实施价值管理是企业领导才能的重要体现

<正>企业的核心领导者,肩负着企业运营、发展的重任,在激烈的市场竞争中做好企业的管理,实现企业资产价值、文化价值和品牌价值不断提升,是每个企业领导的职责。用现代的企业管理手段,融入现代企业的价值管理观念,创建和谐的企业文化环境和建立良好的激励机制,是保证企业长期稳定发展的重要手段,也是企业     

1994年度加快企业财务管理改革的意见

为进一步继续深入贯彻《条例》,促使总公司成为经济实体,使企业进入市场,成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体,根据财政部颁发的《企业财务通则》和《企业会计准则》,结合核工业总公司实际,现将1994年度总公司加快企业财务管理改革的意见,部署如下:     

煤炭企业信息化前期准备与选型方略

通过企业信息化确保对信息资源进行有效的开发管理和充分利用,提高煤炭企业的市场反应能力．已经成为煤炭企业改善管理手段、实现企业管理创新、提高企业竞争能力和实现长远发展的重要举措。我国煤炭企业要在市场竞争中保持与生产能力相应的竞争能力,促使煤炭工业由劳动密集型向资本及技术密集型转化,首先就要在信息资源的竞争中占有一席之地。     

抓好管理推进企业的有序发展

抓好管理推进企业的有序发展文／济南石油总公司党委在企业进入市场的实践中，我们已逐步认识到，市场竞争的胜负关系着企业的生死存亡，而企业的竞争能力又主要是通过企业管理形成的，最终决定企业命运的还是企业自身的管理水平。为此，我们公司党委确定了围绕企业管理加...     

企业管理的重要法宝——“博通资讯”纺织企业ERP解决方案简介

一、纺织行业与ERP 随着中国加入WTO和市场竞争全球化,纺织行业的经营环境发生了巨大的变化,纺织企业面临更加激烈竞争的同时,也遇到了新的发展机会。作为传统产业,纺织企业的生产运作与管理上有比较鲜明的特点:人员众多,设备多,生产工序多,利润空间小。 在过去的发展过程中,纺织企业曾经试图通过借助一定的管理手段,提升自己的管理水平,但是结果不是非常满意。我们认为,要借助一定的管理手段提升企业管理水平,就必须从行业的特点和整体的市场环境出发,结合现代先进的管理思想和信息技     

建筑企业ERP的研究与探讨

作为国民经济支柱产业之一的建筑业,随着建筑市场竞争的日趋激烈,对建筑企业自身的管理技术和管理方法的要求越来越高,这就迫使建筑企业必须改变传统的管理手段,利用现代化的管理理念和先进的技术措施来提高企业的综合管理水平。ERP系统集先进的信息技术与优秀的管理思想于一身,迎合了知识经济时代建筑企业对合理配置资源、降低生产成本、优化业务流程、提高运转效率的要求,成为企业在信息时代迅速提升建筑企业核心竞争力的基石。     

浅析水电施工企业成本管理

企业产品成本的高低，同企业发展和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调整当中，改进成本管理问题已日益引起社会企业界的高度重视和关注。以水电施工企业为例，说明了现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要。水电施工企业必须提高全员成本管理意识．重视成本管理；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；树立系统的成本控制意识强化成本控制；建立成本管理保障措施等。     

机制＋管理=效益

电力工业要走入市场，就必须实现“公司化改组，商业化运营、法制化管理”的改革战略。按照电力市场规律，实现两个根本性的转变，实现企业在市场竞争中的商业化运营，与企业所形成的新的内部机制有机的接轨，并使用先进科学的管理手段和方法，使企业实现最大的经济效益，...     

建立综合评价模型提高企业管理水平

搞好国有大中型企业的经营管理,已是当前国家经济管理体制改革中的一项关键工作。在激烈的市场竞争中,企业要提高竞争能力,最需要的是加强科学管理,不断地更新管理思想,拓宽管理领域,改进管理方法,重构管理体系,完善企业内部运行机制。 现代企业管理的特点是:①在科学管理的基础上突出经营决策;②推广使用电子计算机等现化管理手段与工具,运筹学、数学和统计学等原理和方法在管理上的广泛应用;③行为科学的形成及其在企业管理中的推广应用;④系统管理理论的出现等。研究建立科学的现代企业管理水平评价方法,是强化企业管理和提高企业管理水平的重要措施之一。应用现代科学技术建立企业管理评价指标体系和综合评价模型,通过定性分析与定量评定相结合的评价方法测定企业     

团结一心 奋力拼博 努力开创全年工作新局面(节录)

一、青岛纺织总公司2004年上半年工作基本情况 上半年从总公司所属企业经济运行来看,总的情况是好的,在外部环境困难加大、棉花价格振幅不稳、市场竞争更加激烈的情况下,各企业通过加大改革调整力度,加强企业管理,加快新产品开发和科技创新步伐,切实转变经济增长方式,使各项工作取得了积极进展.     

