浅析"末位淘汰"制度

在市场经济条件下,企业之间的竞争是残酷的.很多企业为了使自己在激烈的市场竞争中立于不败之地,想方设法采用各种管理手段,提高员工的管理水平和技术水平,从而增强企业的竞争力,使企业在市场经济的浪潮中处于不败之地,"末位淘汰"制度就是近年来从国外引进的被部分企业采用的管理手段之一.     

关于企业统计制度改革的思考

随着现代企业制度改革的深入，社会主义市场经济要求做为企业管理手段之一的统计工作也要发生变革，许多企业的统计适应了这一变革，为企业在市场环境中健康发展做出了贡献，但还有更多的统计实务尚未适应这一变革，从而大大削弱企业的竞争力。为了能使企业统计能够顺应历...     

加强物资供应管理 提高服务意识

物资在整个社会经济活动中具有举足轻重的作用。在现代市场经济的条件下，企业的生产经营行为，无论是生产产品，还是提供非物质形态的服务，都表现为向社会提供服务，只不过是方式有所不同。可见，企业在市场中的竞争归根到底是服务意识的竞争。物资供应管理制度，就是使物资在流通的购、运、存各环节的运转，更为符合实际最佳的经济效益，并为达到企业的最终目标，而采取的一系列的管理手段。     

浅议企业如何编制和执行全面预算管理

在市场经济条件下,国际经济形势风云瞬息万变,国内企业间的竞争日趋激烈,如何在激烈的市场竞争中始终立于不败之地,成为现代企业发展面临的主要问题。多数企业依靠现代化的管理手段来提高管理效率,重新整合企业的内部资源,优化资源配置。全面预算管理是企业重要的管理方法,是确保战略目标实现的有效工具,在西方企业中的应用已经十分纯熟,如何使得这项现代化的管理手段兼收并蓄地为国内企业所用,使其能够据此打造自身的核心竞争力,已迫在眉睫。     

员工心理特征对执行OHSAS管理体系的影响研究

职业健康与安全管理是指那些为了使职工免受工作过程中危害的伤害，为了保护职工在劳动场所的生命安全而采取的各种管理手段和方法以及实行的各种制度的总称。企业采用OHSAS管理体系的目的是为了保护企业的人力资源，使企业免受人力资源和相关财产的损失。同时，它也是体现企业文化中“人本”思想的重要途径。     

客户关系管理:新经济的利润源泉

客户关系管理源于以客户为点心的管理思思维，是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理模式，其目的就是通过先进的管理手段帮助企业在市场经济中开发、吸引并巩固客户群体，帮助企业在激烈的竞争中脱颖而出。客户关系管理（CRM）是继internet后为世界企业所共同关注的又一热门话题。     

供热企业的成本管理研究

随着市场经济经济的不断发展,供热企业所面临的市场竞争也越来越激烈。为了确保供热企业能够在激烈的市场竞争中利于不败之地,就必须在不影响供热质量的前提下,实行节能降耗,降低投入成本,提高经济效益。简单来说就是采用现代管理手段对供热企业进行成本管理。     

对现代经济管理的分析论述

在当前的经济体制中，企业如果缺乏创新能力，那么企业的发展将会受到很大的阻碍。所以为了能够适应现代的发展，只有在企业的管理上面发挥创新能力，具体就是加强企业的经济管理手段，并且在创新的前提下对于自身的建设不能落下，这样整样才能够真正的适应市场经济的发展需求。由此可以看出，只有不断加强企业的管理，才能在日益竞争激烈的市场中占有一席之地。     

论公路施工企业目标成本管理

我们省公路局二公司是原山西省公路局的直属单位，实行事业单位企业管理模式，随着社会主义市场经济的逐步完善和经济体制改革的不断深入，逐步从省公路局剥离，成为自主经营、自负盈亏，具有平等权利的企业法人，在这个剥离过程中，我们在成本管理上经过多年的艰苦探索和实践，吸取了优秀的成本管理经验及先进的成本管理手段，逐步建立起了适应市场经济形势和公路施工企业实际的成本管理模式目标成本管理。     

公共关系在企业管理中的应用

随着市场经济的发展,公共关系悄然兴起,企业中也存在一些公共关系活动。要使企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地,就必须吸收人类一切文明成果,运用现代企业先进管理手段,努力提高企业自身素质。     

