基于新时期建筑工程项目管理方法以及措施的分析

分析了建筑工程项目管理的必要性，针对新时期建筑工程项目实施过程中的问题进行分析，得出了系统的强化建筑工程项目管理方法，并提出了有利于建筑工程项目管理合理化的实施措施，具有一定指导意义。     

浅谈建筑工程项目管理中常见问题与解决措施

随着我国社会经济的不断发展，建筑工程项目在市场中也将面临的竞争越来越大。然而，建筑工程项目的管理水平和整个项目在市场上的竞争力有着非常紧密的联系。只有做好当前工程项目管理工作才能很好的保证整个建筑工程项目的质量。但是，当前我国的建筑工程项目管理方法存在着一定的弊端，我们必须要改善这些弊端才能提高建筑工程项目管理水平，加强建筑工程项目管理研究，才能有效保障建筑工程的可持续发展。本文首先阐述了建筑工程项目管理的内涵，从中分析了建筑工程项目管理中的常见问题，并提出了相应的解决措施，以确保建筑工程项目可以顺利实施。     

建筑工程项目施工管理策略初探

建筑工程项目施工管理是整个的建筑工程项目管理的关键和核心，本文首先对某一工程案例做了简述，然后建筑工程质量管理的现状进行了总结，针对该施工项目案例对工程项目质量管理的内容和原则做了分析，然后对建筑工程施工质量管理的内容进行了阐述。     

有关建筑工程中施工管理进展的研究

建筑工程质量形成于施工项目，是关系到建筑企业形象的窗口。文章提出了我国目前建筑工程项目质量管理的特点，阐述了质量管理在建筑项目各个阶段的应用，最后提出如何实现建筑项目管理的监控，以保证建筑工程的质量。     

建筑工程施工项目的质量控制探讨

在建筑工程中，最为常见的是施工质量问题。质量管理是建筑工程施工项目管理的重点和难点。如果质量管理不到位，就会导致工程出现质量问题，从而就会影响工程的顺利竣工验收，因此，做好建筑工程施工项目的质量控制具有非常重要的意义。本文就建筑工程施工项目的质量控制进行探讨，旨在与各位进行业务交流，不断提升建筑工程施工项目的质量控制水平。     

试论建筑工程项目质量管理与控制

建筑工程项目的质量是整个工程的核心，因此需要切实加强对建筑工程项目质量的管理与控制。本文分析了影响建筑工程项目质量的各种因素，并根据质量控制管理的基本原则，提出了一系列质量控制管理的措施，从而保证了整个工程建设的质量。     

建筑工程项目中的合同管理

本文主要就建筑工程项目合同管理问题进行探讨交流，结合笔者工作实践经验，归纳了建筑工程项目合同管理的技巧。     

建筑工程项目施工进度管理相关问题探讨

进度管理是一个建筑工程项目成功实施的关键，尤其对于那些工期紧张，或是经济效益受工期影响较大的建筑工程项目。本文主要分析了工程进度控制的方法与措施相关问题，对于促进我国建筑工程项目施工管理具有一定帮助。     

对如何加强建筑工程管理的探讨

随着经济的增长，建筑业得到了快速的发展，在建筑工程项目建设中，建筑工程管理是一个需要通过生产各个部门优化配置和动态管理才能使得工程顺利完成的事情；需要各个方面的通力合作。只有各方通力合作，切实加强建筑工程管理才能保证建筑工程项目的顺利实施，才能创造良好的经济效益。文章就如何加强建筑工程管理，提高工程质量，进行了详细的阐述和分析，以供参考！     

浅谈工程项目分承包管理特点

我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法规逐渐国际化，建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。     

有关建筑工程项目合同管理的探讨

作者针对建筑工程项目合同管理做了一些理论和实践的探讨，主要包括建筑工程项目合同管理的目标和特点，对我国工程项目合同管理完善做了简单介绍。     

当前建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策

成功的建筑工程施工项目管理对项目及项目企业都会带来良好的经济效益，给国家也会带来良好的社会效益。本文介绍了建筑工程施工项目管理体系，并且进一步分析了施工项目管理过程中存在的问题以及解决对策。     

建筑工程项目管理及控制

本文从安全管理、合同管理与信息管理简要介绍了建筑工程的项目管理措施，又从进度、质量，投资三方面简要介绍了建筑工程的项目控削措施，为专业人员提供参考。     

建筑工程项目质量控制与管理探讨

一、影响建筑工程项目质量的因素分析 建筑工程项目的质量管理是一项复杂的系统管理工程，其特点是涉及的部门多、环节多等，从政府审批、规划、设计、招标、施工、监理、验收等各个部门和环节都密切相关，每个环节都要各尽其职，才能保证建筑工程项目的质量。不论是哪个环节，建筑工程项目质量有效管理都要由人、材料、机械设备、环境等因素来决定的。     

浅谈工程管理中的项目分包管理

本文较全面地论述分析了现阶段我国建筑工程项目分包管理常见问题及解决办法，并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。     

建筑工程项目质量控制与管理探讨

影响建筑工程项目质量的因素有：人的因素；材质因素；设备机械因素，环境因素和安全因素等。加强建设工程项目质量控制与管理．应强化建筑工程项目的目标责任制，强化监督机制，强化管理和技术人员的培训，强化协作单位的管理。     

建筑工程施工阶段造价管理措施

本文从建筑工程全过程造价管理的理念出发，施工阶段的造价控制与管理，用比较研究的方法，系统的分析目前建筑工程项目造价管理存在的问题，旨在为建筑企业有效控制工程造价提供有一种新的模式，以动态的、系统的、连续的管理手段及措施来加强建筑工程项目造价控制与管理工作。     

分析加强建筑工程项目的合同管理

随着我国社会主义市场经济的发展，建筑行业的综合实力与管理水平得到不断提升，其中建筑工程项目的合同管理发展尤为迅速。工程项目的合同管理是一个全面、复杂的系统工程，合同的成败直接关系到工程目的能否顺利实现。本文阐述了建筑工程项目合同的概念与特点，分析了现代建筑工程项目合同管理中存在的问题与出现问题的原因，并提出了相应的解决措施。     

刍议对建筑工程施工项目管理研究

建筑工程施工项目管理是确保建筑工程得以顺利实施的关键,本文首先介绍了建筑工程施工项目管理的内容与程序,并分析了我国建筑工程施工项目管理的主要问题,最后,本文在综合考虑各种因素的影响下,对建筑工程施工项目管理进行了研究。     

论建筑施工的控制与管理

改革开放以来，国民呈现出前所未有的高速发展态势，特别是这十几年来，建筑业，房地产业对经济发展的作用很明显，奠定了作为支柱产业的地位。长期以来，各级建设主管部门为保障国家人民财产安全，始终把建筑工程控制和管理放在重要地位。相关建筑工程控制和管理的法律、法规、规章、制度正在逐步建立起来，并且处于不断完善之中。建筑工程项目控制与管理指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、安全目标和质量目标得以实现。