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中小企业人力资源管理三维立体模式 总被引：33，自引：0，他引：33
本文在分析人力资源管理区别于传统人事管理的特点及业务内容的基础上，指出人力资源管理不能再沿用传统的部门专业人事管理模式，而必须探索适合企业自身特点的人资源管理模式。然后，根据中小企业的特点有针对性地提出人力资源管理的三维立体模式，即根据中小企业的特点在企业建立起一个由决策层，人力资源部门，一线经理三方既分工负责又相互协调合作的全方位人力资源立体管理模式。 相似文献
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传统人事管理向人力资源管理的转变途径 总被引：2，自引：0，他引：2
传统的劳动人事管理以“工作”为核心 ,抑制了人的能动性 ,不利于工作质量的改进和工作效率的提高 ,它往往注重事务性操作 ,不利于开发人员潜在能力。人力资源管理 ,就是必须充分认识到人力资源具有能动性和可激励性。人才是一种资源 ,它不仅本身具有价值 ,而且能够创造使用价值。人力资源开发及管理就是要以“人”为中心 ,寻求“人”与“工作”相互适应的契合点 ,将“人”的发展与企业的发展有机地联系起来。管理领域这种人性回归思想 ,是现代化人事管理最突出的标志之一。那么 ,如何将传统的劳动人事管理转到人力资源开发上来呢 ?一、切实… 相似文献
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目前，在很多企业中，人力资源部门取代了传统的人事部门，从人事管理向人力资源管理的转变已成为一种趋势。正确认识从人事管理向人力资源管理转变的必然性，了解两者间的关系，澄清模糊认识，这是我们做好工作的前提和基础。一、人事管理与人力资源管理的区别人事管理与人力资源管理之间存在着很大差别，主要表现在以下几方面：１．两者的工作内容不同。人事管理工作基本上属于行政事务性工作，主要包括人员的招聘、选拔、委派、工资发放、档案保管等具体工作。人力资源管理是把人的开发、管理作为核心，从开发的角度进行工作。它不仅包括… 相似文献
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传统人事管理与现代人力资源管理的比较分析 总被引：1，自引：0，他引：1
90年代以来,随着我国社会和经济的发展,企业对员工的管理,开始从传统人事管理向现代人力资源管理转变。这一转变,决非简单的名词转变,而是从思想、理论到方法应用上的根本转变。这一转变反映了市场经济发展的客观要求,它反过来也促进市场经济的发展。面对经济全球化、国际化这一步伐的加快,在从传统人事管理过渡到现代人力资源管理的过程中,对传统人事管理与现代人力资源管理进行比较分析具有重大的现实意义。 相似文献
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现代人力资源管理思想由西方传入中国后,迅速得到传播和认同,由传统的人事管理向人力资源管理转变的热潮近年来逐渐升温。然而,由于人们对人力资源管理还缺乏系统的、科学的认识,很多企业还存在若干观念误区,较为典型的有以下四个方面:误区之一:人力资源管理的主要职责属于行政管理范围。现代人力资源管理的工作重点是对人的能力开发,而非传统“人事管理”的“管人”。目前有些企业仍然把“人力资源管理”和“人事管理”相混淆,仅行使考勤、奖惩、发工资等传统职能,没有将管理职能转化到人力资源的开发与培养上来,没有制定企业人才中长期发… 相似文献
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人力资源是企业第一资源。有效的人事管理有利于企业发展和竞争力的提高。煤炭企业受到制度因素和传统管理惯性的负面影响,现代企业制度下的人力资源管理理念尚未形成,人力资源管理实践中还存在一些问题。作为转型和现代化的一部分,煤炭企业应以发展战略为指导,投入更多的人力资本,强化人力资源管理效能。 相似文献
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人力资源是一切资源中最重要，最宝贵的资源。充分有效地利用人力资源是现代企业管理的首要任务。本探讨了现代人力资源管理与传统的人事管理的区别；现代人力资源管理的主要内容；如何搞好现代人力资源管理工作等方面的问题。 相似文献
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企业人力资源管理职能浅探 总被引：1，自引：0，他引：1
员工是企业最宝贵的资源,企业要使员工的主观能动性在一定条件下得到最大限度的发挥,必须加强企业人力资源管理工作。在知识经济发展的今天,企业人力资源管理的内涵已经不同于传统的人事管理工作,现代企业人力资 相似文献
