略论经济利润对传统会计利润的挑战

同会计利润相比，经济利润考虑了股权投资的机会成本，因而是一个更为全面地衡量经济效益的指标。现代企业财务战略管理的核心是价值管理，而价值管理则是一套以经济利润为核心分析指标、包含了公司战略制定、组织架构建设和管理流程重组的完整的战略性管理体系。可见，经济利润对于企业价值管理和财务战略管理具有重要意义。     

财务成本管理在现代企业管理中的应用

企业是以盈利为目的而自发组成的社会组织，其目的是追求经营利润的最大化，成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一。随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。本文就企业加强财务成本管理重要性进行了分析，并提出了相关发展对策，因而有效的财务成本控制应是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。     

对我国企业经济管理中的问题的探讨

企业经济管理是指企业围绕企业的战略目的而引入的经济管理体系,它用系统的方法去发现和解决企业管理中存在的问题,保证企业利润的稳定实现。企业生产经营管理水平受到外在和内在条件的约束,要想保证企业具有稳定的利润收入,就必须提高企业的核心能力,在此基础上建立起一套完整的经济管理体系,     

企业价值管理:企业管理模式的一种新探索

近几十年来 ,国外学术界和企业界在企业价值理论问题的研究上取得了一些重要成果 ,与传统的企业管理模式主要着力于企业的生产经营和利润最大化不同 ,以价值为基础的管理突出了企业价值在企业管理理念中的核心地位 ,立足于企业整体价值的提升 ,强调企业的外部市场价值与内在经济价值的统一。文章认为 ,企业价值管理是将企业战略结构与企业治理结构相连接的一种新型管理模式 ,是由价值评估、战略设计、战略设施和治理优化共同构成的理论体系。     

成本效能在企业竞争中的优势

在当前日趋激烈的竞争环境下,一个企业要生存和发展,必须注重成本管理,由低成本战略向成本效能方面转化,获得比较利润,才能在竞争中立于不败之地,发展壮大自己的企业。 一、企业管理目标与低成本战略 企业是从事生产经营活动的自负盈亏的社会经济组织。它一旦成立,就面临着竞争,并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。企业必须有生存空间,才可能获得利润,只有获利才能发展,有了发展就可求得更好的生存。因此,企业管理的最终目标可以说是生存、发展、获利。 为了实现管理目标,企业最直接的任务就是降低成本。实施低成本…     

浅谈企业成本核算原则与要点

市场经济是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，与企业管理当局评价经营成果、提高经济效益、提供决策依据等息息相关，在企业生产经营实践中起着重要的作用，是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

企业战略管理与危机管理的结合

大多数企业制定的战略偏重于进攻。相对较不重视企业未来可能发生的危机所带来的破坏性影响。东南亚金融危机使企业认识到了危机管理的重要性。但目前的讨论着重于事后的补救。本文认为战略管理与危机管理在很多方面存在共同点。企业在战略管理流程中应有机结合管理的某些特点、方法。对未来危机作出预防性计划。使制定的企业战略“攻守兼备”。并提出了一种具体结合模型。     

浅谈现代企业经济管理模式规范化

近年来市场经济在我国不断完善，作为市场经济的主体——企业，如果想获得长久的生存和发展，必须要制定并实施有效的经济管理措施。企业经济管理模式的规范化有利于提高企业的竞争力，增加企业的利润，本文将对企业经济管理概况，建立现代企业经济管理的必要性，新形势下现代企业经济管理的基本特征，以及实现企业经济管理规范化的办法进行简单的阐述。     

业务流程再造下的企业运营与变革策略

业务流程再造(BPR)作为一项存在争议的企业改革理念，缘于流程具有两方面的含义：一方面，流程对于企业的管理是覆盖全局的重要因素，无论企业组织中的各种管理元素如何组合起来，其总体运行过程必然体现为一种流程。因此，企业的流程再造是涉及几乎所有方面的彻底的改革，包括组织、人员、技术、管理方式、战略以及企业文化和经营理念等等；另一方面，流程本身又是一种管理要素，虽然企业的任何战略变化动因都可以归究为内外环境的变化，但这些变化也不可避免地会影响到生产运营管理     

不完全信息静态条件下企业总成本领先战略探究

从迈克尔·波特教授的著作中引入总成本领先战略的概念，从博弈论不完全信息静态模型出发来建立我们要分析问题的一般化模型，分析不完全信息静态模型，并得到均衡解。通过对其均衡产量和均衡利润来分析相关结论，得到在不完全信息静态这一模式下，如果企业在行业竞争中采取总成本领先战略，那么企业显然是可以得到高于不采用此战略的企业均衡产量；在两个企业之间的相关系数不大的前提条件，可以得到采取总成本领先战略的企业就可以得到更高的利润空间。     

创新型企业价值管理模式选择研究

采用规范分析和案例分析相结合的方法,从价值管理矛盾入手提出创新型企业可以选择的价值管理模式。研究表明,创新型企业价值管理的主要矛盾在于创新动力和核心刚性,员工持股计划、利润分享制、创新战略联盟、领先用户及流程外包等价值管理模式对于缓解创新型企业价值管理矛盾、提升竞争力具有重要的作用。     

创新型企业价值管理模式选择研究

采用规范分析和案例分析相结合的方法,从价值管理矛盾入手提出创新型企业可以选择的价值管理模式.研究表明,创新型企业价值管理的主要矛盾在于创新动力和核心刚性,员工持股计划、利润分享制、创新战略联盟、领先用户及流程外包等价值管理模式对于缓解创新型企业价值管理矛盾、提升竞争力具有重要的作用.     

