不信东风唤不回

黑河——东北亚升起的一颗新星。黑河——中国对俄开放的前沿和一片充满生机活力的热土。曾几何时 ,大开放的黑河引得孔雀东北飞 ,从 1992年黑河被国务院批准为首批首位沿边开放城市以来 ,无数客商都把青睐的目光投向黑河 ,争相前来开发这块充满神奇魅力的处女地。然而 ,在引资的脚步中 ,总有一些磕磕绊绊 ,在招商的鼓点中 ,时而出现一些不和谐的声音。一些外地客商开始抱怨 ,黑河“黑”的议论在明里暗里传播。僵化的思想、封闭的观念与大开放形成了强烈的反差 ,受环境制约 ,黑河在发展道路上步履蹒跚黑河作为祖国北部边境的一个小城 ,多少…     

不信春风唤不回——古田县国有工业企业改革启示录

呼啸而来的市场经济大潮,如同大浪淘沙,摧枯拉朽,优胜劣汰。 在这场暴风骤雨中,古田县国有企业同样经历了举国上下改革浪潮的洗礼。短短的三年间,决策者把改革着眼点放在资产优化组合、盘活国有资产存量、实行产权重组、优化资源配置和融入非国有经济成份上,企业焕发了勃勃生机,尽管企改刚刚起步,却已战果赫然。     

不信春风唤不回——唐山市丰润区深化卫生改革纪实

农村医疗卫生状况如何,是决定全民族健康素质能否明显提高的关键之一。河北省唐山市丰润区卫生局依据国务院下发的《关于进一步加强农村卫生工作的决定》,对撤乡并镇后基层卫生院实施整体兼并,实行乡村卫生一体化管理和“城乡联姻,强弱联合”的改革发展模式,使该区农村卫生工作取得长足发展。     

不信青春唤不回：彭浦厂筹建记

新闻是历史的初稿。全景深入地呈现上海国资企改革发展的过程,一直是《上海国资》杂志的使命与承担。     

不信东风唤不回──临沂市交通扶贫纪实

十年交通扶贫，给析蒙山区带来了巨大变化，人民群众在公路的带动下，基本上摆脱了贫困，走向了富裕之路。1995年10月25日，交通部在山东召开全国交通扶贫工作会议，会上推广了临沂交通扶贫工作的经验，被称为"临沂模式"。但沂蒙山人不满足于现状，"沂蒙精神"在这里被继续延伸、拓展。十年扶贫十年巨变临沂市地处沂蒙山区，境内山峦起伏、河流纵横，山地面积占71．8％。全市海拔200米至1156米的山头有6000余座，大小河流3000余条，特殊的地理环境导致沂蒙山区自古交通闭塞，地方志上有"千峦环其外、白流出其中"，"四皇之囹，舟车不通，土货…     

“咬定青山不放松，不信春风唤不回”——全国县级供销合作社工作会议闭幕

5月23日，全国县级供销合作社工作会议圆满完成了各项议程，在山东省临沂市闭幕。总社领导李成玉，赵显人、佟宝君、刘环祥，山东省副省长贾万志出席会议。会议山顾国新主持，李春生作总结讲话。     

“子规夜半犹啼血 不信春风唤不回”──从罗马俱乐部的报告到北京宣言

“子规夜半犹啼血　不信春风唤不回”──从罗马俱乐部的报告到北京宣言翟昕本世纪８０年代初，当我国刚刚走出动乱的泥潭，重新振兴国民经济之时，举目眺望这个久别的陌生世界，竟出乎意料地发现，就在我们痴迷于“山河一片红”的６０年代，就在我们信誓旦旦要“胸怀祖国...     

不信东风唤不回——记宝鸡市公爵饭店常务副总经理张利民

坚持以市场为导向,诚信为本,抓住机遇,解放思想,努力实现经济和社会效益双丰收——张利民宝鸡市公爵饭店是由宝鸡卷烟厂于1993年投资兴建的一家集住宿、餐饮、娱乐为一体的旅游涉外饭店, 1995年被评定为宝鸡市首批三星级饭店之一。自2001年张利民从烟厂调至     