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传统的人事管理将人看作是一种成本,是被管理、被控制的对象,现代人力资源管理则将人看作是企业中最宝贵、最有创造力的资源。人力资源战略也成为企业培育持续竞争力的核心战略之一。本文针对电网企业的特点,阐述对电网企业人才管理浅见。 相似文献
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社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立,要求电力企业人事部门的工作实现两个调整,把原来与计划经济体制相适应的人事管理体制调整到与市场经济体制相配套的人事管理体制上来,把传统的人事管理调整到适应现代企业制度人力资源管理上来。在人力资源管理中,对人力资源的开发成为越来越重要和突出的功能,人力资源的有效开发和利用将是电力企业再生活力的重要决定因素。一、电力施工企业人力资源开发的现状１．电力施工企业现有人力资源配置的困扰。电力施工企业现有人力资源配置构成大多是在计划经济条件下产生的,其配置的出发点是单… 相似文献
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宋利 《中国电力企业管理》2004,(6):40-42
我国电力行业对安全生产十分重视,形成了良好的传统和做法,取得了较好的效果。但是,习惯性违章屡禁不止,重复性事故时有发生,说明我们的安全管理理念和管理模式尚存在一定的缺陷和不足。形势在发展,技术在进步,体制在变化,为此,安全管理必须与时俱进,不断创新,从传统的安全管理模式向现代安全管理模式转变,以适应新的形势、新的技术、新的体制、新的生产者,使安全管理更科学、更有效、更符合实际。一、理念创新理念创新是管理创新的前提和基础,只有以新的理念和科学的管理思想作指导,才能创造出科学的管理方法。安全理念主要有:1.事故的主要… 相似文献
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二十世纪以来,随着全球经济一体化的进程,企业间的竞争越来越激烈,外部环境条件和技术的变化则更是日新月异。为了在竞争中求得生存和发展,企业在更加高效地开发和利用其内部资源,人力资源也被人们逐步认识到其战略价值,人力资源越来越成为了一个决定企业竞争成败的关键因素。在这个变化的过程中,人力资源管理工作也从传统的人事管理阶段,经历了从人力资源管理阶段转变为战略人力资源管理阶段。本文主要从资源基础的视角来阐述战略人力资源管理实践是如何给企业带来竞争优势的。 相似文献
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人力资源管理是医院管理的核心,旧的人事管理模式已不能适应当今医疗行业竞争的需要,建立与当今社会经济发展相适应的医院人力资源管理模式,是实现和促进医院可持续发展的有力保证. 相似文献
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一、煤炭企业人力资源管理现状我国煤炭行业的大部分企业的人力资源管理仍停留在传统的人事行政管理时代,还未进入策略性的人力资源管理时代。这具体表现在企业设置劳动工资科来管理人事工作;人事管理的目标不很明确;没有进行有效的人力资源长期规划;对员工的培训注重... 相似文献
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我国改革开放工作不断深入,市场经济体制随之深化,对我国企业提出了新的要求。作为知识经济时代下的现代企业,更是要与时俱进,跟上时代步伐。过去的理念中,人力资源部门是企业的成本中心。人事部门以努力降低企业的人事管理成本、减少人事管理费用作为自己的核心任务。而今,这种观点已经被淘汰。在现代企业管理中,人力资源管理将以发挥员工的潜能为目标,使得企业工作成为员工的一种享受,而不是只有压力而且刻板的义务;使企业成为员工学习知识、自我发展、实现人生价值的地方,而不是一个不容差错和失误、舒服个人自由发展的流水生产线。 相似文献
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随着国内经济发展形势转轨的客观要求,传统的人事管理以事为重心已跟不上现代经济发展的步伐,已经不能适应事业单位的发展现状,所以,事业单位传统人事管理必须向现代人力资源管理转变,这一转变应该是迅速的,是"以人为本"的。提高人力资源的利用率,才能提高科技创新到实践的原动力,从而以适应现代社会、经济发展模式。 相似文献
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云南电网公司红河供电局变电管理所自动化班大胆探索精益化管理模式下的业务管理技术创新,根据年初编制的"资产全生命周期管理和班组减负增效实施方案",有序开展班组减负增效工作,最大限度降低生产成本和人力资源成本,大大减轻了班组负担并取得实效。班员技能培训更轻松精益化管理是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成 相似文献