建立内部控制制度的思考

内部控制制度，是指企业的行政领导，内郝各职能部门及有关工作人员之间，在处理业务过程中的相互联系和相互制约的职能分工制度。包括会计控制和管理控制。内部会计控制是企业内部控制制度的核心层次，而内部管理控制是企业内部控制的框架层次。这两个方面相巨依托，纵横交织，相互制约，形成了有效的企业内部管理的控制网络，只要存在企业经济活动，就需要有相应的内部控制制度。     

如何完善企业内部控制的对策

企业内部控制体系，具体应包括三个相对独立的控制层次：第一个层次是在企业一线“供产销”全过程中融入相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的监控防线。有关人员在从事业务时，必须明确业务处理权限和应承担的责任，对一般业务或直接接触客户的业务，均要经过复核，重要业务最好实行双签制，禁止一个人独立处理业务的全过程。第二个层次是设立事后监督，     

如何加强企业会计内部控制

构筑产密的企业内控体系，具体应包括两个相对独立的控制层次。一个层次是在企业一线，供产销全过程中融入相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的监控手段；第二个层次是设立事后监督，即在会计部¨常规性的会计核算的基础上，对企业各个岗位、各项业务进行日常性和周期性的核查，建立以堵为主的监控手段，利用防与堵递进式的监督控制来更有效地防范和化解企业经营风险与会计风险。企业内部控制贯穿于企业全部经营的各个方面，以商业流通为例，企业的业务流转过程及管理要求中内部会计控制的基本要点有：     

顾客价值的层次性分析

顾客价值被认为是企业塑造竞争优势的重要来源。本文从顾客价值的概念出发，深入分析顾客价值的三个层次及其相互联系，最后揭示顾客价值的层次性分析对企业营销的启示。     

基于竞争力理论的行业、企业投资机会分析研究综述

对竞争力的界定，学术界尚无统一认识，绝大多数学者把竞争力与具体的国家、区域、产业、企业结合起来进行研究，形成了不同层次的对于竞争力的研究视角。如瑞士洛桑国际管理开发学院（IMD）认为，竞争力是一种能创造附加值的综合能力，包括相互联系、相互补充的两个方面：一方面是企业内部效率形成的竞争力，另一方面是由环境左右形成的竞争力，后者是更主要的内容，可以很好地解释国家获取财富、提高人均收入水平的能力。     

顾客价值的层次性分析

顾客价值被认为是企业塑造竞争优势的重要来源.本文从顾客价值的概念出发,深入分析顾客价值的三个层次及其相互联系,最后揭示顾客价值的层次性分析对企业营销的启示.     

精细化管理的嘉善探索

现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。对嘉善县大部分企业而言，才刚刚迈入精细化管理阶段。而精细化管理的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。     

循环经济背景下企业可持续发展模式

循环经济背景下企业可持续发展面临的环境管制、绿色需求和消费、绿色壁垒等诸多挑战,建立由持久盈利能力管理、和谐管理、生态管理等三个层次有机互动,相互支撑的体系是循环经济背景下企业获取可持续发展的模式。     

效率范畴分层新论

效率范畴在经济学中有着更为丰富的内容。本文把效率分为微观效率，交换效率和组合效率加以论述。效率分层的研究表明，微观效率是生产经营方面的效率，交换效率是分配中的效率，组合效率是政府行为产生的效率。三个层次 的效率相互依从、相互制约、相互补充、相互推动，构成了效率范畴的一个完整的运行体系。     

商业性养老保险税收政策:现状、问题与建议

在改革与建设的实践中，我国建立了三大层次的养老保险体系。第一层次是社会基本养老保险；第二层次是企业补充养老保险，又称企业年金；第三层次是个人储蓄性养老保险。以上三个层次中，第二、三层次因企业经济效益和个人收入不同而有所差别，采用完全积累办法，设立个人账户，所存款项及利息归个人所有，体现了市场经济条件下的效率原则，因此两者合起来又被称作商业性养老保险，它是社会基本养老保险的必要补充，是社会养老保险体系的重要组成部分。     

浅析企业内部会计控制目标按其内容层次划分及其设计

企业内部会计控制目标按其内容层次来划分大致如下：会计资料真空完整、会计信息及时有用、内控制制度科学合理、查错防弊及时准确、财产安全完接、业务活动健康运行、风险控制系统有效、管理制度健全完善、管理效率真实高效、国家法规贯彻执行、职业道德完善升华等。这些内部控制目标里相互联系、相互储存的递进层次关系，通常表现为前者是后者的基础和条件。     