浅谈公路施工企业管理

随着市场经济的发展，公路工程市场竞争日趋激烈，公路施工企业从传统的技术、施工能力的比拼逐步转变成为综合管理和服务能力的竞争。我国目前的公路施工企业管理存在很多问题，管理手段单一，管理观念落后，缺乏柔性管理。本文结合公路施工企业实际，探讨施工企业在企业管理过程中存在的问题，并提出了加强公路施工企业管理的具体措施。     

探讨加强财务决算管理提升经营管理水平的分析

自从我国加入世界贸易组织以来，市场经济逐渐具有开放性，且其幅度越来越大。市场环境波谲诡异，企业必须对自身经营管理水平进行提升才能在市场中取得一席之地并长远发展。财务会计作为一种现代管理手段对于企业而言具有重要意义，在企业管理中属于参与者之一，同时可在决策者制定决策时提供依据。因此，当代企业迎来一项重要任务，即强化财务会计管理，对财务决算管理体系予以完善。     

供应链管理与企业运营效率成本降低

世界经济的一体化使企业面临着前所未有的竞争压力。新产品开发速度日益加快，产品生命周期不断缩短，产品多元化个性特征的凸显，使企业仅仅依靠价格、质量、产品和服务已无法赢得竞争优势。只有采用先进的管理理念，增强企业的核心竞争力，才有可能在全球化的市场竞争中脱颖而出。以企业资源计划ERP（Enterprise Resource Planning）、客户关系管理CRM（Customer Relationship Management）等管理手段集成的现代供应链管理是企业降低成本，有效提高核心竞争力的基础。     

企业实施企业资源计划项目的风险及其防范

在市场经济下 ,企业面临全球的市场竞争日益激烈 ,企业资源计划 (ERP)的实施为企业特别是制造业带来了新的管理思想和现代化的管理手段。如果能够把先进的管理机制贯彻到企业的管理中去 ,可能会使企业取得成功 ,但是风险丛生 ,如何防范风险 ,是我们实施企业资源计划 (ERP)首先要考虑的问题 ,本文试图在此方面为即将或已实施企业资源计划 (ERP)的企业提供一些有益的建议。     

国有资本金效绩评价体系改进之我见

国有资本金效绩评价指标体系应增加现金流能力指标并与平衡计分卡结合，才能更科学、全面、准确地评价企业的综合业绩，同时可以把企业的战略目标与管理手段有机的结合起来，使企业的战略更加明确清晰，管理手段更加科学有效，提高了员工的责任意识及企业的创新能力，推动工作流程与组织结构的改革，加强了各部门的配合及资源的合理配置，从而使企业最终财务目标得到实现，确保国有资本的保值增值。     

浅谈工程项目内部预算的编制及管理

随着社会主义市场经济的发展和完善，工程项目市场的竞争日渐激烈，工程工期越来越短，项目盈利能力越来越低。由于工程项目实现利润最大化是企业追求的目标。因此以目标利润为导向的项目内部预算管理在施工管理中越发显得重要，项目内部预算管理是实现经济效益最基本、最有效的管理手段，是企业对项目效益管理的重要依据。工程一旦中标，合同收入也就确定了，施工单位要想使承建的工程获得好的经济效益，各项管理工作必须以内部预算为基准，以收定支，加强工程项目内部预算管理，从而实现工程利润最大化，也为企业下一步经营工作积累丰富的资料。     

谈现代企业物资库存管理

管理是现代企业的永恒的主题．企业供应是企业重要的组成部分，物资管理是其一项基础性工作。在现代企业经营管理过程中．采用现代管理手段和设备。降低生产车间的物料库存．减少生产面积的浪费已成为企业管理过程中重要的内容。     

建立以财务管理为中心的企业管理模式

在市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，为了使企业在新一轮激烈的市场经济竞争中不被淘汰，确保企业实现利润最大化的目标，必须确立财务管理在企业管理中的中心位置。     

改善外部环境，促进民营企业核心能力的形成

全球经济一体化，使企业面临更加激烈的竞争，要在竞争中取胜，民营企业必须采用国际通用的市场经济规则，注重培养企业的核心能力。而在外部环境上促进民营企业核心能力的形成，是政府面临的一个重要课题。     

对现代企业制度改革若干问题的剖析

建立现代企业制度是我国社会主义市场经济发展与改革的方向。市场经济发展的现实反复证明：现代企业制度是市场经济条件下最有成效的企业组织形式，是社会化生产过程中最先进的企业组织形式。只有建立现代企业制度，才能使国有企业同市场经济较好地结合起来，使国有企业焕发出生机与活力