共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
2.
3.
4.
团队管理的六大误区 总被引:3,自引:0,他引:3
<正>对《财富》500强的调查表明:超过 1/3的企业宣称“团队合作”是本企业的核心价值观;100%的企业都曾运用项日团队;87%的公司运用功能团队来完成诸如提高质量等具体任务; 47%的公司现在正采用固定的工作团队作为完成工作的基本方法。团队在企业经营中扮演着极其重要的角色。不可否认,团队在企业发展过程中发挥着越来越重要的作用。然而,在我国的企业管理实践中,由于文化和管理理念等方面的原因,很多企业对团队和团队建设的认知与理解存在偏差,在团队建设中往往不可避免地陷入了各种各样的误区。反思我国团队管理实践,对于我们认清团队管理中认识和实践上的种种误区,更好地利用团队提高企业绩效有重要的意义。 相似文献
5.
王晨光 《企业管理(北京)》2005,(12):51-53
惠普公司的核心价值观是:“以人为本,只要公司创造良好环境,员工必然全力以赴。”因此,惠普公司的绩效管理分为两个层面:一是组织绩效管理,管理的对象是公司绩效;二是员工绩效管理,以员工作为绩效管理对象。 相似文献
6.
本文从项目管理团队的角度,论述了进行项目团队文化建设的必要性,并且就如何处理在企业丈化的犬背景之下,首先对团队文化的再定位,然后提炼团队的核心价值观,将团队文化与人力资源管理相结合,将团队文化的要求融入员工的绩效与激励之中,并且文化的形成要与制度相结合,以期望创造出高效的项目管理团队来。 相似文献
7.
8.
《企业管理(北京)》2004,(11):81-81
小宏明天就要参加小学毕业典礼了,怎么也得打扮得精神点,把这一美好时光留在记忆之中。于是他高高兴兴上街买了条裤子,可惜裤子长了两寸。吃晚饭的时候,趁奶奶、妈妈和嫂子都在场,小宏把裤子长两寸的问题说了一下,饭桌上大家都没有反应。饭后大家都去忙自己的事情,这件事情就没有再被提起。妈妈睡得比较晚,临睡前想起儿子明天要穿的裤子还长两寸,于是就悄悄地一个人把裤子剪好,并且叠好放回原处。半夜里,狂风大作,把嫂子惊醒,她猛然想到小叔子裤子长两寸,自己辈分最小,怎么得也是自己去做了,于是披衣起床将裤子处理好才又安… 相似文献
9.
10.
成功学中有句名言,叫做"机遇只青睐那些有准备的人".市场千变万化,不知道什么时候幸运之神就会来到哪位老板的身边,但问题是谁能把财神留住. 相似文献
11.
面对日益复杂的发展环境的不确定性,如何提高组织韧性成为企业迫切需要解决的问题。采用纵向单案例研究方法,基于华为通过“以奋斗者为本”价值观管理实现转危为安的企业实践,探索不确定情境下价值观管理塑造组织韧性的机理。结果表明:组织韧性呈现“激活、适应、强化”三个发展过程;上述发展过程对应价值观管理“确立、推行、落地(价值观一致性)”三个阶段;人力资源管理实践与领导垂范在价值观管理塑造组织韧性的过程中具有重要推动和强化作用。结论丰富了组织韧性的理论研究,对同处不确定情境下的企业管理实践亦具有参考价值。 相似文献
12.
本文通过华为灰色管理引发的思考,提出了悖论式领导这一概念,总结其内涵,以及悖论领导给企业带来的挑战和机遇. 相似文献
13.
营销从企业革命的始端移向终端,是企业经营的核心。营销成败的关键是企业营销团队管理问题。市场营销团队是一个以团队领导为核心,其他营销人员,送货员紧密配合为支撑的区域市场营销团体,它担负的责任是一定区域市场范围内营销工作的全部内容,是一个新型的服务营销体系。其精髓是在营销过程中能够有效沟通、分工、合作、共同进步,形成一个目标明确、有战斗力的团队。本文从合格的人员、优秀的核心、制度完善、团队文化四个方面探讨了企业营销团队管理的问题。 相似文献
14.
15.
16.
<正>企业文化在中国发展到今天,大多企业老总都会承认文化对于企业的重要性,但实际上真正有什么重要性却说不大清楚。企业文化更多的由宣传部门来做,即使有企业文化部,做的也都是宣传的工作,造成的结果就是"说起来很重要,做起来不重要,忙起来干脆不要"。也就是企业文化用来说事儿是最最合适的,不过也仅限于如此。 相似文献
17.
企业要保持稳定和持续地发展,正确的企业文化观和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。但笔者发现有些企业对企业文化认识上存在一些问题,对它的认识存在片面、机械、僵化的现象,这些误区总体来说有几种情况: 相似文献
18.
19.
在我们所接触的民营企业当中,对企业文化的载体和运作形式基本上有一定程度的认识,但由于缺乏实质性的文化内核,在培育员工的归属感,构建企业经营活力和创造能力,以及确立企业的发展方向方面往往无所适从苍白无力。换而言之,没有核心价值 相似文献
20.
<正> 价值管理是西方管理学界提出的一种新的管理思想、管理理念、管理方法和管理手段,目的是通过对价值的有效管理,实现企业长期持续的有效经营。到目前为止,价值管理已经经历了三个发展阶段:短期价值阶段、战略价值阶段和价值整合阶段。 20世纪80年代中期是最初的短期价值阶段。那时,价值管理几乎只关注财务方面的因素,它始于那些企图低估公司价值的恶意收购者。这些恶意收购者以机构的报表评估为模式来评估公司的价值,他们认为股票价格是现金流和股本收益经风险调整以后的一个函数值,这样,公司变成了可以交易的商品。于是,公司买卖大量出现,适应能力较弱的业务单位被剥离甚至清盘,有较 相似文献