企业文化推动核电管理创新

正核电企业管理创新要借助企业文化这个强大的资源,充分发挥员工的内在潜力和主动性。依托企业文化获得创新灵感,积极寻找核电企业在管理创新上的突破口,为企业发展注入动力,使企业在市场竞争中汇聚优势。在优秀的企业中,企业文化与企业管理两者相互依托,相辅相成。核电企业的管理创新是以核安全文化为根基,因此,要从精细化管理手段入手,挖掘企业文化的积极因素,使企业管理最大限度地提高核电从业者的主动性、创造性、责任心和执行力。核电安全文化与管理的关系企业管理是在特定的环境条件     

走向市场的振兴之路──吉林电力管道工程总公司走向市场的调查

走向市场的振兴之路──吉林电力管道工程总公司走向市场的调查○吉林电力局石继清，阎维臣，黄言清，王长安吉林电力管道工程总公司，原来是以生产水泥电杆为主的小修造厂。８０年代中后期，产品在市场竞争中渐趋劣势，使企业面临亏损的困境。该公司的领导带领全体职工，...     

强化技术监督适应市场经济的发展

随着社会主义市场经济的发展,企业必须迅速更新观念、转变职能,加快改革步伐,适应市场竞争机制的新要求、新特点。如何用现代科学技术与管理手段来规范市场,规范企业行为,扶优治劣,以保证企业在国内、国际两个市场竞争中立于不败之地和维护国家和企业利益,这是新形势下摆在技术监督工作面前的一个新课题。     

加强企业管理基础工作的现代化

管理是一种重要资源,企业管理现代化,是经济起飞的关键。管理现代化的内容包括管理人才、管理组织、管理思想、管理手段和方法的现代化。这五个方面是相互促进的有机整体,它的每一项内容都离不开管理基础工作。管理者要树立适应现代化生产的经营战略观念、市场竞争观念、时间与信息观念、利息和资金周转观念及人才开发观念。企业管理基础工作的科学化、数据化、标准化、规范化、系统化是实现其管理现代化的前提。     

创新闯出新天地

华北冶金建设第二工程公司在激烈的市场竞争中实施企业机制、管理、技术创新战略,拓宽了市场,赢得了企业发展的广阔空间,实现了持续快速发展。2001年企业完成总产值1.3亿元,劳动生产率35万元/人·年,产值、利税等经济技术指标分别比上年提高15％和20％,达到同行业先进水平。他们承包锡铁山矿的管理经验,被中国有色工业总公司作为全国有色矿山十大管理典范之一,在全国推广。     

浅谈如何加强企业资金管理

资金是企业从事生产经营的血液,资金管理是企业财务管理的核心内容。随着市场竞争的日趋激烈,企业内部资金管理理念、管理模式、管理手段等正在面临着严峻的挑战。传统的企业财务管理体制、资金运作方式、监管手段等方面的弊端愈加突出,全面提高企业资金管理水平势在必行。本文通过对现阶段企业资金管理中存在的突出问题进行分析,就如何加强企业资金管理谈一些粗浅看法。     

关于企业统计改革问题的思考

企业是市场竞争的主体,企业在市场竞争中谋求主存和发展离不开统计信息的支持。我国的企业统计工作是在计划经济体制下为适应国家统计制度和统汁调查方法要求建立起来的。在计划经济时代,宏观置于微观之上,企业统计组织实际上是代表政府统计机构对企业进行统计的主体,是政府统计的附庸。企业统汁因能提供企业各方面完整信息而成为国家对企业进行管理的重要工具。改革开放以后,随着市场经济体制的逐步确立以及企业改革的不断深化,我国企业发生了深刻的变化。政府不仅在法律上,而且在各项具体政策措施上,都给子了企业自主权,同时企业的生存也受到来自市场的威胁。这就历史地要求企业统汁的首要任务要转变为用统计这个企业管理手段来为企业生存发展、提高经济效益服务。企业统计要     

抓工程施工质量务必抓人的思想“质量”

施工企业,提高工程施工质量的前题是抓好人的思想“质量”。那么,如何抓好人的思想“质量”呢?我们的体会是:一要提高施工企业领导的“质量”。常言道:“将无能,累死千军”。在当前激烈的市场竞争中,一个施工企业要想创出较好的社会效益和经济效益,“排头兵”的作用是十分关键的。因此,作为施工企业的领导在管理思想、管理方式、管理手段、管理方法上都必须不断探索,不断改进。如:公司下属某工程处,其负责人是从工人中提拔上来的,上任后信心十足干工作,一个心眼扑在工程上,没日没夜抓生产,吃了不少苦头,但效果不佳。他原先认为只要生产搞上去了,就什么事都迎刃而解了,好像思想政治工作成了“多余的角色”,在这位负责人任职期间,仅     

企业:权威制度与市场制度的结合

企业制度作为一种管理制度,是市场制度与权威制度的结合。企业的发展过程是企业内部权威制度管理逐步替代市场制度管理的过程。企业的管理手段是权威制度工具和市场制度工具的有机结合。在企业的不同发展阶段,管理者可以根据情况合理搭配使用市场制度和权威制度的管理方法。现代企业管理需要更多地使用市场制度的管理方法。     

抓住机遇 结合实际 推行现场优化管理

随着改革开放和社会主义市场经济建设的迅速发展,“外抓市场、内抓现场”已成为大多数企业领导的共识。落后的管理方法同陈旧的工艺设备一样,已不能适应现代化的工业生产。在企业内部推行科学管理,是国有企业转换机制、提高效益、参与市场竞争的迫切需求。