基于TRIZ理论的企业流程再造实施模型研究

企业流程再造理论(BPR)是与传统的分工思想相对立的合工管理思想,曾倍受国内外企业推崇与推广。发明问题解决理论(TRIZ)是一种产品创新理论,适用于企业流程再造,并在再造原则与创新逻辑框架、方法与工具、再造评价与控制等方面支持BPR。通过首次引入TRIZ,并结合企业战略、供应链理论提出了BPR的推进模式,重点研究了利用TRIZ再造企业关键流程、组织结构和企业文化的模型。     

经济利润在企业绩效评价中的作用与实证分析

绩效评价是搞好企业管理和提高生产力的重要手段和工具,既是一种监督,也是一种激励。现代企业以会计利润作为绩效评价的主要指标,它不考虑权益资本成本的补偿,因而,不能真实地反映企业的经营绩效,表现在:会计利润只确认和计量债务资本成本,并将其在计算利润之前扣除;权益资本成本仅作为收益分配处理,不计入企业全部成本当中,上述状况使企业绩效产生扭曲。经济利润则不同,它是评价企业业绩的最佳标准,只有企业创造的利润大于其权益资本和债务资本的成本时,它才真正创造了价值。本文在探讨经济利润在企业绩效评价中重要作用的基础上,对企业计算经济利润的重要环节—资本资产即权益资本进行了重点研究,并结合资本资产定价模型在企业中的应用,得出经济利润反映企业绩效的实际效果,以期对会计指标在企业绩效评价中能科学、客观的反映企业权益资本的投入及其与产出之间的关系,奠定具有参考价值的理论基础。     

经济增加值与企业价值管理创新流程模式研究——基于国资委第22号令中EVA考核指标的应用视角

传统的利润指标并不意味着企业的价值创造。国资委第22号令《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》引入经济增加值这一价值管理业绩指标可以弥补利润考核指标的缺陷。中央企业经济增加值业绩指标的提高,需要借助外部供应链和内部管理两个层面的价值管理流程的支持。     

基于战略视角下企业流程绩效评价研究

高效能的流程是企业竞争优势的根本来源,因为它决定着企业的成本、质量和速度等。由此,高效能的流程绩效是企业战略的重要绩效目标,然而以往的文献缺少战略视角下的流程绩效评价,使流程的绩效评价工作难以站在更高的层面上。文章借鉴平衡计分卡模式,提出战略视角下对业务流程绩效评价的思路,论证了业务流程绩效评价的四个维度:财务、顾客、运营和员工维度,并在此基础上设计出战略视角的企业业务流程绩效评价体系。分析结果表明该评价模型具有可行性和有效性。文章的结论深化和发展了企业业务流程绩效评价理论,也为企业战略实践提供了有益参考。     

企业效益与员工知识培训的关系研究

在信息化时代，知识管理在知识型企业中拥有不容小觑的地位。本文建立了企业利润与企业对员工进行知识培训强度之间的关系模型，运用matlab软件分析了企业利润最大化下，员工培训强度的取值范围，并提出员工积极参加企业知识培训的条件。     

试论新时期企业管理战略研究

世界经济正处于快速复苏且复杂多变的局面，中国内需市场全面发展，企业界迎来新一轮的经济增长机会。战略管理是市场竞争的产物，是现代企业管理的新阶段。竞争情报是企业重要的竞争工具之一，是企业管理战略的基础。笔者就企业制定发展战略的必要性及战略选择进行了探讨，从而使企业把握机遇，创新市场策略，优化组织内部管理，实现企业的可持续发展。     

基于管理熵的企业战略管理评价体系

本文提出了企业战略管理体系的模型，对企业评价体系的演变过程进行了简要阐述，并分析了战略管理评价体系的特点及已有评价体系的不足。最后，本文提出了基于管理熵的企业战略管理评价体系。     

试析施工企业的利润因素及控制

资金是企业的血液，利润是企业生产经营的经济目标，是公司自有资金的主要源泉。利润最大化是施工企业投资人与企业经营者的不懈追求，也是社会再生产良性循环的基本要求。创造与实现利润是企业管理永恒的课题。这个课题破解成功了，施工企业的发展就能得到保证。