了切实可行的管理办法,并逐步建立了一套科学的财务管理模式,使高校后勤社会化改革向着健康有序的方向发展,并促进了高校后勤的真正社会化.