不信东风唤不回——山东桓台县社改造传统经营网络纪实

山东淄博是战国时期齐国的故都。钟灵毓秀,人杰地灵,悠久的历史和灿烂的文化造就了管仲、晏婴、孙武、王渔洋、蒲松龄等历史名人,桓台县正是清朝诗圣——王渔洋的故乡,这里有久远的历史文化,发达富庶的现代文明,是长江以北第一个吨粮县。桓台县供销社系统,从50年代开始,促进城乡物资交流,为农村和农民生产、生活服务方面,起了重要的桥梁与纽带作用,有过辉煌历史。改革开     

何愁春风唤不回——新课标下高中班主任如何做好德育工作

近年来,高中班主任如何做好德育工作的讨论日趋激烈,众说纷纭,师生矛盾、校园暴力的新闻屡屡见诸报纸和网络,打开各高中学校校园网的贴吧,怨恨、仇视母校和老师,攻击、咒骂老师的学生留言比比皆是。2008年三起杀师事件的报道更让人触目惊心,难以忘怀,人们久久不能平静。静下来反思这一连串的问题,真让我们这些为人师者百味杂陈：师生关系到底怎么了？     

不信东风唤不来——开启为产权交易立法的序幕

1不信东风唤不来2012年2月9日,中国企业国有产权交易机构协会（以下简称“协会”）青岛会议,宣布了民政部批准成立的5个专业委员会及专委主任、     

规范管理 降低成本

本刊讯 重庆煤炭集团川九建设有限责任公司在深化改革中，通过加强成本管理提高经济效益的同时，十分重视人本的管理，保障了企业的成本长期稳固地降下来。     

民营企业腾飞铸辉煌——记河南省十大水泥企业之一安阳湖波水泥有限责任公司

安阳湖波水泥有限责任公司地处安阳县曲沟镇安林公路南侧,是一家民营股份制企业。董事长刘金林原是县医院的医生。1989年,在改革的大潮中,他凭着自身的才能,放弃“铁饭碗”,下海试身手,四人合股投资17.5万元,建起了作坊式小水泥厂。经过十二年的拼搏,坚持以人为本,不断更新设备,狠抓技改扩建,强化管理,使湖波象滚雪球一样,从小到大,由上到洋,逐步发展成为安阳地区水泥行业龙头企业,跻入河南省水泥企业前十名行列。公司现有209户,股金总额4300万元,占地30万平方米,固定资产8千万元,职工人数860人,年生产能力60万吨,主要生产普通矿渣“湖波”、“金湖波”牌32.5级、42.5级、52.5级水泥。2001年公司已通过ISO9002国际质量体系认证。由于公司产品质量高,市场信誉好,因而,产品供不应求,受到了广大用户的好评。     

与时俱进 重新唤发企业“生命线”的活力

进入新世纪以来，烟草企业面临的内外部环境发生了深刻的变化，特别是在经济全球化的竞争压力下，烟草企业的改革步伐骤然提速，以做大做强为主题的新一轮企业重组正如火如荼地展开，但是随着市场竞争机制的不断引入，企业组织结构、产品结构、薪酬制度、管理模式、用人环境等各方面发生了急剧变化，各种深层次     

水泥企业提高自身经济效益的思考

影响企业经济效益的因素很多，从水泥企业的实践来看，外部环境恶劣，资金周转不灵，经营管理不善和应收账款回收不力是其主要原因。文章在调查了许多大、中、小型水泥企业现状的基础上．论述了提高水泥企业自身经济效益的看法。     

严格管理：提高企业经济效益的法宝

“不到两年换了12任厂长也没能摆脱亏损”的河南泌阳水泥厂，却在农民王义堂手里起死回生，1994年5月，王义堂接手水泥厂时，该企业亏损123万元，年底王义堂却使企业盈利70万元，第二年实现利税525万元，第三年在原材料价格大幅度上涨的情况下，仍实现利税470万元，成了当地屈指可数的利税户，55岁的农民王义堂连小学都没毕业，论能力和水平未必有人高，他是用什么绝招使一个连年亏损的企业走出困境的呢，他的绝招就是严格管理。     

宏棋集团的经营策略

台湾各大企业集团无不是系列企业林立、职工众多的企业群体,能否实行正确而合理的经营策略,不仅是在岛内外市场上激烈竞争中得以取胜的前提条件,而且也是集团自身求生存求发展的根本问题.创业于70年代后期的宏()集团,始终以现代科技立业,从一个小本起家的中小企业,发展到如今台湾岛内电脑行业中最大的企业集团,其成功的经营策略在各大企业集团中,独树一帜.