创新思维在建筑工程施工现场管理中的应用

做好建筑工程施工管理是企业实现质量控制目标的根本保证。加强工程项目施工管理，提高项目的运作质量，也是施工企业生存和发展的必要条件。     

铁路施工企业工程项目成本管理创新探讨

进行工程项目成本管理创新，努力降低项目成本，才能提高企业经济效益。增强企业的竞争水平和生存能力。目前，铁路工程施工项目成本管理方面还存在着诸多问题，即重施工阶段的成本管理，轻其它阶段的成本管理；定额制定脱离实际；忽视质量成本和工期成本管理。铁路工程施工企业工程项目成本管理创新应遵循先进性原则、实用性原则和可控性原则。工程项目成本管理创新包括成本管理总体模式创新，定额制定的方法创新和成本管理的内容创新。     

论工程项目成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体经营目标和工程项目的具体要求，对工程项目成本进行有效的控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以便强化经营管理，完善成本管理制度，提高项目成本核算水平，降低工程成本，获得良好经济效益目的的过程。因此说，加强工程项目成本管理是施工企业提高管理水平的必由之路。     

谈工程项目成本管理中存在的问题及解决办法

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。     

试论如何搞好工程项目管理

工程项目管理是一个多因-果的问题，影响因素非常多，涉及方方面面。要把工程项目管理好，必须有一个健全的有效的质量控制管理体制，这个体制分为三个层次，（分为监控主体和自控主体）。其一，政府部门的监督；其二，项目业主负责；其三，施工企业（及生产部门）直接负责，由这三个层次构成对整个工程进行控制、监督、管理体制。目前，由于采用项目法施工的管理体制，使项目成为直接现场管理核心，并对工程全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负责。如何抓好工程项目的质量管理，达到优质、高速、安全、文明、低耗的目标，应着重抓好以下几个方面：     

规范工程项目管理浅析

一、前言工程项目是施工企业的“窗口”,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理问题,谈谈自己的一些认识,共同探讨。     

建筑工程施工阶段造价的管理

市场经济发展到今天，企业生产成本、管理成本、销售成本的管理水平直接决定了企业的生存和发展。建筑施工企业在竞争日益激烈的今天，如何提高企业成本管理能力，提高经济效益，成为了企业发展关键。作为工程项目施工企业，对于施工过程中的各项成本管理与控制，是企业最为关注的焦点。提高工程造价管理无疑是解决施工企业成本管理瓶颈的关键。     

对工程项目管理技术资料的管控

工程项目是建筑施工企业生产经营的主战场,以工程项目管理为中心,提高项目运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题.当前施工企业管理存在的诸多问题,其中之一就表现在工程项目管理上.例如,如何加强和改进工程项目管理的技术资料的规整与管控?值得关注和研究.     

工程项目的成本管理

工程项目的成本是施工企业为完成工程项目的建筑安装施工任务所消耗的各项生产费用的总和。施工项目成本管理是一项涉及到施工生产各个方面并贯穿于施工组织和管理全过程的综合性工作,它是对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值,以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制,按照预先制定的目标计划,通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏,在保证工程质量和工期的前提下,最大限度地降低工程项目施工生产的各项费用消耗,保证工程项目的成本目标得以实现,提高工程项…     

浅谈电力工程施工项目现场管理

项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全方位、全过程的计划、组织、协调和控制，使工程项目在一定时间和合适的预算内，满足要求的质量，达到实现最终的电力工程产品，取得项目的成功。施工企业管理的关键在于工程项目管理，而现场管理又是工程项目的管理关键。安全和质量是企业生存的关键所在，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。本文就电力施工项目现场管理进行一些论述。     

浅谈水利工程的施工管理

搞好出利工程的施工管理，能够增加施工企业知名度提高企业效益。本文就施工单位如何搞好工程项目的施工管理提出了自己的见解和主张。指出：严格按照基建程序施工，确保工程质量，处理好与参建各方的关系，是搞好水利工程施工管理的关键。     

对加强施工企业工程项目财务控制的思考

世界性、综合性和开放性的建筑市场给施工企业带来了机遇的同时,也使施工企业面临着巨大的挑战,责权利失衡、内部控制观念陈旧、委派会计人员监督不力等问题已严重地阻碍了施工企业的生存与发展。进一步加强施工企业的工程项目财务控制,对提高企业调控能力,以确保项目管理始终沿着高质量、高效益的方向良性发展有着举足轻重的作用。     