会计理论研究方法的探讨

本文首先阐述了会计理论研究方法所具有特征，其次提出会计理论研究方法体系应分为三个层次：一是方法论，它是会计理论研究最高层次；二是思维方法，由最初感性思维到最终的理性思维，贯穿于会计理论研究整个过程；三是具体方法，根据具体情况采用不同的方法。最后说明了这三个层次不是相互独立的，而是密切相关的。     

建立多层次的企业竞争系统

竞争优势是竞争性市场中企业经营绩效的评价重点，竞争战略是要在企业发展的宏观产业舞台上追求一种理想的竞争地位，即针对决定产业竞争的各种作用力建立有利的、持久的优势地位。然而，许多企业在确定自己的竞争战略时，却未能充分地考虑竞争的层次性特点。本文拟就企业竞争系统以及如何培育不同层次的竞争优势并促进其相互转化进行初步探讨。一、竞争优势的层次分析随着市场竞争的不断白热化，企业所面临的竞争环境已经发生了本质的变化。任何参与市场经济的企业都必须面对竞争，而竞争的结果只有两种选择，要么被市场淘汰，要么凭借竞争…     

完善两权分离的三个层次

所有权与经营权的两权分离,对于搞活国有企业起到了积极作用。但伴随出现的企业行为短期化,国有资产所有权软化和国家宏观调控权弱化是两权分离不彻底不完善的结果,完善两极分离是国有企业深化改革的方向。笔者认为,完善两权分离应有上下联系,相互配套的三个层次。如图示:     

组织学习、战略调整与企业持续竞争优势

企业为了获取持续竞争优势,需要适时进行战略调整.战略调整是企业经营发展过程中对过去选择的、目前正在实施的战略方向或线路的改变.企业战略调整应该借鉴刺猬理念,按照激励、调整、重组和创办新企业四种机制来操作.组织学习是企业战略调整成功的重要保障.组织学习应该同时发生在企业个体、群体和组织三个层次,并采取直觉、解释、整合和制度化四个相互联系的微观过程.     

企业竞争力和竞争优势：内涵、成果和趋势

竞争力和竞争优势的内涵和原因是企业竞争力和竞争优势研究无法回避的基本问题，因此也是甄别各种竞争力学说的重要依据。在分析总结现有研究成果的基础上，论文认为，企业间相互比较的状态或结果是企业竞争力和竞争优势的统一内涵；并且，“关系说”、“资源能力说”和“层次说”是回答企业竞争力和竞争优势原因的三大代表学说；在将来，继续探索企业竞争力的性质和原因与更加注重实证检验和实际应用，是该研究领域的两大趋势。     

战略管理在企业集团发展中的应用

大公司、大集团的概念误区当前我国政府正在实施大公司、大集团战略,但对于大公司与大集团的定义却存在一些误区。例如有人认为,大公司是单独经营单位的大型企业,大集团是多企业的联合体,没有什么相互联系;还有人认为,大公司管理就是过去的大工厂管理,而集团管理则是工厂式管理加上“对企业的管理”。实际上,在我国,“企业集团”的概念有一个演变过程。总体上可以概括为早期的“层次说”和现在的“资本说”。“层次说”的概念是将企业集团这一经济联合体划分为几个层次：核心层（集团母公司）、紧密层（母公司控股企业）、半紧密层…     

企业经济效益指标体系的分析及评价

企业的经济效益分析，首先要确定对企业经济效益评价的指标体系，该体系应做到不遗漏重要指标，不附加多余指标而指标之间又相互有区别，这些指标能掌握企业生产经营活动的命脉，并为企业的科学决策提供可靠信息。评价指标体系确定之后，需要考虑评价方法，这是一个综合评价问题，要注意评价指标间的相互作用，相互联系以及具有不同层次的关系和对整体的不同作用，建立适当的评价模型，以求得到与实际相符的评价结果。一、评价指标体系的演变过程（1）经济效益的零散反映阶段（1949－1972）；（2）经济效益的集中观察阶段（1972—1982）；（…     

层次分析法在煤炭科技发展决策中的应用

层次分析法（Analytic Hierar-chy Process简称AHP法），它的主要特点是把复杂问题中的各种因素，通过划分为相互联系的有序层次而使之条理化，根据某一客观现实的判断就每一层次的相对重要性予以定量表示，利用数学方法确定每一层次全部因素相对重要性次序的权值。     

企业战略信息系统的集成管理研究

企业战略信息系统的集成管理是一种系统的思想和方法，它涉及到软件和硬件等技术问题，但决不仅仅是技术问题，是企业全方位的集成管理问题。从战略信息系统结构3个层次具体特点出发，分析了不同层次集成管理的目标、策略和方法，这是集成管理的基础。并同时指出，若要成功实施企业战略信息系统的集成管理，还需将人的集成、组织集成和知识集成融入到各个层次的集成管理中。