古典企业与现代企业:不同性质的企业契约

现代企业理论没有也不能科学区分古典企业与现代企业的不同性质。事实上,古典企业是资本雇佣劳功,现代企业则是共同治理,它们是不同性质的企业契约。古典企业进化为现代企业是企业组织为适应社会生产力发展的需要而不断进行自身调整的必然结果。阐明古典企业与现代企业的不同性质对国有企业的现代企业制度改造具有重要的指导意义。     

企业性质的契约论

科斯的《企业的性质》发表以来，新制度经济学有关企业性质的理论层出不穷，其中尤以“契约理论”最为活跃。新制度经济学家把企业看作是一种契约，对企业的存在发展加以研究。而这种研究在我国尤为重要，可以为我国企业摸索前进与发展的道路，为我国建立现代企业制度指明方向。     

现代主流企业契约理论研究(下)

交易概念的泛化由科斯开创的现代企业理论,经过企业契约论者的发展之后,企业被视为“一组契约关系的联结”。而企业契约论者在方法论上犯了一个错误,就是将“交易”概念加以泛化。这种泛化集中体现在企业契约论者将企业组织内部关系也理解为交易关系,同市场交易关系一样,二者之间不存在本质上的差别。这也就忽视了企业组织内部存在着权威,存在着基于层级结构的权力和服从关系,而这些已经超出了交易概念的内涵所规定的内容。     

风险企业契约性质与治理特征研究

本文分析了风险企业的内涵与产权结构,指出风险企业是一系列不完全契约与关系契约的集合,具有高度的人力资本依赖性、特殊的产权结构与治理结构,控制权配置是风险企业治理的核心,人力资本在风险企业控制权治理中占据主导地位,最后探讨了风险企业控制配置的特点与内容.     

现代主流企业契约理论研究(中)

企业产权理论是“从产权关系角度去解释企业的性质、企业的界限以及企业的内部结构等问题,其核心在于通过产权的角度分析企业的资源配置效率问题。”由于企业产权理论的内容十分庞杂,而且理论观点往往和委托──代理理论高度相关,因此本文仅就几种具有代表性、影响较大的理论作简要介绍。     

企业文化的契约性质——基于交易成本论的浅析

本文先从管理学的角度开始认识企业文化,然后通过对企业出现的原因和企业扩张的原因的经济学分析,得出企业文化的契约性质,即企业文化的实质是一种隐性合约,并且在此基础上分析了企业文化的作用在于降低企业交易成本,从而得出企业得以扩张的部分原因是因为企业拥有强有力的企业文化。     

企业心理契约与大学生就业探讨

大学生就业问题，一直是社会普遍关注的问题。通过阐述“心理契约”理论，探讨了大学生就业中和企业招聘中存在的问题。     

企业行为出发点:契约的合作性与约束范围

企业是企业相关利益主体间一系列契约关系的综合。企业行为,就是为了达成特定的契约关系,各相关利益主体在特定制度环境下对经济变量的选择、妥协过程。契约性质和契约行为的内在逻辑,直接决定了企业行为的演进趋势。     

企业心理契约与大学生就业探讨

大学生就业问题,一直是社会普遍关注的问题。通过阐述"心理契约"理论,探讨了大学生就业中和企业招聘中存在的问题。     

企业文化与心理契约关系浅析

随着世界经济与科学技术的高速发展,企业生产经营的大环境时刻都在发生着变化,这迫使企业的管理思想由过去的理性管理逐渐向文化管理迈进,也使得企业文化的管理与建设受到了学界与业界的高度重视。本文正是基于此背景写作,在对企业文化与心理契约各自的内涵分析基础上,初步探索了二者之间相辅相成的关系:心理契约是企业文化建设的基石,企业文化影响着心理契约的构建。     

产权性质、激励模式、契约要素与公司绩效

文章采用2006-2012年实施股权激励的上市公司为样本,利用多元回归分析研究产权性质、激励模式、股权激励契约要素对公司绩效的影响,实证结论如下：与民营企业相比,国有企业在实施股权激励后绩效提高更明显;相对于限制性股票,股票期权更有助于提高公司业绩;股权激励有效期与公司绩效呈正相关;股权激励水平与公司绩效呈正相关。     

企业与员工心理契约建立的策略研究

目前企业大多重视通过与员工建立劳动契约关系来确定员工与企业双方的权利、义务以及利益关系,而对于以心理契约作为调节员工与企业之间关系的重视度不够.现重点论述了心理契约的内涵和它对企业及员工的意义,并在此基础上提出了企业与员工之问应如何建立以心理契约为纽带的战略合作伙伴关系.     

不同企业合作关系下供应链契约选择的博弈分析

供应链契约是一种重要的供应链协调机制。在不同的供应链企业关系中,企业会采取不同的博弈策略,进而会影响供应链契约的选择。本文首先就供应链中的企业合作关系进行博弈分析,引入了一个柔性批量订货契约模型,在此基础上,研究了不同供应链企业关系下的企业博弈问题及供应链契约选择问题,提出了基于供应链企业关系的供应链契约选择策略。研究表明,只有当博弈各方对未来的收益具有足够重视时,双方长久的合作关系才能建立和维持,并会选择着眼于合作的供应链契约。     

企业并购与“心理契约”的重建

企业并购是当今企业发展的重要形式,企业并购会带来人力资源管理的重大变革,尤其是“心理契约”的重建将成为变革成功的关键。企业变革后“心理契约”的重建是一项系统工程,需要采取一系列的措施和方案。     

基于心理契约的企业管理策略

本文通过对心理契约发展的阐述,对心理契约的特性以及心理契约动态过程的分析,提出了基于心理契约的企业管理策略,为推动企业发展献计献策。     

企业管理的新视角——共建企业的“心理契约”

企业“心理契约”的建立与维持是管理者和员工之间相互支持与信任的纽带，是企业减少管理费用，提高管理效率，开发人力资源潜力，实现企业不断创新的重要保证。共建企业的“心理契约”的实现，必须以科学的职业生涯管理为前提，遵从明确、交流、信任和公平的原则，建设以人的能力为本的企业文化。