如何加强工程项目的施工管理

宏观调控政策对建筑业影响巨大,如何在宏观调控下提高建筑企业的经济效益,关键在于抓好项目管理,才能保持企业的持续发展.工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,也是一切管理的出发点和落脚点.以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题.施工企业管理的莺心应转移到工程项目施工管理上,坚持以安全质量为重点.以合同管理为核心,以成本管理为手段,以经济和社会效益为最终目的,实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化,从而全面提升施工单位的管理水平.     

谈建筑工程项目的管理

建筑施工企业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同工程项目，把企业整体经营活动作为管理目标、以不同工程项目作为管理的基本单元。是建筑施工企业管理模式的基本特征。每一个工程项目的成败都会直接影响副企业的经营状况和发展，所以，工程项目管理是施工企业管理目标实现的基础。但是，工程项目管理对于施工企业而言，仅仅是其企业管理内容中一项非常重要的管理工作内容，而不是企业管理内容的全部，如何更合理地调配企业内部的各项资源和如何创造最大的经济价值才是企业管理的最终目标。为此，文章重点分析了建筑工程合同管理、建筑工程质量管理和建筑工程项目风险管理。     

如何加强工程项目的施工管理

宏观调控政策对建筑业影响巨大,如何在宏观调控下提高建筑企业的经济效益,关键在于抓好项目管理.才能保持企业的持续发展.工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,也是一切管理的出发点和落脚点.以工程项目管理为中心.提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题.施工企业管理的重心应转移到工程项目施工管理上,坚持以安全质量为重点,以合同管理为核心,以成本管理为手段,以经济和社会效益为最终目的,实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化,从而全面提升施工单位的管理水平.     

施工企业提高经济效益的途径分析

随着我国市场经济的蓬勃发展，建筑行业的竞争越发激烈，建筑施工企业需要提高自己的经济效益来保持其在市场中的竞争力。加强工程项目管理作为施工企业主营业务收入来源的工程项目建设管理活动，贯穿于工程项目的决策、计划、实施和结束工作的全过程。所以，只有在利润最大化的原则下，使建筑施工企业的资本在再生产过程中实现保值增值。提高经济效益才能保证建筑施工企业的可持续性发展。本文就施工企业提高经济效益的重要性进行了分析，并提出了相关提高和发展路径，从而使企业在充满机遇与挑战的市场中占有一席之地，才能吸引人才，留住高端人才，提高竞争实力。     

实施项目法施工提高经济效益

项目管理法施工是建筑施工企业深化改革，强化管理，转变机制的主要内容和重要组成部分，它标志着我国工程项目管理达到了一个新的水平，它适应社会主义市场经济体制，施工企业经营机制的转换，根据单位工程的特点，按照建筑工程施工的规律程序和方法，为工程项目组织施工，实施管理，运用系统系统工程的观点、理论、方法对一次性工程项目形在怕全过程进行管理，以高效率实现项目目标为目的，履行工程项目承包合同，按期保质高效地完成项目施工，取得预期的经济效益，项目法施工管理的核心是工程质量，工期和经济效益。     

项目管理是施工企业管理的基点

施工企业的主体是由众多的工程项目单元组成,工程项目是施工企业生产力要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业...     

浅谈项目管理的几个关键环节

筑工程项目是施工企业生产和管理的基点,是经济效益的源泉.工程项目管理是施工企业管理的一个窗口,更是施工企业形象的体现,是施工企业经营管理的最基层、最基本的管理,也是施工企业最基础、最核心的管理工作.当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,例如工程项目管理体系不完善、工程项目管理技术落后、项目管理人才队伍缺乏规范化管理等,这些都不能适应新形势发展的需要.     

关于建筑工程施工管理研究及创新分析

建筑施工企业必须提高贵工程项目创新管理的认识,积极研究工程项目施工的实际情况,结合企业自身在发展中的问题,制定科学、合理、详细的管理制度,并按照管理制度实施创新的管理策略,以提高建筑施工企业的管理效率,提高工程项目的施工质量。本文探讨了建筑工程施工管理措施及创新的有效途径。